Hulpmiddelen bij keu
bestuursmodel
Programma LBT
Tijdens de algemene vergadering van 24 juni 2004 worden,
naar verwachting, de nieuwe modelstatuten definitief. In de
weken erna komen onder de vlag van het Programma Lokaal
Bestuur en Toezicht (LBT) diverse hulpmiddelen beschikbaar
die helpen bij de aanscherping van het partnershipmodel of
invoering van het directiemodel.
B B
3e jaargang 2004 03
blijf van de dierentuin te financieren.
Jakob Klompien, directeurbestuurder van
Rabobank Emmen, gaf aan dat wat hem
betreft de substantiële maatschappelijke
opbrengst van het project ruimschoots
opweegt tegen de verrichte inspanningen.
Bedrijven met een 'dubbel doel', zo wer
den de sociale firma's in de aankondiging
van hun workshop omschreven. Enerzijds
streven deze bijzondere ondernemingen
naar een goed bedrijfsresultaat, anderzijds
willen ze mensen met beperkingen een
reguliere baan aanbieden. Duidelijk werd
dat de belangrijkste voorwaarde van suc
ces de aanwezigheid van én een onderne
mer én iemand vanuit de zorg is. Ook de
Rabobank Foundation ondersteunt diver
se sociale firma's, zoals lunchroom
Terminus De Onthaasting in Amersfoort.
De medewerkers hiervan hadden ook de
catering van het congres in handen.
Bundelen van krachten was een van de
kernbegrippen die de inleiders bij kleine
kernen bezigden. Jules van der Leijden,
directeur bedrijfsvoering Rabobank
Voorne-Putten Oost, vertelde over de
dagelijkse praktijk van de servicemede
werker - een intermediair voor het minder
mobiele deel van de bevolking - en de ser
vicewinkel. De heer Van de Vondervoort,
voorzitter van de Landelijke Vereniging
voor Kleine Kernen (LVKK) noemde het
erkennen van de eigen verantwoordelijk
heid van inwoners voor hun leefklimaat
een van de belangrijkste wapens in de
strijd tegen het verlies van de leefbaarheid
in plattelandsgemeenten.
Bestuur managen
Voor beide modellen is op basis van de drie
pijlers 'effectieve ledeninvloed, slagvaardig
bestuur en deskundig toezicht' een zoge
naamde modelbeschrijving in de maak met
een duidelijke toelichting.
In aansluiting op de beschrijving van de twee
modellen komt een overgangsdraaiboek
beschikbaar. De afwegingen die bij het
maken van een keuze een rol kunnen spelen,
worden hierin overzichtelijk in kaart
gebracht. De kern van het overgangsdraai
boek is de uitwerking van vier scenario's:
- Aanscherping partnershipmodel
- Aanscherping partnershipmodel in combi
natie met fusie
vraagt ook de aanscherping van het partner
shipmodel de nodige aandacht en energie.
Van belang is dat de gekozen en benoemde
bestuurders alsmede toezichthouders con
form de in de statuten en profielen vastge
legde taken en verantwoordelijkheden han
delen. Ook zal er een betere en meer rolge-
richte informatievoorziening moeten komen.
Daar heeft Rabobank Nederland een verant
woordelijkheid in, maar ook de bank zelf.Tot
slot is er sprake van een zwaardere rolopvat
ting van de raad van toezicht, die voortaan -
ook in het partnershipmodel - raad van com
missarissen wordt genoemd. De voorzitter
van de raad van commissarissen zal als voor
zitter van de algemene ledenvergadering
gaan fungeren.
Invoering directiemodel
Invoering directiemodel in combinatie
Het verschijnen van de hulpmiddelen hoeft
met fusie
leder scenario omvat een aantal stappen.
Sommige daarvan zijn optioneel, andere van
uit juridisch oogpunt verplicht. Ook komen
de consequenties van beide modellen aan
bod.
Naar verwachting zal het overgangsdraai
boek met daarin de beschikbare hulpmidde
len, zoals een handboek Ledenraad, in de
zomer compleet zijn. Alle informatie komt
digitaal beschikbaar, wat eventuele verver
sing van informatie snel en gemakkelijk
maakt. Materiaal dat in ontwikkeling is, wordt
in de loop van de komende maanden toege
voegd.
Aanscherping partnershipmodel
Alhoewel kiezen voor het directiemodel zon
der twijfel de meest ingrijpende keuze is,
overigens niet meteen als een startschot te
worden opgevat. Banken die het partnership
model blijven voeren, zijn bijvoorbeeld niet
verplicht om hun statuten nog dit jaar te ver
anderen. Geadviseerd wordt om voor statu
tenwijziging aan te sluiten bij een natuurlijk
moment, zoals fusie.
Vanaf medio juni staat op de DBT-site een
programmakalender met een overzicht van
de reeds ontwikkelde en nog te ontwikkelen
hulpmiddelen met de vermelding waar en
wanneer deze te vinden zijn.
Voor informatie: Adviescentrum Coöperatie
Ontwikkeling, Infodesk: tel. 030-2166640;
e-mail:fm.rn.infodeskcooperatie@
rn.rabobank.nl
