14
Dubbelinterview
Nu de weg naar de C-bank met het
directiemodel openligt, begeven veel
besturen, raden van toezicht en de
directeuren van lokale banken zich de
komende tijd in een ingrijpend en
veeleisend veranderingsproces. Een
bestuursvoorzitter - Noud van Vught -
en een directeurbestuurder - Alphons
Kurstjens - wisselen van gedachten
over de haken en ogen die zich in hun
beleving aandienen.
té
Besturen/managen
B&B 13e jaargang 2004 03
Noud van Vught
functie voorzitter bestuur Rabobank Boxmeer
e mail avught@brabant.statenleden.nl
Alphons Kurstjens
functie directeurbestuurder Rabobank Hoorn-
Medemblik
e mail a.kurstjens@hoorn-medemblik.rabobank.nl
draai die we nemen met Visie
^^2005+ en de introductie van het
directiemodel vind ik zonder meer een
goeie', zegt bestuursvoorzitter Noud van
Vught van Rabobank Boxmeer. 'We moe
ten wel oppassen dat we ons niet verwij
deren van de kleine klant en de midden-
markt. Daar zijn we groot geworden,
daar zijn we goed in en daar moeten we
zuinig op zijn. Onze focus is klantwaarde,
niet commercieel handelen en winstmaxi
malisatie.' Ook vraagt hij zich af of alles
door de bestuurders en toezichthouders
voldoende wordt doorleefd. 'Er liggen nu
dikke nota's, maar het moet nog wel
handjes en voetjes krijgen.' Alphons
Kurstjens, directeurbestuurder van
Rabobank Hoorn-Medemblik en per 1
juli van Rabobank Haarlemmermeer-
Schiphol, kan zich helemaal vinden in de
beweging. 'Over een paar jaar hebben we
een prachtig, marktgericht en toekomst
vast model.'
'We zullen het overgangsproces zeer goed
moeten managen', aldus Van Vught. Hij
twijfelt of Rabobank Nederland voldoen
de goede begeleiding in huis heeft. 'Na de
vakantie gaan banken rond de tafel om
de C-bank met het directiemodel in uit
voering te nemen. Dat zijn extra com
plexe fusieprocessen. Daarvoor heb je een
speciaal soort adviseurs nodig, met
gevoel, tact en know-how. We kunnen
niet als een olifant door de porseleinkast
gaan. Het zou funest zijn als mensen
gefrustreerd vertrekken.' Kurstjens denkt
dat het - met name ook voor Rabobank
Nederland - belangrijk is om met open
vizier te werk te gaan. 'Er moet eerlijk
heid worden betracht over wie wel en wie
niet geschikt is. Een goed samenspel met
de lokale partijen is geboden.' 'Kwaliteit
moet voorop staan', vult Van Vught aan.
'Politieke overwegingen moeten opzij
worden gezet.'
'Het wordt een hele klus om die 'nieuwe
bank' goed neer te zetten', vervolgt Van
Vught. 'Er komt een stoelendans op gang.
De lead moet daarom liggen bij een ver
trouwenscommissie uit de colleges, die
met voldoende draagvlak en autoriteit
aan het werk gaat op basis van duidelijke
profielschetsen. De commissarisposten
moeten een heel andere invulling krijgen
dan we gewend waren. Alle zittende col
legeleden moeten hun functie ter beschik
king willen stellen.' Kurstjens bekijkt de
vorming van de directieteams van de
positieve kant. 'De inzet is dat er geen
ontslagen nodig zijn en er zijn veel nieu
we plekken te vergeven. We moeten goeie
teams samenstellen en eigen potentials
zoveel mogelijk kansen geven. Straks heb
ben we 150 stevige regionale bedrijven
met hele mooie banen en volop kansen
voor goede carrièrestappen.' Hij bena
drukt de voorbeeldwerking naar de mede
werkers. in het recente verleden hebben
we veel van hen gevraagd, nu zijn we zelf
aan de beurt. Laten we het vooral waar
dig doen en zelf ook veranderingsgezind
heid aan de dag leggen.'
'Bij een vennootschap vergaderen de com-
missarissen een paar keer per jaar over de
grote lijnen van het ondernemingsbeleid',
aldus Van Vught. 'Een commissaris bij de
