W\
Van vooroordelen
naar voordelen
i
Dp huidige positie'
F M
Ervaring en kennis, daar waar
mogelijk, behouden
11
-
B B 13e jaargang 2004 03
Ondanks dat er zeker op het persoonlijke vlak
veel staat te gebeuren, wordt daar momenteel
door betrokkenen heel positief en constructief op
geanticipeerd, ledereen realiseert zich dat het van
belang is dat de juiste persoon op de juiste plaats
tot zijn of haar recht komt. Zeker in aanstaande
fusieprocessen is dat voor alle betrokkenen van
groot belang. Eerlijkheid, duidelijkheid, vertrou
wen en respect zijn nu cruciaal. Door flankerend
HR-beleid wordt ernaar gestreefd dit zo goed
mogelijk te ondersteunen. Wat mij betreft moe
ten we daarin een goede balans vinden tussen
uitgangspunten, die voor allen -in alle redelijk
heid- goed en gelijksoortig uitwerken en de'men
selijke maat'van individuele oplossingen. Velen
gaan er in dit verband op een voorbarige manier
vanuit dat er een groot'overschot'zal ontstaan.
Volgens mij is het juist een kwestie van voldoen
de ervaring vasthouden voor de veranderings
processen die we zijn ingegaan. Mijn vrees is dat
er te snel wordt geopteerd voor het vroegtijdig
verlaten van de lokale bank door gebruik te
maken van bijvoorbeeld een pensioneringsrege
ling. 30% van de directeuren kan gebruik maken
van een vervroegde pensioneringsregeling. Dat is
heel veel, zeker als het gebeurt in een kort tijds
bestek. Laten we creatief en innovatief zijn in het
bedenken van praktische invullingen die in een
turbulente periode de stabiliteit en continuïteit
van onze kwaliteit in de markt waarborgen. Dus
vooral ervaring en kennis, daar waar mogelijk,
behouden voor de organisatie
functie Rabobank! Directeur Personeel Rabobank
Nederland
e-mai A.AJ.M.iersel@rn.rabobank.nl
functie manager Bureau Diversiteit, kennis- en adviescentrum
voor culturele diversiteit van de Rabobank Groep
e-mail G.Chuzischvili@rn.rabobank.nl
f r- M
li
De maatschappelijke discussie over alloch
tonen ontwikkelt zich de laatste tijd nogal
eenzijdig. Na decennia waarin gastarbei
ders, overzeese landgenoten, asielzoekers en
vluchtelingen hun plaats in onze samenle
ving vonden, blaast de wind nu uit een
andere hoek. Sentimenten en emoties voe
ren in de discussies nogal eens de boventoon
en kunnen het zicht op de werkelijkheid ver
troebelen. Feiten en cijfers over de status van
de 'nieuwe Nederlanders' geven aan dat er
vanuit maatschappelijk, economisch én
bancair perspectief veel te winnen valt.
Een recent themabericht van de Stofgroep
Economisch Onderzoek van Rabobank
Nederland stelt dat de allochtone
Nederlanders komend decennium 'de markt
krachten in de rug'hebben. Het autochtone
deel van de beroepsbevolking krimpt, het
allochtone deel neemt toe. Was in 2003 een
op de tien Nederlanders een niet-westerse
allochtoon, in 2050 zal dat al een op de vijf
zijn. Steun voor startende allochtone onder
nemers is economisch en maatschappelijk
op langere termijn uiterst rendabel. Het
bericht meldt ook dat er tegelijkertijd nog
veel te weinig aandacht is voor de toege
voegde waarde die deze groeiende groep
kan leveren voor economie en bedrijfsleven.
Macro-economisch liggen er belangrijke
kansen om de arbeidsparticipatie en zo de
structurele economische groei in Nederland
te verhogen
Vanuit commercieel oogpunt wordt de
allochtonenmarkt steeds interessanter. Niet
voor niks vormt deze belangrijke markt een
van de speerpunten in ons 'aanvalsplan
grote steden'. Bedrijven zullen zich moeten
inspannen om de vruchten te plukken van
de groeiende etnische minderheden.
Allochtonen nemen een steeds groter deel
van de totale koopkracht voor hun rekening.
Hun producten- en dienstenafname zal toe
nemen. En kijkend naar de ondernemers
kant: het aantal etnische ondernemers van
de eerste generatie verdrievoudigde tussen
1986 en 2000. De tweede generatie kiest
steeds meer voor sectoren als (zakelijke)
dienstverlening, waar minder afbreukrisico
is. Er liggen dus grote kansen op de starters-
en overnamemarkten.
Willen we marktleider worden en blijven,
dan zal de diversiteit in de samenleving in
ons personeelsbeleid, onze bedrijfscultuur,
communicatie, sponsoring en onze dienst
verlening tot uitdrukking moeten komen. De
aansluiting tussen werkzoekenden en de
Rabobank zal moeten verbeteren. Het is
belangrijk dat allochtone medewerkers goed
doorstromen en voldoende opleidingsmoge
lijkheden krijgen. Een multicultureel perso
neelsbeleid slaagt echter alléén als er binnen
de bank voldoende draagvlak en kennis over
diversiteit is. Zeker is dat een gevarieerd per
soneelsbestand tot meer innovatie en creati
viteit op de werkvloer leidt.
Graag sluit ik me aan bij de slotzin uit
bovengenoemd themabericht: het komende
decennium zal in veel opzichten 'het decen
nium van de allochtoon'moeten worden.
Meer allochtone klanten, meer allochtone
medewerkers, meer creativiteit in ons werk,
grotere marktaandelen. Daarbij past ook:
meer allochtone leden in klankbordgroepen
en ledenpanels en meer allochtone leden in
de beheerscolleges. We zijn het onze coöpe
ratieve bank schatplichtig.
