'Zeker helft algemeen directeuren over drie jaar niet mee 'Aandacht en perspectief Betrokkenheid verlengt functieverblijftijd Wim te Kamp Functiewijziging levert dynamiek op Franca van Winkel B Organisatie Fotografie diversen B&B 13e jaargang 2004 03 functie directeurbestuurder Rabobank Berkel-Enschot-Udenhout e-mail j.l.g.m.claassen@bu.rabobank.nl Eens. Met name Rabobank 2005+ zal binnen drie jaar zorgen voor halvering van het aantal banken en het aantal algemeen directeuren. Dat dit gaat gebeuren, is zo goed als zeker. Binnen de organi satie bestaat immers een grote gedragenheid voor de noodzaak en aanleiding van Rabobank 2005+. Ook de geformuleerde uitgangspunten en de daarbinnen passende keuzes voor de schaal grootte van banken zijn algemeen geaccepteerd. Naast 2005+ zal ook de introductie van het direc tiemodel haar invloed hebben. De rol van de alge meen directeur verandert hierdoor en niet ieder een zal zich daarin kunnen vinden. De exacte invloed is overigens nog moeilijk in te schatten. Voor een soepel verloop van bovenstaande ont wikkelingen geldt mijns inziens nog wél een rand voorwaarde: aandacht en perspectief voor alge meen directeuren die van functie moeten of wil len veranderen. In de afgelopen maanden heeft de discussie over mobiliteitsbevordering zich al te vaak toegespitst op exit-regelingen. Begrijpelijk, maar niet bevorderlijk voor het proces. Jarenlang is de mobiliteit van algemeen directeuren amper een issue geweest. Met dat feit in het achterhoofd is het belangrijk dat we nu de tijd nemen. Om mensen de kans te geven een nieuwe koers uit te zetten, in hun nieuwe rol te laten groeien. Dit alles gericht op het behoud van mensen die toonaan gevend, betrokken en dichtbij kunnen zijn. Alleen voor degenen die voor zichzelf deze investering niet meer zinvol achten, zou een passende exit regeling beschikbaar dienen te zijn. Voor een relatieve buitenstaander in de Rabobankorganisatie is de primaire reactie op de stelling er een van ontkenning. In de beleving van veel mensen wordt de functie van algemeen directeur jarenlang door dezelfde persoon ver- vuld.Toch is er sinds de jaren negentig veel veran derd en is bijvoorbeeld doorgroei niet meer zo vanzelfsprekend. Net als bij de meeste Nederlandse bedrijven wordt de functie van alge meen directeur ook bij de lokale banken vaak ingevuld door iemand van buiten de eigen orga nisatie. Uit een onderzoek van het Nederlands Centrum voor Directeuren (NCD) blijkt dat de gemiddelde functieverblijftijd van directeuren in Nederland ongeveer zes jaar bedraagt. Het is ech ter te eenvoudig ervan uit te gaan dat dit ook voor de lokale banken geldt. Van de algemeen directeur wordt immers verwacht dat hij of zij betrokken raakt bij de lokale bank en haar regio. Logischerwijs wordt de functieverblijftijd daarmee langer dan zes jaar.Toch is mijn antwoord op de stelling bevestigend: immers een derde van de algemeen directeuren is ouder dan 55 jaar, zij zul len dus binnen enkele jaren uittreden. Het aantal zelfstandige banken zal sterk verminderen door noodzakelijke fusies in verband met Visie 2005+. Bijzondere omstandigheden zijn er dus de oor zaak van dat over driejaar zeker de helft van de algemeen directeuren niet meer de huidige func tie vervult. functie j bestuursvoorzitter van Rabobank Zuid Salland functie i directeur participatiemaatschappij Wadinko e mail wadinko@hetnet.nl Ik ben het eens met de stelling. Als algemeen directeur sta je aan de basis van elke verande ring binnen de bank, de ene keer als duwer, een andere keer als trekker. In een prikkelende rol verdeling met je MT-leden reageer je op invloe den van buiten maar ook van binnen. Een ver andering in die laatste zin van het woord is de wijziging van ons huidige bestuursmodel. Als professional binnen je bestuur sta je in 2004 voor de keuze; partnershipmodel of directiemo del. En daarmee stel je dus tevens je eigen func tie ter discussie. Daar is visie en moed voor nodig. Visie op je eigen carrièremogelijkheden en onmogelijkheden, moed om besluiten te nemen die ook je eigen positie en toekomst betreffen en die daarmee dus van invloed kun nen zijn op het besluitvormingsproces dat het bestuur doorloopt. Willen we de verandering met een voor de bui tenwereld herkenbare snelheid doorzetten, dan moeten we doorpakken. Zowel extern, met de verdere uitwerking van Rabobank 2005+, als ook op het interne -bestuurlijke -vlak. Een wisse ling van het directeurencorps is daaraan gekop peld. Functiewijziging levert dynamiek op, een gedeeltelijke verjonging levert doorstromings mogelijkheden op en dus per saldo een gunstig klimaat om veranderingen succesvol in te voe ren. Dit dient mijns inziens wel gekoppeld te zijn aan een adequate -financiële- regeling voor die algemeen directeuren die anders beslissen. functie Rabobank directeurbestuurder Rabobank Voorne-Putten Oost e mail F.Winkel@vpo.rabobank.nl

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Bank & Bestuurder' | 2004 | | pagina 10