'Zeker helft algemeen directeuren over drie jaar niet mee
'Aandacht en perspectief
Betrokkenheid verlengt
functieverblijftijd
Wim te Kamp
Functiewijziging levert
dynamiek op
Franca van Winkel
B Organisatie
Fotografie diversen
B&B 13e jaargang 2004 03
functie directeurbestuurder Rabobank
Berkel-Enschot-Udenhout
e-mail j.l.g.m.claassen@bu.rabobank.nl
Eens. Met name Rabobank 2005+ zal binnen drie
jaar zorgen voor halvering van het aantal banken
en het aantal algemeen directeuren. Dat dit gaat
gebeuren, is zo goed als zeker. Binnen de organi
satie bestaat immers een grote gedragenheid
voor de noodzaak en aanleiding van Rabobank
2005+. Ook de geformuleerde uitgangspunten en
de daarbinnen passende keuzes voor de schaal
grootte van banken zijn algemeen geaccepteerd.
Naast 2005+ zal ook de introductie van het direc
tiemodel haar invloed hebben. De rol van de alge
meen directeur verandert hierdoor en niet ieder
een zal zich daarin kunnen vinden. De exacte
invloed is overigens nog moeilijk in te schatten.
Voor een soepel verloop van bovenstaande ont
wikkelingen geldt mijns inziens nog wél een rand
voorwaarde: aandacht en perspectief voor alge
meen directeuren die van functie moeten of wil
len veranderen. In de afgelopen maanden heeft
de discussie over mobiliteitsbevordering zich al te
vaak toegespitst op exit-regelingen. Begrijpelijk,
maar niet bevorderlijk voor het proces. Jarenlang
is de mobiliteit van algemeen directeuren amper
een issue geweest. Met dat feit in het achterhoofd
is het belangrijk dat we nu de tijd nemen. Om
mensen de kans te geven een nieuwe koers uit te
zetten, in hun nieuwe rol te laten groeien. Dit alles
gericht op het behoud van mensen die toonaan
gevend, betrokken en dichtbij kunnen zijn. Alleen
voor degenen die voor zichzelf deze investering
niet meer zinvol achten, zou een passende exit
regeling beschikbaar dienen te zijn.
Voor een relatieve buitenstaander in de
Rabobankorganisatie is de primaire reactie op de
stelling er een van ontkenning. In de beleving van
veel mensen wordt de functie van algemeen
directeur jarenlang door dezelfde persoon ver-
vuld.Toch is er sinds de jaren negentig veel veran
derd en is bijvoorbeeld doorgroei niet meer zo
vanzelfsprekend. Net als bij de meeste
Nederlandse bedrijven wordt de functie van alge
meen directeur ook bij de lokale banken vaak
ingevuld door iemand van buiten de eigen orga
nisatie. Uit een onderzoek van het Nederlands
Centrum voor Directeuren (NCD) blijkt dat de
gemiddelde functieverblijftijd van directeuren in
Nederland ongeveer zes jaar bedraagt. Het is ech
ter te eenvoudig ervan uit te gaan dat dit ook
voor de lokale banken geldt. Van de algemeen
directeur wordt immers verwacht dat hij of zij
betrokken raakt bij de lokale bank en haar regio.
Logischerwijs wordt de functieverblijftijd daarmee
langer dan zes jaar.Toch is mijn antwoord op de
stelling bevestigend: immers een derde van de
algemeen directeuren is ouder dan 55 jaar, zij zul
len dus binnen enkele jaren uittreden. Het aantal
zelfstandige banken zal sterk verminderen door
noodzakelijke fusies in verband met Visie 2005+.
Bijzondere omstandigheden zijn er dus de oor
zaak van dat over driejaar zeker de helft van de
algemeen directeuren niet meer de huidige func
tie vervult.
functie j bestuursvoorzitter van Rabobank Zuid
Salland
functie i directeur participatiemaatschappij
Wadinko
e mail wadinko@hetnet.nl
Ik ben het eens met de stelling. Als algemeen
directeur sta je aan de basis van elke verande
ring binnen de bank, de ene keer als duwer, een
andere keer als trekker. In een prikkelende rol
verdeling met je MT-leden reageer je op invloe
den van buiten maar ook van binnen. Een ver
andering in die laatste zin van het woord is de
wijziging van ons huidige bestuursmodel.
Als professional binnen je bestuur sta je in 2004
voor de keuze; partnershipmodel of directiemo
del. En daarmee stel je dus tevens je eigen func
tie ter discussie. Daar is visie en moed voor
nodig. Visie op je eigen carrièremogelijkheden
en onmogelijkheden, moed om besluiten te
nemen die ook je eigen positie en toekomst
betreffen en die daarmee dus van invloed kun
nen zijn op het besluitvormingsproces dat het
bestuur doorloopt.
Willen we de verandering met een voor de bui
tenwereld herkenbare snelheid doorzetten, dan
moeten we doorpakken. Zowel extern, met de
verdere uitwerking van Rabobank 2005+, als
ook op het interne -bestuurlijke -vlak. Een wisse
ling van het directeurencorps is daaraan gekop
peld. Functiewijziging levert dynamiek op, een
gedeeltelijke verjonging levert doorstromings
mogelijkheden op en dus per saldo een gunstig
klimaat om veranderingen succesvol in te voe
ren. Dit dient mijns inziens wel gekoppeld te
zijn aan een adequate -financiële- regeling voor
die algemeen directeuren die anders beslissen.
functie Rabobank directeurbestuurder Rabobank
Voorne-Putten Oost
e mail F.Winkel@vpo.rabobank.nl