Vooruitstrevend
in de markt staan
Rabobank Boskoop-Reeuwijk
I De ambitie van...
Vertolkers van de ambitie:
Hein Dorresteijn
Aad Nederhof
Wilfred van Polanen
MBA
Aart Glasbergen QC
Rabobank Boskoop-Reeuwijk heeft de opgaande lijn goed te pak
ken. De basis daarvoor werd gelegd in 2000 met de fusie van de
beide samenstellende banken. Maar om de zaak goed op de rit te
krijgen, moest er nog heel wat gebeuren, zowel qua commerciële
slagkracht als qua interne efficiency.
Klantwaarde markt
56 jaar boomkweker, trad in
1992 toe tot de raad van toe
zicht van Rabobank Reeuwijk
en werd in 1993 voorzitter. Na
de fusie met Rabobank
Boskoop in 2000 stroomde hij door als voorzit
ter van de nieuwe raad van toezicht. Binnenkort
overschrijdt hij de maximale zittingsduur van
twaalf jaar: 'Met oog op de continuïteit binnen
de raad, die een aantal nieuwe leden telt, is mij
gevraagd nog even aan te blijven.'
56 jaar startte in 1996 als
bestuurslid van Rabobank
'ZêTa Boskoop. Na de fusie met
Reeuwijk in 2000 werd hij
voorzitter van het nieuw
gevormde bestuur. Deze boomkweker is even
eens actief binnen de Stichting Beurshal: 'Een
virtuele en fysieke marktplaats ten behoeve van
producenten en handel in de boomkwekerij.'
e mail gnederhofenzonen@planet.nl
39 jaar begon zijn loopbaan in
1986 bij Rabobank Oude
Wetering, een kleine bank met
12 fte's.'Een prima leerschool,
ik was van alle markten thuis.' In 1992 maakte
hij de overstap naar Rabobank Hazerswoude-
Koudekerk als hoofd Commerciële Zaken. Kort
na afronding van zijn MBA-studie aan de
Erasmus Universiteit werd hij op 1 maart 2001
benoemd tot directeurbestuurder van de fusie-
j bank Boskoop-Reeuwijk.
email 1 w.g.polanen@boskoop-reeuwijk.
rabobank.nl
40 jaar i manager management-
control, werd in 1987 hoofd
v BTZ bij de Rabobank Oude
H Wetering en later hoofd
Bedrijfsvoering. In 1999 stapte
hij in die functie over naar Rabobank Reeuwijk.
Na de fusie met Boskoop in 2000 werd hij risico-
en procescontroller en inmiddels is hij lid van
het MT.
e mail glasbergen@boskoop-reeuwijk.rabo-
bank.nl
B&B 13e jaargang 2004 02
e ratio's van de banken Boskoop en
Reeuwijk waren goed', aldus
Wilfred van Polanen die in voorjaar
2001, kort na de fusie, als directeurbe
stuurder aantrad. 'Boskoop was een
bedrijvenbank, Reeuwijk een particulie-
renbank: een prima match. Wat ontbrak,
was de marktspirit.' Terugkijkend ziet
ook bestuursvoorzitter Aad Nederhof dat
er bij de banken sprake was van een over
wegend conservatieve en afwachtende
houding. 'Het marktaandeel in Boskoop
onder de grotere bedrijfsrelaties was aan
het afbrokkelen en de financiële advies
kracht in de Reeuwijkse particulieren-
markt bleef onder de maat.'
Voorzitter van de raad van toezicht Hein
Dorresteijn geeft aan dat de bank in haar
werkgebied niet bepaald als dynamisch
werd gepercipieerd. 'De cultuurvermen
ging na de fusie versterkte dat nog. De
nieuwe bank muntte niet uit in pro-activi
teit.' Bij zijn komst zag Van Polanen dat
door de krachtenbundeling een bank met
een flinke potentie was ontstaan. 'Het
was de hoogste tijd om in het offensief te
gaan. Daarvoor moest gekoerst gaan
worden op een veel vooruitstrevender
ambitie. Wat betreft de kosten, maar ook
het conservatieve gezicht in de markt
moest worden afgeschud.'
