De financier
van Nederland
was een vrouw
40
Gastcolumn
Berichten
Karin van Rooyen-Winkelman
Maatschappij
B B 13e jaargang 2004 02
Ledental nadert 1.4 miljoen
functie Voorzitter Federatie Zakenvrouwen
email info@federatiezakenvrouwen.nl
Twee jaar geleden was de Rabobank sponsor
van Poen, Passie, Perspectief- Vrouwelijke
ondernemers in Nederland. Deze tentoonstel
ling in het Museon in Den Haag besteedde
aandacht aan de historische achtergrond, de
ontwikkeling en de opkomst van de vrouwe
lijke ondernemer. Aan de orde kwamen de
motieven van vrouwen om te gaan onderne
men. Tegelijkertijd werd een beeld geschetst
van de stimulerende factoren, belemmerin
gen, risico's en uitdagingen waarmee vrou
welijke ondernemers te maken krijgen.
Van deze tentoonstelling is mij de onderne
ming Wed. W. Borski, commissie-, fondsen- en
effectenhandel, Amsterdam helder bijgeble
ven. Johanna Borski-Van de Velde (1764-
1846) heeft een belangrijk motief om te
ondernemen. Na de dood van haar man is zij
verantwoordelijk voor het behoud van het
familiekapitaal. Dat doet ze zo kundig en effi
ciënt en met zo'n goed ontwikkelde handels
geest dat zij in 1816, op verzoek van de
Koning-Koopman Willem I, twee miljoen
investeert in De Nederlandse Bank. Zij redt
hiermee de bank van de ondergang en incas
seert zelf een forse winst.Toch is zij, als vrouw,
niet welkom op de beursvloer, noch in de
herensociëteiten en de koffiehuizen waar
gehandeld wordt. Een traditie die pas in 1957
schoorvoetend doorbroken wordt omdat de
Nederlandse vrouw, tenzij weduwe of onge
trouwde meerderjarige dochter, tot die datum
handelingsonbekwaam wordt geacht en dus
geen eigen bankrekening mag openen.
Gelukkig leven we nu in de 21e eeuw en lig
gen dit soort belemmeringen achter ons. Wij
vrouwen zijn hoog opgeleid, professioneel
en deskundig. Als ondernemer gaan we niet
snel failliet, zijn we maatschappelijk betrok
ken, loyaal en beschikken we over gedegen
bestuurlijke talenten. Of Johanna Borski zich
ooit gestoord heeft aan de beperkingen van
haar tijd, weten we niet. Van de financier van
Nederland is helaas weinig bekend.
Haar 'erfgenamen', de vrouwelijke onderne
mers van nu, laten graag van zich horen. Zij
willen juist in politieke, maatschappelijke en
bestuurlijke zin meer zeggingskracht en
zichtbaarheid. Dit heeft geleid tot de oprich
ting van de Federatie Zakenvrouwen, een
krachtenbundeling van meerdere landelijke
en regionale ondernemersnetwerken.
Hoewel bedoeld als koepelorganisatie voor
ondernemers hebben inmiddels vrouwen uit
andere netwerken te kennen gegeven zich
bij de federatie aan te willen sluiten. Dat zijn
vrouwelijke hoogleraren, vrouwen in de
gezondheidszorg, notarissen, advocaten,
vrouwen in overheidsfuncties, managers,
agrarische vrouwen en - last but not least -
het BestuursNet van vrouwelijke
Rabobankbestuurders en -toezichthouders.
Een kleurrijk palet aan toptalent met een
gezamenlijk doel: de deuren achter het hiër
archische, piramidale tijdperk van Johanna
Borski sluiten en met elkaar opstomen naar
een samenleving die zowel masculiene als
feminiene waarden ondersteunt. Samen op
weg naar een netwerkeconomie met oog
voor zowel de onderlinge relaties tussen
mensen alsook de relatie tussen mens en
aarde. Dit schept ruimte voor creatief en
innoverend ondernemerschap.
www.federatiezakenvrouwen.nl
Secretariaat Federatie Zakenvrouwen
Postbus 382
3830 AK LEUSDEN
t: 033 432 0734
f:033 434 1069
Het totaalaantal leden van de gezamenlijke
Rabobanken nadert de 1.4 miljoen. Halverwege
maart 2004 stonden 1.298.702 natuurlijke perso
nen en 97.380 organisaties als lid geregistreerd.
Samen zijn dat 1.396.082 leden. Op dat moment
waren ook nog 11.364 aspirant-leden aange
meld.Ten opzichte van de referentiedatum 6 mei
2000 is dat een toename met 909.438 leden.
Jaarverslag 2003 Rabobank Groep
Kenmerkend voor het Jaarverslag 2003 dat 19
april verschijnt, is de themafotografie die de
wereld om ons heen visualiseert. Hiermee wordt
invulling gegeven aan onze merkwaarden 'dicht
bij, betrokken en toonaangevend'. In het voor
woord meldt bestuursvoorzitter Bert Heemskerk
dat 2003, gezien de mondiale gebeurtenissen,
het best gekarakteriseerd kan worden als een
jaar vol tegenstellingen.
Het verder uitbouwen van ons van ons marktlei
derschap over de hele linie van de financiële
dienstverlening is onze langjarige ambitie, maar
minstens zo belangrijk is, dat we door onze
omgeving ook als marktleider worden geperci
pieerd.
Het verslag opent met belangrijke ontwikkelin
gen in 2003 binnen de groep, zoals de realisatie
van het marktleiderschap in alle sectoren van het
Nederlandse midden- en kleinbedrijf, de uitver
kiezing van 'Bank van het jaar' voor de grootza-
kelijke markt, het tot stand komen van de
beleidsnota 'Visie Rabobank 2005+', het ledental
dat naar 1,36 miljoen leden groeide en de voort
gaande internationalisering van de groep.
Uiteraard ontbreken de financiële cijfers niet. Zo
wist de Rabobank Groep, ondanks de economi
sche tegenwind en temidden van alle negatieve
sentimenten in 2003 goede resultaten te beha
len. De nettowinst van de groep steeg met 12%
en kwam daarmee op het niveau van onze lange
termijn doelstelling. Volgens Heemskerk 'een
resultaat waar we best trots op kunnen zijn.'
Geïnteresseerde bestuurders en toezichthouders
kunnen de papieren versie van het financieel
jaarverslag opvragen via hun lokale bank. Het is
ook te raadplegen via internet www.rabobank-
groep.nl/jaarverslagen. In juni verschijnt het
maatschappelijk jaarverslag, waarin uitgebreid
aandacht wordt besteed aan personeel, duur
zaamheid en maatschappelijke positionering.
