i
5
B B 13e jaargang 2004 02
bankbedrijf - is het direct met haar eens:
'Alleen een periodieke audit volstaat niet.
Het omgaan met de risico's op een lokale
bank is primair een proces op de bank
zelf. Het resultaat staat of valt met het
risicobewustzijn, de attitude van mensen
en de verankering van checks and balan-
ces in de organisatie.'
'De ARG Lokale Banken gaat verder pro
fessionaliseren', vervolgt Van der Linden.
'We willen omschakelen van de accoun
tant die vooral achteraf beoordeelt, naar
een pro-actieve sparringpartner op het
gebied van de besturing en de risicobe
heersing bij de lokale bank.' Vink, die in
zijn zeven jaar als bestuursvoorzitter veel
ervaring met de accountantsdienst heeft
opgedaan, tekent aan dat in de huidige
opzet met name de communicatie met de
ARG niet altijd even vlekkeloos verloopt.
'Dat komt door de scheiding tussen de
accountmanager en degene van de ARG
die de audit uitvoert.' Iets wat Van de
Molengraft herkent: 'Voordat ik medio
vorig jaar terugkeerde bij de accountants
dienst - waar vanaf 1986 mijn sporen lig
gen - was ik vijf jaar directeur bedrijfsvoe
ring en directeur particulieren bij
Rabobank 's Hertogenbosch e.o.. Als
klant heb ik de ARG van de andere kant
bekeken. Ik weet waar de schoen wringt.'
Om klantgerichter te werken voert de
ARG Lokale Banken een structuuraanpas
sing door die is geënt op drie gewesten.
Het concept van een splitsing tussen de
accountmanager en de opdrachtmanager
wordt na evaluatie verlaten. Elke bank
krijgt weer één contactpersoon - de
opdrachtmanager - die volwaardig
gesprekspartner is voor alle betrokken
partijen. 'Daarnaast vormen we een lande
lijke expertise-eenheid om de generalisten
auditors bij te staan in specialistische
kwesties op het gebied van financieringen,
effectendienstverlening, treasury, en derge
lijke', aldus Van de Molengraft. Vreeman
- sinds 1978 werkzaam bij de organisatie
in uiteenlopende functies - merkt op dat
banken soms tevergeefs een beroep doen
op de ARG. 'Als het gaat om ad hoe advi
sering, maar ook om de periodieke con
trole.' Aan die kritiek komt Van de
Molengraft direct tegemoet. 'De jaarlijkse
Fotografie Esther Pennarts
controle komt weer terug. In 2004 zullen
we alle banken bezoeken.'
'De ARG krijgt in deze tijd ruimte om te
groeien', aldus Van der Linden. 'Dat biedt
gelegenheid om aanstormend talent te
koppelen aan ervaren mensen die de loka
le bank van binnen kennen en in hun hart
hebben.' Vreeman onderstreept het belang
dat accountants de taal van de lokale
bank goed spreken. 'De accountantsdienst
heeft lang erg vanuit de theorie geope
reerd. Je kunt niet alles volgens de letter
van de regelgeving doen, je moet kijken
naar de strekking.' Vink weet ook van
rapportages die wel eens 'verlammend
strak' konden zijn. 'Dat geeft een span
ningsveld met de commerciële slagkracht
van de bank. Er is een gezonde balans
nodig tussen de regels van de backoffice
en de marktbewerking door de frontoffi
ce.' Van der Linden bevestigt dat het gaat
om de wereld achter de cijfers. 'We waren
druk bezig de zaak kapot te regelen.
Vandaar dat ik me heb ingezet voor de
nieuwe AGRB.'
'Die nieuwe AGRB stimuleert het lokale
ondernemerschap als onderdeel van een
bredere beweging waar we middenin zit
ten', aldus Van der Linden. Hij wijst op
de groter wordende bank in het kader van
2005+, de ambities in risicovollere markt
segmenten en het debat over onze local
governance en de ledeninvloed. Maar ook
op de aangescherpte eisen van DNB, AFM
en de Code Tabaksblat. 'Gevolg is dat we
zwaarder gaan leunen op de eigen verant
woordelijkheid van de lokale bank, de
raad van toezicht en het bestuur incluis,
en dat daaraan steeds hogere eisen wor
den gesteld.' Hij licht toe dat we de kant
uitgaan dat de voorzitter van de raad van
bestuur een 'in control' statement voor de
groep moet gaan afgeven. 'Dat impliceert
dat hij zich moet kunnen verlaten op de
afzonderlijke statements van alle groeps-
onderdelen. Daarbij dient ook de geldig
heid van het lokale 'in control' statement
gegarandeerd te zijn.'
'De transparantie en openheid die van
vennootschappen worden gevraagd, zijn
ook steeds meer op ons van toepassing',
Hans van der Linden
Roel Vreeman
Simone Krön
