ft
Iets voor de
schroothoop
Redactioneel
In een tijd dat het ondernemerschap van de lokale bank wordt gestimuleerd, de
lokale banken en de ambities groeien, de leden steeds meer het verschil maken,
maar de externe autoriteiten ook de touwtjes aanhalen en het spel harder wordt
gespeeld, leunt de organisatie ook veel zwaarder op de local governance. Het
belang van de Audit Rabobank Groep neemt toe.
Rabobank Boskoop-Reeuwijk heeft de
opgaande lijn goed te pakken. De basis
daarvoor werd gelegd in 2000 met de
fusie van de beide samenstellende ban
ken. Maar om de zaak goed op de rit te
krijgen, moest er nog heel wat gebeuren,
zowel qua commerciële slagkracht als qua
interne efficiency.
De Rabobank Groep en de Eureko
Groep zijn een - voorzichtige - samen
werking begonnen op het gebied van
zorgverzekeringen. Zilveren Kruis,
Interpolis en de lokale banken vormen
het driespan dat in de praktijk moet
laten zien dat het werkt. Een gesprek
met wegbereiders Bert Heemskerk en
Gijs Swalef die het met een 'goeie deal'
toch voor elkaar boksten.
B B 13e jaargang 2004 102
Als je de Rabobanken iets kunt nageven, is het wel dat ze de
verandering nooit hebben geschuwd. Daardoor is het coöpera
tieve bankwezen in Nederland niet op de schroothoop van de
geschiedenis beland, zoals zoveel andere idealen uit de 19e
eeuw. 'Dat moet toch een wonderlijke voldoening geven', aldus
socioloog Bram de Swaan, geciteerd door Piet Moerland op de
onlangs gehouden directeurenconferenties. Hoeveel van die
conferenties, of soortgelijke bijeenkomsten, zijn er in het verle
den al geweest en hoeveel ingrijpende veranderingsprocessen
zijn daar niet in gang gezet?
Dat de Rabobank zich telkens tijdig richt naar de eisen van de
tijd is de verdienste van de gezamenlijke lokale banken én
Rabobank Nederland. Vaak vervult de dochter naar haar vele
moeders een aanjaagfunctie, maar veranderingsbereidheid
blijkt telkens een collectieve eigenschap. Hierdoor hebben de
kleine boerenleen- en Raiffeisenbankjes van weleer zich opge
werkt naar het huidige hoge niveau van brede all-finanz
dienstverleners.
Dit neemt niet weg dat tussen moeders en dochter vanouds
een spanningsveld zit. Terecht houden ze elkaar stevig bij de les.
Daarbij komt het vertrouwen in de goede bedoelingen van
Rabobank Nederland wel eens in het gedrang. Een sprekend
voorbeeld is de toenmalige wens van Rabobank Nederland om
de stap naar het buitenland te wagen. Ten faveure van de loka
le bank en haar klanten. Er moest heel wat onbegrip jegens de
centrale worden weggepraat. Gevolg was wel dat men lokaal,
zoals hoofddirecteur Harry Klarenbeek van Rabobank
Nederland het toen zo treffend zei, verder heeft leren kijken dan
vanuit de eigen kerktoren mogelijk was.
Op de directeurenconferenties kwam naar voren dat we in een
transformatieproces zitten datz'n weerga in onze geschiedenis
niet kent. Op de laatste CKVconstateerde voorzitter Lense
Koop mans 'weer wat kribbigheid'bij de lokale banken over de
'imperiale'houding van Rabobank Nederland. Hij brak een lans
voor de goede verhoudingen tussen lokaal en centraal nu de
organisatie aan de vooravond staat van ongekende vernieu
wing. Hij noemde Rabobank Nederland 'een broedplaats van
intellectueel geweld', vol plannen om de kwaliteit van het col
lectief verder te brengen, niet om de lokale banken het leven
zuur te maken. Alleen op pure kwaliteit gaan we het als
Rabobank redden. Om onze plaats in de historie te behouden
en te verstevigen, zijn volwassen verhoudingen tussen lokaal
en centraal essentieel. Beide hebben elkaar veel te bieden. Daar
hoort echter geen wantrouwen bij. Wantrouwen is wel iets voor
de schroothoop!
waarnemend hoofdredacteur
