naar
Rabobank Over-Betuwe
De ambitie van...
Vertolkers van de ambitie:
Fred Koffeman RA
ir. Leen de Regt
Harrij Creemers MBA
ing. Mare Janssen MBA
De kompassen vormen niet alleen de basis van de managementcyclus, maar
resultaatgericht sturen leeft echt bij Rabobank Over-Betuwe. Vanaf 2001 is
het bankbreed en met inzet van betrokken medewerkers opgepakt. Zo
koerste de bank, na financiële tegenspoed eind jaren negentig, gestaag
richting klinkende cijfers en een sterkere organisatie: 'We tellen weer hele
maal mee.'
Klantwaarde markt
B&B 13e jaargang 2004 01
55 jaar werd eind 1999
gevraagd als nieuwe voorzitter
raad van toezicht. De bank
kampte destijds met proble
men, waarna hij mede zorg
droeg voor verversing van de
colleges. Als registeraccountant en fiscalist
blijft hij vaktechnisch graag op de hoogte. Zijn
metier combineert dan ook plezierig met deze
Rabofunctie.
e mail koffeman@wish.net
44 jaar trad na enkele gesprek
ken eveneens eind 1999 nieuw
toe, maar dan als bestuurs
voorzitter. Van oorsprong is hij
boer, landbouwkundige en
bedrijfskundige met een echt
Rabohart. Tegenwoordig werkt hij als algemeen
directeur bij het chemieconcern Luxan en kent
zodoende ook vanuit die optiek de gangbare
sturingsmechanismen in de bedrijfsvoering,
e-mail LWdeRegt@luxan.nl
48 jaar begon zijn loopbaan in
1978 als 'jongste bediende' bij
Rabobank Haarlem. Hij klom
HH vervolgens op van hoofd parti-
zL culieren (Wester Koggeland),
hoofd commerciële zaken
(Opdam en later Borger) tot algemeen directeur
(Olst). Sinds 3,5 jaar is hij directeurbestuurder
van Rabobank Over-Betuwe, waar hij vorig jaar
zijn 25-jarig dienstverband bereikte,
e mail H.Creemers@over-betuwe.rabobank.nl
40 jaar startte in 1993 bij
Rabobank Westland-Zuidwest
en begeleidde o.a. saneringen
in de glastuinbouw. Via zijn
studies raakte hij betrokken
bij een reorganisatie, partici
peerde hij in Visie '98 en werd hoofd procesor
ganisatie. In 1997 werd hij manager bedrijfs
voering bij Rabobank Over-Betuwe en keerde
daarmee terug naar zijn geboortestreek,
e-mail marcjans@over-betuwe.rabobank.nl
estuursvoorzitter Leen de Regt
memoreert de aanvangsituatie in
1999 toen de colleges goeddeels werden
ververst. Dat was wat: twee nieuwe voor
zitters tegelijk, maar het was noodzake
lijk om orde op zaken te stellen, zowel
bestuurlijk als bedrijfsmatig.' Toezicht-
voorzitter Fred Koffeman had als eerste
formele taak om een nieuwe directeur te
benoemen. Dat werd Harrij Creemers.
Hij kende de bank al en pakte de uitda
ging op: 'We hebben alle handjes nodig
gehad om weer in het juiste spoor te
komen.'
Het bestuur gaf de nieuwe directeur
opdracht om eerst de boel intern weer
goed op poten te zetten. De Regt: 'Dus
niet alles uit de markt willen halen, maar
eerst de interne processen en efficiency
operaties op orde brengen.' Zo startte het
Resultaatgericht Sturen. Creemers: 'Het
begon met het proberen te lezen van de
