Afscheid
Niet dat het aandienen van deze 13e jaargang van Bank
Bestuurder mij bijgelovige zorgen inboezemde. Ook niet dat ik
zou zijn uitgekeken op de rijkgeschakeerde lezersdoelgroep.
En al helemaal niet dat er geen boeiende interviewkandidaten
of weinig stof tot schrijven meer zou zijn. Allerminst! Toch is dit
mijn laatste redactioneel in Bank Bestuurder. Daarom even
een terugblik, want in de voorbije drie jaren waarin ik hoofd
redacteur mocht zijn van deze hoogwaardige titel is er veel en
snel veranderd.
Het jaar 2001 vormde de start van de conferenties ter verster
king en bewustwording van de bestuurlijke en toezichthouden
de taken en verantwoordelijkheden. Die conferenties leidden in
menig college tot rolaanscherpingen die merkbaar zijn in
houding en gedrag. 'Zeker op cursus geweestklonk het aan
vankelijk, maar de overtuiging is dat deze professionalisering
de performance alleen maar ten goede komt. In mijn beleving
stond 2002 vooral in het teken van de nieuwe corporate gover-
nance, wat leidde tot een herstel van het wederzijdse vertrou
wen en vermindering van de wij-zij cultuur. Ook de mijlpaal
van 1 miljoen leden en het vertrek van enkele topmannen
staan me goed bij. Het afgelopen jaar 2003 lag de focus op de
evaluatie van de lokale governance. Daarbij bleven de klant en
markt telkens scherp in het vizier met (inrichtings)processen als
Progress, de kompassen, FAST, AGRB en Visie Rabobank 2005+.
Het zijn stuk voorstuk richtinggevende bewegingen en essen
tiële besluiten voor de organisatie, die de individuele en collec
tieve performance verder zal doen stijgen. Met een zekere trots
durf ik te veronderstellen dat B&B Magazine ook de afgelopen
drie jaar een steentje heeft mogen bijdragen door u te informe
ren, te inspireren en bij te dragen aan de opinievorming door
het organiseren van het debat (zoals het zo mooi staat ver
woord in het colofon). Hierbij dank aan velen voor de bereidwil
lige medewerking en voor de vaak inspirerende reacties.
Op instigatie van de lezers is ook de B&B Nieuwsbrief ontwik
keld om kort en snel te berichten over de actualiteit. Intussen is
dit medium met een digitaal bereik van 80% onder (directeu-
renjbestuurders en toezichthouders, uitgegroeid tot een
gewaardeerde schakel in de beleidscommunicatie. Ook op dat
terrein zal de performance verder omhoog moeten. In mijn
volgende functie als hoofdredacteur interne media bij het
Directoraat Communicatie zal ik me daarvoor inspannen.
Bank Bestuurder blijf ik - net als u - met belangstelling lezen,
ook als het op termijn Bank Commissaris mocht worden.
Bert Heemskerk heeft zijn eerste volle jaar erop zitten. Hij zit goed in zijn vel, hoe
wel het wel even wennen was met die Rahodemocratie. Aangenaam verrast door
de toch nog vlotte consensus over Visie 2005+, vertrouwt hij op de goede afloop
van het debat over de lokale governance. Hij maakt zich sterk voor de leden
invloed en de Triple A is goud waard.
Aanbevelingen in dit onderzoeks
rapport spitsen zich toe op de
verdere kwaliteitsontwikkeling en
verbetering van de informatie
voorziening. Het Adviescentrum
Coöperatie-Ontwikkeling heeft
samen met andere eenheden van
Rabobank Nederland al een aantal
zaken opgepakt.
Na de implementatie van FAST
Particulieren is er bij banken een zekere
'honger' naar FAST Bedrijven. Voor
sommigen kan het niet snel genoeg gaan.
Maar ook hier is zorgvuldigheid bij de
ontwikkeling en uitrol absoluut geboden.
Daarom start FAST Bedrijven in eerste
instantie als pilot met 14 banken.
functie hoofdredacteur
e mail I r.loman@rn.rabobank.nl
