BAC Coöperatie
Mensen
B B 13e jaargang 2004 01
52% van de raden van toezicht apart verant
woording af in het jaarverslag.
Reglementering en formalisering lonen
Uit de tabel blijkt dat raden van toezicht die
investeerden in de reglementering en forma
lisering van hun werkwijze vaker het eigen
functioneren evalueren, meer gebruik maken
van profielschetsen, de eigen informatiebe
hoefte explicieter hebben vastgesteld en
meer verantwoording afleggen over het
eigen functioneren. Op de 'meetlat van pro
fessionalisering'zijn zij verder gevorderd.
Dit zou overige raden moeten stimuleren het
modelreglement eveneens op de agenda te
zetten én de werkwijze hierop aan te passen.
Niet als doel op zich, maar als hulpmiddel om
te komen tot meer inhoudelijk toezicht.
Analoog met de codeTabaksblat is het
modelreglement aan te vullen met de aan
dachtsgebieden 'deskundigheid'en 'verant
woording en transparantie'.
Door periodiek en gestructureerd de eigen
werkwijze te evalueren ontstaat beter zicht
op de deelgebieden waarin de raad als
geheel en individuele toezichthouders zich
zelf kunnen professionaliseren. Hiertoe is
gebruik te maken van het programma met
workshops onder auspiciën van Advies
centrum CoöperatieOntwikkeling. Vervolgens
zou de raad in profielschetsen moeten vast
leggen hoe hij zijn eigen samenstelling ziet
en welke (kwaliteits)eisen aan de raad als
geheel én aan individuele leden zijn te stel
len. De profielschets vormt de basis voor het
proces van zelfevaluatie, opleiding, werving
en selectie én verdere professionalisering.
Verantwoording afleggen
In lijn met maatschappelijke ontwikkelingen
verdient het daarnaast aanbeveling te inves
teren in 'verantwoording en transparantie'.
Naast schriftelijke verantwoording in het jaar
verslag biedt de algemene ledenvergadering
bij uitstek hét forum om verslag te doen van
het 'toezicht op de coöperatieve opdracht'.
Ter bevordering van zelfregulering is in het
jaarverslag tevens op te nemen in hoeverre
de onderdelen op het gebied van corporate
governance (onderdeel van het reglement)
zijn opgevolgd, en zo niet: de reden daarvan.
Deze transparantie biedt leden de mogelijk
heid raden van toezicht te stimuleren in ver
dere professionalisering.
Binnen de BeleidsAdviesCommissie Coöperatie
van 16 januari 2004 is unaniem waardering uit
gesproken voor de Vervolgnota 'leden maken
het verschil'. Speciaal ook voor de aandacht die
daarin wordt gegeven aan het verankeren van de
ledeninvloed. Specifieke punten in de notitie
waarmee de leden van de BAC Coöperatie van
harte instemden, zijn:
- Lokale governance moet centraal staan; de
organisatie van de centrale governance mag
niet bepalend zijn voor de lokale inrichting
- Forceer niet. Het toestaan van een periode
waarin zowel directiemodel als partnership
model mogelijk zijn, is gewenst. Geef ruimte in
de tijd aan hen voor wie verandering nog niet
nodig is.
- Gekozenen moeten hun invloed in de CKV
blijven doen gelden.
- Ledeninvloed vraagt meer aandacht en bor
ging in beide modellen.
- Aandacht voor de coöperatieve identiteit en
dan met name voor houding, gedrag en bele
ving, blijft - los van het gekozen model - zeer
belangrijk
Een deel van de discussie ging over het voorzit
terschap van de ledenraad. Een aantal leden van
de BAC Coöperatie wil de voorzitter van de raad
van commissarissen als zodanig aanstellen.
Anderen pleiten voor een uit de ledenraad zelf
gekozen voorzitter. Met name omdat deze de
belangen van de leden beter zou kunnen behar
tigen.
Voorts riep de BAC Coöperatie de samenstellers
van de nota op te benadrukken dat de houd
baarheid van de collectieve integrale verant
woordelijkheid van het bestuur meer en meer
onder druk staat. Dit wordt in de hand gewerkt
door de groeiende omvang en complexiteit van
de lokale bank. De discussie over het bestuurs
model wordt in belangrijke mate hierdoor
gevoed. Gebleken is dat het zogenaamde 'one
tier model' hiervoor geen oplossing biedt. In dit
model is er geen (onafhankelijke) raad van toe
zicht en dat is in de Nederlandse verhoudingen
verplicht.
De BAC Coöperatie toonde zich ingenomen met
de voorgenomen Digitalisering 'Leidraad voor
bestuur en raad van toezicht'. Het digitaal
ontsluiten van de leidraad kan bestuurders en
toezichthouders op een meer eigentijdse,
flexibele en vraaggestuurde wijze ondersteunen
bij de uitoefening van hun taken en bijdragen
aan een verdere professionalisering. In het voor
jaar volgt meer informatie over dit project.
Afscheid
Arcen en Velden: G.J.M. Bartelslid bestuur, W.R.L. Janssen*,
voorzitter raad van toezicht.
Arnhem: mr.J.S.E. Vermeulen**, lid bestuur, drs. E.M.Meiberg*
lid bestuur.
Beekbergen-Loenen-Hoenderloo: G.J. de Groot* lid raad van toe
zicht, A.M. Huijsman*, vice-voorzitter raad van toezicht.
De Ronde Venen: T.A.H. de Graaff-Peek* lid raad van toezicht.
Doetinchem: mr. W.J.R. Baron van Lynden, directeurbestuurder.
Huizen: J. van der Mark, directeurbestuurder.
Laarbeek: ir. P.H.M. Verschuuren lid bestuur.
Maashorst: W.J.MJ. Aerts-Dorssers* lid raad van toezicht.
Raalte: G.U.M. Hulstein-Groote Schaarsberg*, lid raad van toe
zicht, R.A. Freriks* vice-voorzitter bestuur.
Uithoorn: mr. A.G.C.M. Lucassen-Olijhoek*, lid bestuur, B. van der
Veldt-Raggers*, lid bestuur.
Wieringerland: A. Veenstra**, lid raad van toezicht, M.C.M.M.
Hoitink-Lakeman** lid bestuur, K. Rezelman**, lid raad van toe
zicht, J. Broers, lid bestuur.
organisatiespeld in zilver/** in goud
Or j inisatiespeld goud
J. van Gastel, lid bestuur voormalige Rabobank Laren-Blaricum.
5f. Michielsgestel: H.P.C. Schakenraad, lid bestuur.
Boeket-Venhorst: P.G.M. Kessels, directeurbestuurder.
Alblasserwaard-Lekstreek: H.G. Bezemer MBA, directeurbestuur
der.
Hoeksche Waard Noord: C. Dekker** lid bestuur.
Over-Betuwe: H.F.G. Creemers MBA, directeurbestuurder.
Benoeming
Jeroen van den Ingh per 1-1 directeurbestuurder bij Rabobank
De Hilver.
Peter Rompelberg per 1-1 directeurbestuurder bij Rabobank
Veghel-Erp
A.A.W. Pruymboom, 68 jaar, lid raad van toezicht Rabobank Lek
en IJssel.
CA. van der Willigen, 74 jaar, oud-voorzitter van de voormalige
Rabobank Bunnik.
D. Bosgraaf, 84 jaar, oud-directeur Rabobank Leeuwarden.
1. van Brug, 67 jaar, oud-directeur Rabobank Wieringerland.
1. van Leeuwen, 87 jaar, oud-directeur voormalige Rabobank
Zoeterwoude.
R.H. Raterink, 80 jaar, oud-directeur voormalige Rabobank 's-
Gravendeel.
J.J. Termeer, 85 jaar, oud-directeur voormalige Rabobank Haaren.
N.E. Wennink, 86 jaar, oud-directeur Rabobank Zuivelbank
Alkmaar.
A.F. Vermeer, 80 jaar, oud lid bestuur Rabobank Schijndel.
H.A.A.J. van Breugel, 57 jaar, oud-directeur voormalige
Rabobank Maren-Kessel.
H. Hogenesch, 62 jaar, voorzitter raad van toezicht Rabobank Aa
en Hunze.
In de vorige Bank Bestuurder stond dat de heer P. Bakker,
vice-voorzitter bestuur van Rabobank Heerenveen onderscheiden
zou zijn met de organisatiespeld goud met briljant. Hij heeft de
organisatiespeld in goud ontvangen.
