'W
Met zusterbanken s
naar schaalvoordeel'
Hoensbroek-Brunssum
De ambitie van Rabobank Heerlen-
De ambitie van...
Vertolkers van de ambitie:
Drs. Joep van Daelen
Boy Raets
Drs. Jeff Verouden
Het effect van de mijnsluiting in de jaren zeventig ijlt nog na in oostelijk
Zuid Limburg. Langzaam maar zeker krijgt de economie weer ruggegraat.
Rabobank Heerlen-Hoensbroek-Brunssum zit mee in de lift. Dat geldt ook
voor de samenwerking met haar zusterbanken. Onlangs kwam in het kader
van Visie 2005+ een ideaalplaatje van het vestigingennet in de regio naar
buiten. Maar opschalen in het Limburgse blijft een delicaat proces.
Klantwaarde/markt
Fotografie Anne Morèl (portretten), Fotostudio De Driepoot B B 12e jaargang 2003 05
63 jaar werd in 1983 bestuurs
lid bij Rabobank Heerlen. Na
de fusie met Hoensbroek en
Brunssum in 1995 trad hij toe
tot het bestuur van de fusie-
bank. Inmiddels is hij vijfjaar
voorzitter van dit college. Sinds kort geniet hij
van zijn pensioen. Daarvoor was hij werkzaam
als voorzitter van de raad van bestuur van het
Arcus College (ROC). Daarnaast vervult hij een
aantal lokaal georiënteerde nevenfuncties. Als
voorzitter van het kringbestuur Zuid Limburg
heeft hij zitting in de centrale kringvergader
ing.
e mail j vdaelen@wxs.nl
53 jaar begon zijn bestuurlijk
werk voor de Rabobank in
1981 als bestuurslid bij
Rabobank Brunssum. Vanaf de
fusie met Heerlen en
Hoensbroek maakt hij deel uit
van de raad van toezicht, waarvan hij inmiddels
zes jaar voorzitter is. In het dagelijks leven is hij
werkzaam als hoofd economische en grondza
ken van de gemeente Brunssum. Daarnaast is
hij actief in het sociaal-cultureel leven in de
regio.
e mail hjt.raets@hccnet.nl
55 jaar startte zijn carrière bij
de Nederlandse Credietbank.
Na zijn entree in 1976 in de
Rabobankorganisatie heeft hij
velerlei (marketing)functies
bekleed binnen Rabobank
Nederland op regionaal en centraal niveau. In
1995 kwam hij - met de fusie - naar Heerlen-
Hoensbroek-Brunssum. Hij is op vele terreinen
bestuurlijk actief, met name in de zorg.
e mail j.verouden@heerlen.rabobank.nl
«Mf
ns werkgebied is zo ongeveer het
moeilijkste van het land.' De aftrap
van bestuursvoorzitter Joep van Daelen
doet somber aan, maar eronder gebukt
gaat hij niet. Hoewel de ww-uitkeringen
en lage inkomens dik gezaaid zijn in de
klantenkring, boekt zijn bank goede
resultaten. Bovendien dienen zich in nog
toenemende mate kansen aan. 'De con
currentie maakt een terugtrekkende bewe
ging. Bedrijven houden echter hun
accountmanager liever dicht in de buurt.
Dan komen wij om de hoek.'
'Aan de braindrain, die deze streek decen
nialang parten heeft gespeeld met het
wegvallen van de werkgelegenheid in de
mijnbouw, komt een einde', zegt Van
Daelen. 'Heerlen hijvoorbeeld profileert
zich als onderwijsstad van betekenis. De
ontwikkeling van de dienstverlenende sec
tor die nu goed op gang komt, houdt de
mensen hier.' Ook directeurbestuurder
Jeff Verouden benadrukt de positieve ten
dens: 'langzaam maar zeker komen we
los uit het economisch drijfzand en krij
gen we vaste grond onder de voeten.' Dat
blijkt ook uit de ontwikkeling van zijn
bank. 'Na de fusie in 1995 tussen
Heerlen, Hoensbroek en Brunssum is het
een en ander ten goede gekeerd', stelt hij
vssnoxuTtitEH
