Banken aan de bal!
Redactioneel
Grondige vernieuwing van de Algemene Goedkeuringsregeling Bedrijven was
onontkoombaar. Harde kaders scheppen nu ruimte voor meer eigen verantwoorde
lijkheid, ook om een stretch naar de bovenkanten van de markt mogelijk te maken.
Hoewel de vernieuwingsvoorstellen niet zonder slag of stoot zijn geaccepteerd, is er
sprake van brede instemming.
'Het is onze ambitie om als top-5 pro
jectontwikkelaar in Nederland de
marktleider te zijn bij woningbouw
projecten en een herkenbare speler
in commercieel vastgoed.'
Door Europese fiscale regelgeving dreigen
de grensbanken met België de klandizie
van de zuiderburen te gaan verliezen.
Samen proberen ze het gat te dichten door
het verkennen van de mogelijkheid om
kantoren over de grens te openen.
B B 12e jaargang 2003 05
Met zijn nuancering op de Visie 2005+ wist de raad van
bestuur voor met name de kleine banken de ergste kou uit
de lucht te halen. Dat die bereidheid aanwezig is, getuigt
van een goede chemie tussen de raad van bestuur en de
lokale banken. Als het nodig is, leert Bert Heemskerk graag
een lesje. Als het nodig is, laat Piet van Schijndel zich graag
eens de oren wassen. 'Da's alleen maargoed voorde nede
righeid', zei hij in de CKV. Z'on opmerking is natuurlijk goud
waard binnen een organisatie als de onze, waarin (bijna)
alles in goed overleg tussen centraal en lokaal moet wor
den geregeld. Dat deze raad van bestuur inderdaad 'oren
heeft, wordt dan nog eens onderstreept als Van Schijndel
daags na de CKV in een column in RaboNieuws nog eens
nadrukkelijk de bal bij de banken legt. Dan begrijp je hoe
het werkt!
Dat de banken zelfde regie hebben opgeëist in de verdere
opschaling, plaatst met name de kringbesturen in een bij
zondere en in feite geheel nieuwe rol. Het wordt een lak
moesproef voor de bestuurlijke en organisatorische kwa
liteit op dat niveau. Belangrijk, wantin het cruciale proces
dat nu begint, moeten de kringen als spelbepalers hun
mannetje staan. Rabobank Nederland is waterdrager.
De gang van zaken met betrekking tot de AGRB 2003 is in
feite onvergelijkbaar, want van een andere orde. We heb
ben het dan over absoluut noodzakelijke regelgeving, die -
leuk of niet - moet garanderen dat er bij de Rabobank tot
en met professionele bankiers aan het werk zijn. Maar dan
wel bij lokale banken die - na certificering - kunnen en wil
len staan voor hun lokale verantwoordelijkheid. De CKV
was niet helemaal overtuigd dat beide aspecten - goed
bankierschap én lokaal ondernemerschap - op juiste wijze
in de uitvoeringsregelingen met elkaar waren verbonden.
Bert Heemskerk had het eerder in dezelfde CKV al treffend
verwoord: 'u laat niet over u heen walsen.Of de raad van
bestuur het idee heeft dat er ook bij de behandeling van de
AGRB 2003 oren zijn gewassen, is overigens niet zo interes
sant. Het gaat erom dat de regeling door inbreng van de
kringen zowel centrale als lokale deskundigheid is toege
sneden op zowel de klanten als - qua risicobeheer - op de
totale organisatie. En daar komen we uit, was de unanieme
conclusie.
'Goed bankierschap' is vanaf nu ons aller codewoord. En
dat is winst voor de coöperatieve Rabobank
