Berichten
B B 12e jaargang 2003 05
BeleidsAdviesCommissie Coöperatie
beschikbaar moesten zijn voor een
bestuursfunctie dan we zelf wisten.
Bovendien hadden we zelf ook geschikte
kandidaten op het oog, maar we wisten
niet of ze tijd voor de Rabobank vrij wil
den maken. Het was verrassend en ver
heugend om te zien dat ook deze mensen
reageerden op onze oproep.'
Ruim 40 leden reageerden op de inventa
risatie. Dat sterkte het vermoeden van de
bank dat er meer mensen interesse heb
ben dan gedacht, maar wat doe je met
zoveel aanmeldingen? 'De peiling was
vooral bedoeld om een reserve aan kandi
daten op te bouwen, waaruit we ook in
de toekomst kunnen putten,' verklaart
Brouwers. Groot voordeel is dat deze
nieuwe mensen direct zijn te benaderen.
'Vroeger liepen we bij het zoeken naar
aan te geven dat het in eerste instantie gaat
om een interesseregistratie. Brouwers: 'Je
moet met zo'n actie niet de indruk geven
dat er automatisch een benoeming in het
verschiet ligt. Daarom hebben we in de
brief onze motieven duidelijk uitgelegd,
zonder valse verwachtingen te wekken.'
De actie is geslaagd, aldus de directeur:
'We hebben een ruime keuze uit geschikte
kandidaten voor de toekomst. Ook de
nieuwe toezichthouder is uit de inventari
satie naar voren gekomen. Tijdens de
ledenvergadering op 23 september is deze
ter benoeming voorgedragen.'
Naast dit praktijkvoorbeeld van Sint-
Oedenrode, benutten banken inmiddels
ook andere opties om de 'kandidatenvij-
ver' te vergroten. Bijvoorbeeld door het
plaatsen van een advertentie in de lokale
Sint Oedenrode 23 september:
de voorzitter van raad van toe
zicht -de heer Van den Heuvel -
feliciteert het nieuwe lid van zijn
college - de heer Jansen - met
dienstbenoeming.
kandidaten over eieren. We wilden
natuurlijk als bank niet afgaan als een
kandidaat ons aanbod weigerde en tege
lijkertijd wilden we de kandidaat niet
teleurstellen als hij achteraf niet geschikt
bleek. Vaak zochten we voorzichtig toe
nadering bijvoorbeeld door een plaats in
een klankbordgroep aan te bieden en ver
volgens van daaruit verder te gaan. Maar
de nieuwe kandidaten hebben hun inte
resse duidelijk aangegeven. We kunnen ze
dus zonder omhaal benaderen, waardoor
de procedure een stuk sneller gaat.'
media en het meer betrekken van de eigen
medewerkers. Met name de financiële en
bedrijvenadviseurs beschikken veelal over
een breed netwerk met soms interessante
kandidaten. In het verlengde van deze
bredere werving blijkt het overigens nut
tig om nadere selectiecriteria op te stellen.
Dat kan door het beschikbare 'algemene
profiel' voor bestuurder of toezichthouder
op onderdelen nader te specificeren. Zo is
op voorhand te duiden welke (bank)spe-
cifieke kwaliteiten nodig zijn om het
lokaal bestuur of de raad van toezicht
verder te versterken.
Enkele hoofdzaken en conclusies uit de BAC-
Coöperatie van 12 september 2003: bij de start
van de vergadering wordt opgemerkt dat leden
van raden van toezicht ook in de toekomst deel
blijven uitmaken van de BAC Coöperatie.
De BAC Coöperatie is blij met de focus op verbre
ding en verdieping van de relatie met leden, zoals
die uit conceptnota 'Ledenprogramma 2004'
blijkt. De commissie is warm voorstander van een
wederkerige en betrokken relatie. De voorgestel
de verstrengeling van commercieel en ledenbe-
leid wordt door de BAC Coöperatie onderschre
ven, met de kanttekening dat het in de relatie
met leden om veel meer gaat. Denk aan betrok
kenheid, invloed en zeggenschap.
De opleidingsbehoefte van bestuurders en toe
zichthouders wordt goed afgedekt door het door
ACO aan de BAC Coöperatie ter advisering voor
gelegde aanbod.Toch zou er van sommige
onderdelen van het opleidingsprogramma een
meer verplichtend karakter mogen uitgaan. De
aanbevelingen van de commissie Tabaksblat
geven daar alle aanleiding toe. Met name 'Risico
management'en'Wet- en Regelgeving'zijn voor
beelden van workshops waar verplicht stellen
overwogen kan worden. Over het volgen van een
introductiecursus zoals'De eerste 100 dagen bij
de Rabobank' bestaat - ook volgens de aanbeve
lingen van de commissie Tabaksblat - geen dis
cussie; deze zou in elk geval verplicht moeten
worden.
In een open discussie zijn Visie 2005+ en het
lokale besturingsmodel aan de orde gekomen.
De kringen berichten over de constructieve wijze
waarop de dialoog is gevoerd. Bovendien is er
veel waardering voor de genuanceerde en res
pectvolle wijze waarop leden van de raad van
bestuur aan de discussies hebben deelgenomen.
De BAC Coöperatie ziet de wenselijkheid van de
geschetste richting en vraagt aandacht voor het
tempo waarin de ontwikkeling zich voorbeweegt.
Een goed gekozen tempo laat gelijktijdige
opschaling in een gecoördineerde samenhang
plaatsvinden. Daar zijn zowel klant als bank bij
gebaat. Ondanks deze voorkeur laat het volgens
de BAC Coöperatie onverlet dat banken, op basis
van hun autonomie, de ruimte houden hun eigen
ontwikkelingsrichting en -tempo te volgen.
Bij navolging van dit initiatief is het essen
tieel om in de uitnodigingsbrief aan leden
