ezocht
Geschikte collegeleden
'enoeming lid raad van
Case voor toezicht
ten/af scheid Peter van Engeland
Geschikte kandidaat-bestuurders en toezichthouders zijn niet altijd makke
lijk te vinden... of is het een kwestie van beter of anders zoeken? De erva
ring van Rabobank Sint-Oedenrode toont aan dat een oproep aan alle leden
de vijver aan potentiële kandidaten flink kan vergroten. Een prima eerste
stap om vervolgens aan de hand van een passend profiel de juiste kandi
daat te selecteren en daarmee de kwaliteit van bestuur en toezicht verder
te verhogen.
Toezicht houden
Fotografie Rabobank Sint Oedenrode
B B 12e jaargang 2003 05
en nieuwe kandidaat (m/v) voor een
bestuur- of toezichtfunctie bij een
lokale bank komt nog vaak voort uit het
netwerk van 'oude bekenden'. Tot op zeke
re hoogte is dat logisch, want enige
bekendheid met en betrokkenheid bij de
Rabobank biedt alvast een waarborg voor
zijn of haar affiniteit en betrouwbaarheid.
Tegelijk zijn er echter maar zelden "tegen
kandidaten". Mochten die zich in het
zoektraject al spontaan opwerpen, dan
vindt meestal voorselectie plaats achter
gesloten deuren. Met één kandidatuur is
het immers eenvoudig om vermeende
gevoeligheden of eventueel 'gezichtsverlies'
te vermijden. Begrijpelijk maar jammer,
want deze gang van zaken staat echte
bestuurlijke vernieuwing in de weg.
Hoewel er bij benoemingen in de lokale
Rabo-colleges formeel geen sprake is van
coöptatie, kan het er op lijken wanneer
de zittende collegeleden enkel kandidaten
zoeken in de kring van bekenden. Dat
leidt al snel tot de oververtegenwoordi
ging uit een beperkt gezelschap en kan
zelfs de schijn wekken van 'vriendjespoli
tiek'. Ook veelvuldige herbenoeming van
zittende collegeleden draagt niet bij aan
de verdere professionalisering (en verjon
ging) in het bestuur en toezicht.
Bovendien wordt - nu mede in het licht
van de commissie Tabaksblat - een steeds
groter beroep gedaan op de professionele
kwaliteiten, de integriteit en maatschap
pelijke verantwoordelijkheid van bestuur-
Met de forse groei van het ledenaantal
neemt - in theorie - ook het aantal
potentiële bestuurskandidaten toe. Een
goede reden om eens met een frisse blik
naar het ledenbestand te kijken. Maar
hoe kom je erachter wie dat zijn en of zij
een positie in een van beide colleges
ambiëren? Door het de leden gewoon zelf
te vragen, zo redeneerde Rabobank Sint-
Oedenrode. Op dit moment telt de bank
meer dan 5.000 leden (ledenratio 26%) te
veel mensen om persoonlijk te kennen.
Daarom kregen alle leden een brief om
hun eventuele interesse in een bestuurlijke
of toezichthoudende functie te peilen. Dit
schrijven ging vergezeld van de verkorte
functieprofielen van bestuur en raad van
toezicht. Zo werd meteen een indicatie
gegeven van de werkzaamheden, verga
derfrequentie en vaardigheden waarover
de kandidaat moet beschikken.
De interessepeiling onder de leden van
Rabobank Sint-Oedenrode leidde tot ver
rassende resultaten. Directeurbestuurder
Ad Brouwers: 'We zochten een andere
aanpak dan voorheen. Alle eerdere vaca
tures werden opgevuld door mensen die
we al kenden. Vaak kwamen zittende col
legeleden of de adviseurs met voorstellen.
Door de sterke groei van het ledental van
de bank hadden we stellig de indruk dat
er meer leden met kwaliteit en interesse
De raad van toezicht volgt het handelen van het
bestuur en het reilen en zeilen van de bank op
enige afstand. Daarbij wordt gelet op een even
wichtige afweging van alle betrokken belangen -
van leden, klanten, medewerkers, de financiële
sterkte van de bank, de lokale maatschappelijke
omgeving en ook die van de Rabobank Groep. In
deze case als'best practice' de vacature-invulling
bij Rabobank Sint-Oedenrode.
ders en toezichthouders. Rabobank Sint-
Oedenrode wilde haar leden bewust
maken van hun invloed en het feit dat zij
bepalen wie er in het bestuur of de raad
van toezicht komt. Daarom week de bank
ter invulling van een toezichtvacature in
alle openheid af van de gebaande paden.
