5amen opschalen,
toch jezelf blijven
'D
De ambitie van Rabobank Eindhoven
De ambitie van...
Vertolkers van de ambitie:
In toenemende mate zoekt de Eindhovense bedrijvigheid een weg over de
gemeentegrenzen. Ook de historisch bepaalde werkgebiedgrenzen van de
Rabobanken raken achterhaald en vereisen herbezinning. In het kader van
Visie Rabobank 2005+ ligt opschaling in de vorm van fusie binnen de regio
voor de hand. Rabobank Eindhoven onderkent dat er nadelen zijn verbon
den aan een grootscheeps fusieproces in de regio. Een federatief samenwer
kingsverband met de buurbanken is een gedachte.
Thema: Visie Rabobank 2005+
Fotografie Anne Morèl, Peter Drent B B 12e jaargang 2003 04
drs. Cees Geerts
56 jaar werd in 1992 bestuur
lijk actief voor Rabobank
Eindhoven als lid van de raad
van toezicht. Driejaar geleden
maakte hij de overstap naar
het bestuur, waarvan hij
inmiddels twee jaar voorzitter is. In het dage
lijks leven is Geerts ontwikkelaar van vastgoed
projecten in Zuid-Nederland. Daarnaast vervult
hij een aantal lokaal georiënteerde nevenfunc
ties. Als lid van het kringbestuur Zuid-oost
Brabant heeft hij zitting in de centrale kringver
gadering.
e-mail cgeerts@tref.nl
mr. Paul Gruijthuisen
64 jaar is inmiddels 13 jaar
bestuurlijk betrokken bij
Rabobank Eindhoven. Na 11
jaar lidmaatschap van de raad
van toezicht werd hij in 2001
voorzitter van dat college.
Deze oud-advocaat trok zich twee jaar geleden
terug uit de praktijk en houdt zich momenteel
nog bezig met het begeleiden van stagiaires en
een aantal nevenfuncties, zoals de klachten
commissie van de regiopolitie en de cellenin-
spectie.
e mail gru@planet.nl
Coert Beerman MBA
48 jaar j begon zijn carrièrre bij
de toenmalige Amrobank en
was daarna werkzaam bij een
flink aantal Rabobanken. In
1991 werd hij algemeen direc
teur van Rabobank
Nieuwerkerk-Moordrecht en in 1996 van
Rabobank Oosterhout. Drie jaar geleden kwam
hij naar Eindhoven. Beerman vervult een aantal
commissariaten en is bestuurlijk actief op maat
schappelijke relevante terreinen, zowel lokaal
als provinciaal. Samen met burgemeester
Welschen bekleedt hij het duo-voorzitterschap
van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Eindhoven.
e-mail J.C.Beerman@eindhoven.rabobank.nl
vklé* gemeente Eindhoven
centrum
e kracht van de Rabobank is het
lokale ondernemerschap, het directe
zakendoen en het zelf beslissen.' Daarom
voelt bestuursvoorzitter Cees Geerts zich
aangetrokken tot het coöperatief bankie
ren en zet hij zich ervoor in. 'We zijn een
echte stadsbank, maar stevig geworteld.
Dat is een krachtige plus, die we er graag
inhouden. Net als andere lokale banken.'
Voorzitter Paul Gruijthuijsen van de raad
van toezicht valt hem bij. 'Het lokale
karakter van de Rabobank spreekt aan.
De bank is populair in de dubbele beteke
nis van het woord: geliefd en volks.'
'Coöperatief ondernemen is vooral resul
taatgericht sturen op de drie kompassen:
klantwaarde, medewerkerwaarde en
financiële stabiliteit', aldus directeurbe-
stuurder Coert Beerman. 'Door de aan
dacht te richten op ondernemende klan
ten, stimuleren we de bedrijvigheid in de
lokale gemeenschap. Daarbij hanteren we
de stelling: geen tevreden klant zonder
een tevreden medewerker.' De meer
waarde van de coöperatie vertaalt zich
volgens hem in het ondersteunen van
doeleinden voor een vitale, innovatieve en
duurzame leefomgeving. Het coöperatieve
karakter van Rabobank Eindhoven heeft
een extra stimulans gekregen door drie op
coöperatieve leest geschoeide fondsen en
een ondernemersplatform.
