f
Banken hebben het
voortouw bi opschaling
Consultaties'Visie Rabobank 2005+':
denken vanuit de toekomst
Impressie consultaties
'Een prachtig doorwrocht discussiestuk.' Zo omschreef Bert Heemskerk op
de algemene vergadering de nota 'Visie Rabobank 2005+' van de gelijk
namige adviesgroep.Tijdens consultatiebijeenkomsten in mei en juni bogen
directeurbestuurders en collegevoorzitters van de aangesloten banken
- verdeeld over 18 bijeenkomsten - zich over de complexe materie. Mede
op basis daarvan, heeft de adviesgroep haar eindadvies uitgebracht aan de
raad van bestuur van Rabobank Nederland. Het vervolg vindt plaats in de
centrale kring van 24 september.
ft
Thema: Visie Rabobank 2005+
B B 12e jaargang 2003 04
De discussienota 'Visie Rabobank
2005+' van de adviesgroep onder lei
ding van Paul Bottelier, bestuursvoorzit
ter van Rabobank Tilburg-Goirle, heeft
het denken onder de aangesloten banken
in beweging gebracht. Hoewel tijdens de
consultatiebijeenkomsten bleek dat de
meningen soms uiteenlopen, lijkt de
meerderheid het erover eens dat opscha
ling - hoe dan ook - een must is om het
tij te keren van een te hoge kostenbela-
ding en een navenant te laag rendement.
De paradox is evident. Alleen door het
benutten van de aan de schaalvergroting
verbonden efficiencyvoordelen, is de
Rabobank in staat om fysiek en vooral
ook emotioneel de dichtbijbank te blijven
die ieder voor ogen staat. Dit is tevens
noodzakelijk om een optimale kwaliteit
van de dienstverlening te waarborgen.
Verder kan schaalvergroting helpen om
de bovenkanten van markten te verove
ren. En dat marktleiderschap hebben we
onszelf in het strategisch kader beloofd.
In de workshops tijdens de consultatie
bijeenkomsten kwam naar voren dat er
met die paradox wordt geworsteld.
Het weerwerk tegen de nota bleef over
het algemeen beperkt. Het onderbelicht
blijven van coöperatieve karakteristieken,
als de betrokkenheid en het ledenbeleid,
werd als een gemis ervaren. Enkele deel
nemers vreesden dat we authentieke
eigenschappen gaan kwijtraken in het
opschalingproces dat voor de deur staat.
Het verloren gaan van cruciale coöpera
tieve verworvenheden, die niet meer
terug te krijgen zijn, werd op enkele
