We maken ons op
voor'the final battle'
Algemene vergadering 2003 in teken teamspirit
'Onversneden coöperatieve denkers'
14
Reportage
Anders dan anders. Dat was de algemene vergadering van Rabobank
Nederland op 5 juni in de Jaarbeurs te Utrecht. Nieuwe voormannen
bepaalden het gezicht en zetten de toon. Ook speelde de bijeenkomst zich
niet meer af in de ochtend en middag, maar van de middag tot in de
avond. Een teamspirit bevorderend diner kon zodoende het slotstuk zijn.
Organisatie
B&B 12e jaargang 2003 04
lager wal bij een commerciële bank, maar
nu hij bij een coöperatieve bank is ver
zeild, is hij geheel op z'n plaats.'
De doorgewinterde bankier Heemskerk
heeft inmiddels scherp in de gaten welke
potentie er schuilgaat in de Rabobank
Groep. Hij voelt haarfijn aan wat coöpe
ratief bankieren vermag ten opzichte van
de concurrentie. De Rabobank Groep kan
in Nederland de grootste en meest inno
vatieve allfinanz groep worden en inter
nationaal de beste food&agri bank.
'Makkelijk gezegd, maar hoe bereik je
dat, met name op bancair gebied', vroeg
Heemskerk zijn gehoor. 'Hoe dient de
lokale bank te zijn toegerust en inge
richt?' Daarmee raakte hij de kern van
Visie Rabobank 2005+. 'Vandaag wil ik
daar een paar dingen over zeggen. Als
inbreng, om aan te moedigen, niet om de
discussie te frustreren of dood te slaan. U
hebt er recht op te weten wat de raad van
bestuur vindt. We willen geen kiekeboe
spelen en in september met een duveltje
uit een doosje komen. U moet zeggen wat
u vindt, wij als raad van bestuur doen
hetzelfde en samen zullen we besluiten.'
Heemskerk wond er geen doekjes om. De
bovenkant van de markten moet worden
Dat zou Raiffeisen mooi vinden.
Samen één internationale groep neer
zetten: de unieke food agri bank
wereldwijd. Die naast winst ook duur
zaamheid hoog in het vaandel heeft. Dat
moet vandaag onze opdracht zijn.' Bert
Heemskerk kwam onverwacht uit de
hoek in zijn toespraak tot de algemene
vergadering door zich te verplaatsen in
onze founding father. Voorzitter
Koopmans wist de maidenspeech van de
nog verse bestuursvoorzitter te waarde
ren. 'Hij heeft theologie gestudeerd in
Duitsland, filosofie in Parijs, raakte aan
In een korte verklaring legde Lense Koopmans verant
woording af over het doen en laten van de raad van
commissarissen in het voorbije jaar.'Wij zullen de raad
van bestuur constructief-kritisch volgen en onze ver
antwoordelijkheden nemen, zowel als het gaat om
going concern activiteiten als om onverwachte inci
denten en majeure strategische beslissingen.'Om
haar toezichthoudende taak zo goed mogelijk te ver
vullen heeft de raad van commissarissen uit haar
midden vier commissies in het leven geroepen, waar
mee zij betrekkelijk dicht op het bestuur zit. Specifiek
ging Koopmans in op de Commissie Coöperatieve
Aangelegenheden (CCA) 'bemand door onversneden
coöperatieve denkers'.'De rol van deze commissie in
de discussie over de Visie Rabobank 2005+ en over
het lokale bestuursmodel zal zeer belangrijk zijn',
beklemtoonde de voorzitter van de raad van commis
sarissen. Hij wees op de aanzienlijke taakverzwaring
die de nieuwe bestuursstructuur voor de raad van
bestuur mee zich meebrengt.'Nu vervult het bestuur
immers ook de rol van verenigingsbestuur.' Koopmans
onderstreepte nog eens dat de coöperatieve aangele
genheden met de benoeming van Piet Moerland nu
ook tot het specifieke aandachtsgebied van een lid
van de raad van bestuur behoren.
