Unieke organisatie'
Pieter van der Weijden
Na een enerverende en afwisselende
carrière nam Pieter van der Weijden op
24 april afscheid van de Rabobank.
Hoewel pensioengerechtigd, zet hij nog
geen punt achter zijn 20-jarige betrokken
heid. Via zijn contacten en commissariaten
bij 'country banking' blijft hij zich actief
inzetten voor de Rabobankorganisatie die
hem nog immer nauw aan het hart ligt.
FotografieAnne Morèl
functie directeur international retail
Rabobank Nederland
I P P M.Wpiidpnfofrn. rabobank.nl
B&B 12e jaargang 2003 03
abobarik is en blijft een unieke organi
satie. Niet alleen in juridische zin, maar
ook qua marktconcept: fysiek dichtbij de klant
en positief onderscheidend, gekenmerkt door
lokaal ondernemerschap en loyale klanten.
Mede door de lokaal veelal sterk gemotiveer
de medewerkers en ondersteund door een
krachtige 'triple A', is onze bank fors gegroeid,
waarbij we als bank - ook mentaal - heel dicht
bij de klanten zijn gebleven. In dit licht zie ik
mijn eerste functie (1983) als algemeen direc
teur bij Rabobank Midden-Westland en later
tevens bij De Maaslanden nog altijd als hoog
tepunten in mijn loopbaan.'
Vrijheid in gebondenheid
Tevens uniek - maar dan anders te percipië
ren - zijn onze bestuurlijk organisatorische
verhoudingen. Decentraal, ook wat cultuur
betreft, waarbij aangesloten banken, onder
steunende eenheden en dochters van
Rabobank Nederland soms op geheel eigen
wijze invulling geven aan hun strategie. Dat
heeft voordelen, maar ook beperkingen. Zo
zijn we van nature niet geneigd om samen
werking te zoeken en gaat het om 'vrijheid in
gebondenheid'. Volgens mij zijn er in het
spectrum van hiërarchisch tot volledige auto
nomie echter effectievere vormen om een
meer op samenwerking gerichte houding te
bewerkstelligen.'
bij Rabobank Nederland. In die tijd is het con
cept van Rabofacet ontwikkeld en werd de
ICT in Zeist bijeen gebracht. Ook de vormge
ving van RNAB tot een resultaatgerichte sup
portorganisatie voor aangesloten banken,
stemt mij in zekere mate tevreden. Denk aan
het distributieconcept 2000+, de virtuele
bank, het ontstaan van Rabobank Nederland
Grootbedrijf, de samenwerking met Schretlen
en de start van Progress. Helaas heeft
'Eindhoven' niet mogen uitbloeien tot de
'flexibele netwerkorganisatie' zoals beoogd.
Meer dan alleen natuurlijke spanningen tus
sen centraal en decentraal, die ik als directie
voorzitter RNAB van nabij heb meegemaakt,
speelden daarbij een rol.
Kennis en kunde weggelekt
'Als "ontwikkelaar" kijk ik met genoegen terug
op mijn periode als directeur Bedrijfsvoering
Spanningen, die in mijn optiek hun oor
sprong hadden in de coöperatiediscussie.
Deze is op onderdelen niet volledig uitgedis
cussieerd. De nasleep daarvan heeft mede
geleid tot 'verstoorde verhoudingen' met een
- ook voor mij - minder heugelijke episode in
de Rabohistorie. Jammer is dat daarbij veel
kennis en kunde is weggelekt. In mijn visie
moet een organisatie juist in een moeilijke
fase borgen dat het menselijke potentieel
goed verzorgd blijft. Dat is beter voor indivi
duen en bedrijf. Gelukkig is het tij nu ten
gunste gekeerd, waarbij sindsdien ook in
bestuurlijk opzicht een aantal stappen in de
goede richting zijn gezet.'
Internationale retail
'Country banking vormt het slotakkoord in
mijn actieve loopbaan. Het biedt de kans om
de sterke punten van de organisatie met
elkaar te verbinden en in samenhang tot
meerwaarde te brengen.. Country banking is
erop gericht om te kijken of, waar en met wie
we in het buitenland kunnen bankieren vol
gens onze retailformule met een duidelijke
agri-focus. Behalve in Australië en Nieuw
Zeeland, zijn er bijvoorbeeld in Ierland,
Californië en Alberta kleinere organisaties
met een goede groei die zich qua potentie
kunnen transformeren tot belangrijke spe
lers.'
'Met zo'n internationale invulling van retail-
banking kunnen we de kennis en kwaliteiten
van de Rabobank stapsgewijs versterken en
benutten. Een duidelijk voorbeeld voor ver
dere samenwerking. Vandaar mijn motivatie
om in het verlengde van mijn activiteiten in
een adviserende rol en als commissaris ver
bonden te blijven met deze unieke Rabo
bankorganisatie.'
