CKV plaatst stevige accenten
16
Impressie CKV
Jaarplanning, kostendoorbelasting, algemene regels
Hoewel voorzitter Lense Koopmans zich
eerder had voorgenomen goed op de
vergadertijd te letten, werd ook de 130e
CKV op 14 mei 2003 geen vroegertje. Als
katalysator in de communicatie met de
raad van bestuur, krijgen afgevaardig
den van hem de ruimte/Democratie
kost tijd', liet hij zich tijdens de vergade
ring ontvallen. Door de uitloop bleef het
beleidsplan van Rabobank International
onbehandeld.
Organisatie
B&B 12ejaargang 2003 03
De geseling van de pluimveesector
door de vogelpest was voor
Koopmans aanleiding om aan het begin
van de vergadering blijk te geven van ver
bondenheid. De trieste balans tot op dat
moment: meer dan een kwart van het
pluimvee geruimd, eenderde van de
pluimveebedrijven getroffen en in totaal
1100 ondernemers en hun gezinnen in de
problemen. 'Dit vraagt morele steun en
oplossingen', aldus Koopmans die aangaf
dat de 35 direct betrokken Rabobanken
druk doende zijn met het leveren van
maatwerk in deze crisis.
Bert Heemskerk lichtte de achtergrond
toe van een interview in het FD dat zwaar
focuste op verzekeren. 'De Rabobank
scoort goed, de intermediairs kalven af en
dat komt door u', aldus de bestuursvoor
zitter. Naar zijn overtuiging hoort markt
leiderschap ook in verzekeren tot de
mogelijkheden. 'De turbo erop!', was zijn
aansporing. Er ontspon zich een discussie
over het maken van landelijke afspraken
voor productvoering met andere verzeke
ringsmaatschappijen. Enerzijds was hier
voor wel wat te zeggen, maar doorrede
nerend moesten we toch 'de eigen tent' -
Interpolis - vooropstellen. 'Een rondje
CKV neutraliseert', grapte Koopmans,
'vandaar ook het woord kring.'
'We zitten scheef.' Aldus trok Heemskerk
aan de bel over de pensioenproblematiek.
Hij gaf aan dat de pensioenlasten explo
sief stijgen. 'Het loopt uit de hand.' Mede
omdat de premie volledig voor rekening
van de werkgever komt, heeft de
Rabobankorganisatie een veel beter pak
ket dan de concurrentie. Daardoor ont
staan tevens problemen bij boventallig
heid en afvloeiing. De bedoeling is dat
nieuwe medewerkers eenderde van de
premie - 6,33% - gaan meebetalen.
Verder kan de CAAR ermee instemmen
dat de 22 miljoen bestemd voor de
opgeheven premiespaarrekening jaarlijks
als premiebijdrage van de zittende mede
werkers wordt aangewend. Heemskerk
sprak hiervoor zijn waardering uit: 'dat
snijdt in het vlees!'
Nutteloze tijd
'Dat bedrag gaan we niet rondploegen',
aldus Piet Moerland in discussie met
CKV over 5 miljoen aan niet aangewen
de kostendoorbelasting over 2002. 'We
gaan het niet restitueren, maar meenemen
in de kostendoorbelasting over 2003.' De
CKV was wel van mening dat de beslis
sing daarover formeel bij de vergadering
ligt. Een ander punt was het vroegtijdig
inzetten van het planningsproces. 'Zo
vroeg in het jaar is nog weinig met zeker
heid te zeggen. Ook de geraamde kosten
doorbelasting stoelt daardoor op drijf
zand', aldus een afgevaardigde.
Heemskerk brak een lans voor een start
na de zomer. 'In mei beginnen is erg
vroeg. Ik tref veel goeds aan in dit huis,
maar dit is nutteloze tijd. We zijn onno
dig bezig ballen in de lucht te houden.
Eerst maar eens zakendoen, daar zitten
we voor!' Koopmans had daar wel een
bijzonder relativerende opmerking bij:
'democratie kost tijd.'
Ook naar aanleiding van de kostendoor
belasting over 2002 werd vanuit de CKV
weer gewezen op het ontbreken van vol
doende inzicht in de rechtvaardiging van
de kosten. Aangedrongen werd op meer
benchmarking en marktconformiteitstoet-
sing. Het stevige bedrag dat was uitge
trokken voor het doorvoeren van CRM,
riep eveneens vragen op. In verband met
het budgetrecht van de CKV lijkt het vra
gen van goedkeuring voor dergelijke lang
jarige uitgaven op z'n plaats. Dat was in
de woorden van Koopmans 'een verstan
dige suggestie'. Desgevraagd ging hij
opnieuw in op de rol van de raad van
commissarissen in het proces van kosten
doorbelasting. 'Natuurlijk hebben we de
raad van bestuur gevraagd een en ander te
funderen. Het is uitermate lastig. De effi
ciency van de gemaakte kosten is moeilijk
te controleren in een niet marktomgeving.'
'Eigenlijk is er niks mooiers om over te
spreken', aldus Piet van Schijndel, 'maar
het is treurig.' Het ging over het ontbre
ken van voldoende onderling dienstbe-
