Naar volwassen
medezeggenschap
Prestatiedocument zet de norm
Eendaagse studie
conferentie
14
Dubbelinterview
De medezeggenschap bij de Rabobank is volop in ontwikkeling. De
behoefte aan verdere professionalisering van het overleg is groot.
Onlangs kwam de CAAR - de Centrale Adviesraad Arbeidsaange-
legenheden Rabobank - met een Prestatiedocument Medezeggen
schap. Ook beraadt de adviesraad zich op de eigen positie.
Medewerkers
B&B 12e jaargang 2003 03
Jan van den Bogaard
functie voorzitter werknemersdelegatie
CAAR
e mail j E.M.Huijink@rn.rabobank.nl
Piet Hoogendoorn
functie voorzitter werkgeversdelegatie
CAAR
e-mail
P.Hoogendoorn@uithoorn.rabobank.nl
Ondanks soms flinke verschillen van
mening, zitten beide voorzitters op
belangrijke punten op een lijn. Ze zien
het onlangs door de CAAR opgestelde
Prestatiedocument Medezeggenschap als
een belangrijke stap voorwaarts in de
professionalisering van de lokale mede
zeggenschap. Ook over de toekomst van
de CAAR zijn ze het eens. De CAAR is
de vrijwillige Rabovariant op de centrale
ondernemingsraad (COR), die door de
Wet op de Ondernemingsraden (WOR)
Een van de hulpmiddelen die worden aange
reikt bij het Prestatiedocument
Medezeggenschap is een eendaagse studie
conferentie. Deze is in samenwerking met de
CAAR ontwikkeld voor de directeurbestuur
ders en zijn ondernemingsraad en wordt
door diverse externe trainingsbureaus ver
zorgd.'Een echte eye-opener', aldus Jan van
den Bogaard. Op deze dag staat een voor alle
deelnemers herkenbare casuïstiek centraal,
waarbij een adviesaanvraag van a tot z wordt
behandeld. De bijeenkomst wordt geken
merkt door een open communicatie en tal
van nuttige leermomenten, zowel voor de
directeurbestuurder als de ondernemings
raadsleden. Bovendien wordt een afspraken-
lijstje met checklist opgesteld hoe partijen
met elkaar om willen gaan.
voor moedermaatschappijen verplicht is.
Met haar coöperatieve structuur is de
Rabobankorganisatie tot op heden een
uitzondering op de regel geweest.
Formeel geen stem
Door een werkgroep, met daarin ver
tegenwoordigers uit de CAAR, de onder
nemingsraad van Rabobank Nederland
en functionarissen van Rabobank
Nederland, zijn inmiddels voorstellen
gelanceerd om de adviesraad te transfor
meren naar een orgaan dat formeel
beschikt over WOR-bevoegdheden. 'De
medewerkers hebben nu op centraal
niveau niet de medezeggenschapsrechten
die zij lokaal en het op het niveau van
Rabobank Nederland wel hebben', legt
Van den Bogaard uit. 'Maar zij ondervin
den wel de gevolgen van het beleid dat
door de organisatie wordt uitgestippeld.'
Als voorbeeld noemt hij een belangrijk
project als Visie 2005+. In de nieuwe cor-
porate governance beslissen raad van
bestuur en CKV over dit soort ingrijpen
de bewegingen. De circa 40.000 mede
werkers hebben hierin geen formele stem.
Pas als het beleid gaat spelen op lokaal
niveau, komt de medezeggenschap om de
hoek. 'Maar die is dan weinig zinvol
meer', concludeert Van den Bogaard.
Hoogendoorn is het met hem eens. 'De
CAAR wordt dan misschien wel gerespec
teerd, maar heeft nooit het brede draag
vlak gekregen, waarnaar werd gestreefd.
'Wanneer de medewerkers daadwerkelijk
invloed krijgen aan de voorkant van het
beleid zal dat veranderen. We moeten
naar een gemeenschappelijke onderne
mingsraad, die vergelijkbare bevoegdhe
den moet krijgen als een COR bij hol
dings.'
Kwaliteitsnorm voor overleg
Uit recent onderzoek blijkt dat het met de
medezeggenschap op de lokale banken de
goede kant opgaat. 'De betrokkenen zijn
behoorlijk tevreden, gemiddeld zitten we
op een zeven', meldt Hoogendoorn. 'Toch
zijn er ook onvoldoendes gevallen', tekent
Van den Bogaard aan. 'Bijvoorbeeld als
het gaat om tijdige communicatie van de
bestuurder naar de ondernemingsraad en
degelijke onderbouwing van adviesaan
vragen.' Het onderzoek was voor de dele
gaties in de CAAR aanleiding om geza
menlijk een 'Prestatiedocument
Medezeggenschap' op te stellen. Het is
een krachtige samenvatting geworden van
wat van werkgevers en werknemers ver-
