10 vragen aan
Ralf Dekker
Rl
R
n
KI
Ki
K
Wie is drs. R.J. Dekker (46)?
WA
Wat kenmerkt uw carrière?
Wat als u Rabofacet en Rl vergelijkt?
H Wat betekent Rl voor de aangesloten banken?
Rabo-ergernissen?
10 vragen aan
Waar ligt de knip tussen Rl en Corporate Cliënts?
Wat beoogt de Rl-strategie de komende drie jaar?
Moet Rabobank der-Hollands'blijven?
Hoe is het gesteld met de risico's?
'1 Spreekt het coöperatieve u aan?
B B 12e jaargang 2003 03
Fotografie Esther Pennarts
'Ik ben getrouwd, heb twee jongens en houd als Francofiel van het
goede leven. In mijn vrije tijd toer ik graag in een oude Kever cabrio
let en squash ik af en toe. Als manager ben ik een "mensenmens" met
aandacht voor de informele processen. In de uitvoering probeer ik
mijn mensen niet voor de voeten te lopen of hun werk over te doen,
maar toets ik marginaal op basis van eindresultaten en plausibiliteit.'
7'
'Mijn carrière is ontsproten aan de ICT. In 1985/86 kwam ik als consul
tant voor banksysteemzaken bij de Rabobank. Zo was ik indertijd in
Utrecht betrokken bij de bouw van de nieuwe dealingroom en in
Zeist bij de automatisering voor de lokale banken. Van 1997 tot 2000
was ik algemeen directeur van Rabofacet, totdat ik tijdens mijn sab-
batical werd gevraagd als Chief Operations Officer (COO) voor
Rabobank International (Rl). In die tijd liepen er fusiebesprekingen
met DG Bank. Vlak nadat ik bij Rl was begonnen werden de bespre
kingen met DG gestaakt, maar ik ben gebleven. Sindsdien ben ik ver
antwoordelijk voor Europa en wereldwijd voor alle niet-commerciële
beheersmatige activiteiten.'
'Een overeenkomst is het leidinggeven aan complexe processen,
waarbij het gaat om analytische vaardigheden en het vermogen om
de juiste mensen de juiste dingen te laten doen. Daarbij vind ik het
belangrijk dat afdelingen echt samenwerken, zonder politiek of wille
keur. Verschil is dat Rabofacet als ondersteunende afdeling wat groter
en trager is en zonder directe bottom-line. Bij Rl heerst meer dyna
miek, zijn resultaten onmiddellijk zichtbaar en tellen rechtstreeks mee.'
'Financieel: Rl leverde de laatste driejaar een belangrijke positieve bij
drage aan de winst van de groep. Rl vervult echter ook een pioniers
functie, waardoor het niet alleen als een "moneymaker" moet worden
beschouwd. Niettemin moeten we onszelf kunnen bedruipen en bij
voorkeur meer dan dat .Producten: Rl ontwikkelt en verkoopt hoogge
specialiseerde en innovatieve producten; denk aan de SWAP-desk,
C02-quotahandel en risicomanagementtechnieken, met spin-off voor
de hele organisatie. Mensen: Rl fungeert als kweekvijver van materie
deskundigen en getalenteerde managers met een internationale
visie. Imago: een professionele internationale tak heeft een positieve
uitstraling naar grote klanten, naar investeerders en de arbeidsmarkt.'
'Vooral de neiging om onze goede kwaliteiten te bagatelliseren. Die
neiging neemt weliswaar iets af, maar er bestaat nog veel echte
Besturen managen
functie I lid Managing Board Rabobank International
email ralf.dekker@rabobank.com
bescheidenheid. Verder zijn we qua leidinggeven nog niet echt door
tastend. Er zitten voordelen aan onze samenwerkingsgerichtheid,
bedachtzaamheid en vriendelijkheid, maar het nadeel is dat we
daardoor ook trager zijn en inhoudelijk niet altijd navenant beter.'
'Rl is bovenal buitenland: met het kantorennetwerk en "country ban
king" volgens de retail-formule. Daarbij komen - deels in Nederland
en deels in het buitenland - nog de speciale producten van
Structured Finance, Capital Markets en andere afdelingen. Corporate
Cliënts (CC) richt zich in hoofdzaak op Nederland en werkt nauwer
samen met de lokale banken. Enkele mondiale spelers daargelaten,
ligt ook het relatiemanagement in Nederland in principe bij CC.'
7'
'We zijn wereldwijd de leidende food- en agribank, maar het aandeel
in Azië en Europa moet groeien, zeker ten opzichte van dat in de VS.
Andere zaken zijn het verder verbeteren van het risicobeheer en het
geconditioneerd uitbouwen van country banking in de VS, Europa en
Australië. En bovendien: de succesvolle verdere ontwikkeling en afzet
van professionele producten in synergie met de rest van de organisa
tie. In wezen willen we de huidige trend voortzetten, maar dan nog
beter en met een evenwichtiger samengestelde portefeuille.'
'We zijn in de eerste plaats een Nederlandse bank met kantoren in
het buitenland. Wil je als groep blijven groeien, dan zal dat uiteinde
lijk ook buiten Nederland moeten plaatsvinden. Voor de Rabobank
Groep is dus op de langere termijn een stapsgewijze internationalise
ring onontkoombaar. Ook dat maakt Rl onmisbaar in het geheel.'
7'
'Vergeleken met retailbanking gaat het bij wholesalebanking om gro
tere marges en grotere opbrengsten, maar ook om grotere risico's,
die gepaard kunnen gaan met voorzieningen en kredietverliezen. We
moeten ons echter niet blindstaren op de bedragen die daarmee
gemoeid zijn. Al met al ben ik van mening, dat het risicoprofiel van Rl
zeer acceptabel is.'
'Ik heb sympathie voor onze Rabo-wortels en het solidariteitsprincipe
van de kredietcoöperatie. FHet bedrijfsconcept "bankieren met oog
voor de leefbaarheid"spreekt me ook aan. De coöperatie van nu is
echter niet meer de coöperatie, zoals die oorspronkelijk was bedoeld.
Zonder aansprakelijkheid of drempel voor de leden wordt het
begrip coöperatie toch wel enigszins uitgehold.'
