Vlaams coöperatief
bankwezen
Berichten
Mensen
Organisatie
B B 12e jaargang 2003 01
België staat steeds nadrukkelijker in de
belangstelling van de Rabobank. Zo is
Corporate Clients actief bij onze zuiderburen
en is recent de Belgische internetbank
Rabobank.be gelanceerd. Maar hoe heeft het
Belgische coöperatieve bankwezen zelf zich
ontwikkeld? In een pas verschenen, fraai
vormgegeven geschiedenisboek* wordt de
Vlaamse kant gedetailleerd beschreven.
Het meest fundamentele verschil was de keus
van Cera om, na een fusie met verzekeraar
ABB, in 1996 fusiebesprekingen te beginnen
met de niet-coöperatieve Kredietbank. Deze
resulteerden in i 998 in het ontstaan van een
nieuwe, beursgenoteerde vennootschap, KBC
Bankverzekeringsholding. De nieuwe coöpera
tieve Cera Holding zou, zonder bankbedrijf, de
coöperatieve gedachte blijven uitdragen.
Vergelijkbare start
Er zijn veel parallellen met de geschiedenis
van de Rabobank. In het sombere klimaat van
toenemende ellende op het platteland, namen
sociaal voelende dorpspastoors en vooraan
staande figuren uit het sociale katholicisme
aan het eind van de negentiende eeuw in
Vlaanderen het Duitse concept van Raiffeisen-
kassen over. De eerste decennia van haar
bestaan werd er bij de Vlaamse Raiffeisen-
organisatie structureel meer gespaard dan
geleend.
Cera kiest eigen weg
Na de Tweede Wereldoorlog verliet deze orga
nisatie haar oorspronkelijke en exclusieve
spaar- en leen functie van en voor landbou
wers, ten gunste van een ruimer actiegebied. In
reactie op de branchevervaging van de jaren
zestig bouwde zij haar activiteiten nog verder
uit. Aansluitend op die strategie werd in 1970
de nieuwe naam 'Cera'gelanceerd. Deze bena
ming werd aanvankelijk uitsluitend gebruikt
voor het hoofdkantoor, pas later voor de hele
organisatie. Voorbeelden van nieuwe activitei
ten waren vermogensbeheer en het verruimen
van internationale financiële transacties.
Samen met niet-coöperatieve bank
Naast overeenkomsten zijn er ook verschillen
met de ontwikkeling in Nederland geweest.
Intensieve contacten
In het boek wordt melding gemaakt van
intense contacten tussen de Nederlandse en
Vlaamse organisaties. Zo was de goed preste
rende Coöperatieve Centrale Boerenleenbank
volgens de auteurs 'een lichtend voorbeeld'in
de moeilijke jaren dertig. Later hebben er op
vele gebieden toenaderingspogingen tussen
Cera en de Rabobank plaatsgevonden. 'Veel
goede bedoelingen, maar uiteindelijk bleek
het water tussen beide partijen vaak te diep',
zo typeren de historici deze avonturen.
Nationale verankering
Wat betreft balanstotaal was de Rabobank
bijna tienmaal zo groot als Cera, zodat
samenwerkingsverbanden al snel een oneven
wichtig karakter zouden krijgen. Nog in de
jaren 1996-1997 zijn er gesprekken gevoerd,
maar Cera koos niet voor de Rabobank. 'De
nationale verankering heeft bij ons altijd
centraal gestaan', zo lichtte toenmalig Cera-
bestuursvoorzitter Rik Donckels dit later in een
interview toe.
H. Van der Wee red.), Cera 1892-1998: de
kracht van coöperatieve solidariteit
(Antwerpen: Mercatorfonds, 2002), ISBN 90-
6153-489-5.
Berichten
Barneveld-Acbterveld-Kootwijkerbroek:A.H.M. van Roomen** lid
raad van toezicht.
De Ronde Venen: G. Waning, directeurbestuurder.
Diever-Hoogersmilde:G. Gomarus, directeurbestuurder.
Harskamp-De Valk-Lunteren: Kees Cornelissen, directeurbestuurder
voormalige Rabobank De Valk.
Heuvelland: I.M.M. Maessen* lid bestuur, H.M.J. Ottenlid raad van
toezicht, J.H.H. Schrouff**, lid raad van toezicht, J. W. Souren**
secretaris raad van toezicht, E.J.J. Vanderheijden** vice-voorzitter
raad van toezicht.
Kromme Rijn: mevr. M.A.J. Uijtewaal* secretaris raad van toezicht.
Meerssen:J.H.L. Ummels**, bestuurslid.
Oene: C.R.M. Derksen, directeurbestuurder.
Rijssen-Enter: M. van Brussel RA vice-voorzitter raad van toezicht.
Tholen: C. van den Berge** secretaris bestuur, P.A.M. Groffen**,
voorzitter raad van toezicht, mevr. Hoogendoorn-van Dijk, lid raad
van toezicht, M.D. Moelker** secretaris raad van toezicht.
Utrecht: W.M. Driessen, directeurbestuurder.
Zaanstreek e.o.: P. Verschoor, directeur-bestuurder voormalige
Rabobank Oostzaan.
organisatiespeld in zilver/** in goud
Aar en Plassengebied:F.F.M.M. Vervoordeldonk, directeurbestuurder
per 1 december 2002.
Bommelerwaard-Zuid: E.IJ. Ommen, directeurbestuurder.
Centraal Plateau Limburg: T.G.H. van Hoven, directeurbestuurder per
1 januari 2003.
De Ronde Venen: R. van der Vliet, directeurbestuurder.
Heuvelland: S.G.W.Bense, directeurbestuurder per 1 januari 2003.
HoogeveemD. Getkate, directeurbestuurder per 1 april 2003.
Tilburg-Goirle: G.G.M. van den Endeper 1 mei 2003 thans directeur
bestuurder Rabobank De Maaslanden).
Utrecht: K. van der Maas, directeurbestuurder per 1 januari 2003.
Meerssen: H.H.M. Dekkers, bestuurslid.
Uden-Volkel-Zeeland:R.H. Vreeman, directeurbestuurder.
Westbroek: R. Gaasenbeek, directeur-bestuurder.
Zeist e.o.: J. Lagendijk, directeurbestuurder.
Mr. A. Gast, 82 jaar, oud voorzitter raad van toezicht Rabobank
Schouwen.
A. van Son, 83 jaar, oud directeur voormalige Rabobank Vlijmen.
A. I Zeestraten, 58 jaar, secretaris raad van toezicht Rabobank
Hillegom-Bennebroek
Rectificatie: In de vorige Bank Bestuurder is per abuis vermeld dat
de heer G.M. van Essen, onderdirecteur van Rabobank Sloten-
Badhoevedorp, benoemd zou zijn tot directeurbestuurder. Dit is niet
het geval. De heer G.H.A. de Korte was en is directeurbestuurder van
Rabobank Sloten-Badhoevedorp.
