Agenda
Voor het laatst...
B B 12e jaargang 2003 01
Fotografie Liesbeth Dinnissen
Agenda voor de 128e centrale kringvergadering
van de Coöperatieve Centrale Raiffeisen-
Boerenleenbank B.A., gehouden op 11 december
2002 in het hoofdkantoor van Rabobank Nederland
te Utrecht.
1. Opening
2. Aanwijzing van een secretaris
3. Benoeming van twee leden van de centrale
kringvergadering ter ondertekening van het
verslag
4. Conceptverslag van de 127e centrale kringver
gadering van 9 oktober 2002
5. Mededelingen
6. Jaarplan ABB 2003 (ter besluitvorming)
7. a. Algemeen Toetsingskader voor
Multidistributiebeleid in Nederland (eerste
behandeling)
b. - Aanstelling assurantiepersonen en markt-
conformiteit van provisies bij Interpolis
- Spelregels multidistributie verzekeringen
(ter besluitvorming)
8. Herziening AGRB Regelgeving (eerste behan
deling)
9. FAST particulieren (ter discussie)
10. Voortgangsrapportage project Visie Rabobank
2005+ (ter informatie)
11Tussenrapportage van de werkzaamheden van
de adviescommissie Inhaalbesluit Regelgeving
(ter informatie)
12. Presentatie Raroc (ter informatie)
13. Rondvraag
14. Sluiting
op de behandeling van het jaarplan en
budget ABB. De raad van bestuur wil in
de interactie met de lokale banken een
maximale transparantie betrachten. Een
voornemen dat vanuit de CKV werd
beantwoord met een spervuur aan vragen
en opmerkingen. Het heetste hangijzer
was de nog altijd als gering ervaren trans
parantie van de kostendoorbelasting. 'Er
is sprake van gedwongen winkelnering,
maar er is onvoldoende vat op de doel
matigheid van de gemaakte kosten', aldus
een afgevaardigde. Gepleit werd voor het
instellen van een soort 'rekenkamermo-
del' om beter grip te krijgen op de mate
rie. Hoewel de raad van commissarissen
zeer scherp toeziet op de begroting, gaf
voorzitter Koopmans open te kennen zijn
hand niet in het vuur te durven steken
voor alle details van het kostenplaatje:
'Daarom legt de gedwongen winkelnering
Rabobank Nederland de plicht op uiterst
zorgvuldig om te gaan met de kosten die
zij denkt te moeten maken voor de
dienstverlening aan de bij haar aangeslo
ten banken.' Alleen door de ontwikkeling
in de kosten langjarig en continu te vol
gen, is volgens Koopmans een en ander
meetbaar te maken.
'Leuke tips'
Lid van de raad van bestuur Jac
Verhaegen, die het jaarplan ABB helder
en zakelijk toelichtte, karakteriseerde het
eerste planningsproces nieuwe stijl als 'a
heil of a job' gezien de verkorte tijdslij
nen. In zijn ogen verdienden de lokale
banken de complimenten voor de con
structieve wijze waarop zij daarmee
waren omgegaan. Dat de raad van
bestuur een aantal amendementen voor
stelde op de sommatie van de budgetplan
nen van de aangesloten banken, schoot
een afgevaardigde in het verkeerde keel
gat. 'Het zijn wel leuke tips, maar ze zet
ten geen zoden aan de dijk.' De vergade
ring was het er overigens over eens dat
het jaarplan niet alleen Rabobank
Nederland, maar zeker ook de aangeslo
ten banken committeert. Hoewel dit cen
traal niet kan worden afgedwongen, mag
van iedere lokale bank worden verwacht
dat voluit wordt gestreefd naar realisatie
van de gezamenlijke voornemens. Er
moet worden uit gehaald wat erin zit,
waar mogelijk meer. De conclusie was dat
deze eerste, wat geïmproviseerde oefening
met het planningsproces nieuwe stijl in
een meerjarig perspectief moet worden
geplaatst.
'Een gigantisch vette kluif'
Hoewel ter eerste behandeling op de
agenda en ondanks het veelvuldig opdui
ken van de term 'kannibalisatie', was de
CKV dermate tevreden met het kader
voor multidistributie dat onmiddellijke
goedkeuring volgde. Scheidend lid van de
raad van bestuur John van Nuenen toon
de zich aangenaam verrast met dit
afscheidscadeautje en had vervolgens wei
nig moeite om het uitgewerkte multi
distributiebeleid verzekeringen door de
CKV te loodsen. Een afgevaardigde bena
drukte dat de focus niet moet liggen de
bedreigingen maar op de kansen. Hij zag
dan ook een gigantisch vette kluif binnen
bereik! 'Ieder z'n deel', was zijn motto,
waarin de CKV zich - onder een aantal
voorwaarden - prima kon vinden.
Vlammend betoog
De constructieve sfeer mocht niet verhin
deren dat de CKV moeite kreeg met het
fors uitlopen van de vergadertijd.
Voorzitter Koopmans besloot daarop tot
schriftelijke afhandeling van de nog reste
rende agendapunten. Alleen Hans ten
Cate, lid van de raad van bestuur, mocht
zijn plannen voor een ingrijpende omvor
ming van de Algemene Goedkeurings
regeling Bedrijfsfinancieringen nog toe
lichten. Vanuit de CKV klonken hiertegen
bezwaren omdat de voorstellen vanwege
hun modellerend karakter beter passen in
het project Visie 2005+. Ten Cate, die zei
al veel commotie en emotie over zich
heen te hebben gehad, stelde het zeer op
prijs om uit te kunnen leggen wat hem
dreef. Zijn vlammende betoog, waarin hij
onder meer te kennen gaf niet met een
verborgen agenda te werken, werd met
een applaus beantwoord.
'Mij past een groot woord van dank aan de banken en
de CKV, die ik zeer hoog heb gewaardeerd', aldus John
van Nuenen die per 1 januari 2003 is teruggetreden uit
de raad van bestuur en de CKV dus voor de laatste maal
bijwoonde. Met name de debatten in de CKV had hij als
zeer waardevol beleefd. Naar zijn stellige overtuiging is
het coöperatieve bedrijfsmodel van de Rabobank echt
van deze tijd en zal de Rabo met de raad van bestuur op
volle sterkte nog mooier worden dan ze al is.'lk ben bij
zonder trots dat ik voor de Rabobank heb mogen wer
ken!', besloot de afscheidsnemer, die nog tot 1 mei 2003
een helpende hand zal blijven toesteken.
