10 vragen aan
Bart Jan Krouwel
1
i!
10 vragen aan...
Wie is Bart Jan Krouwel?
Hoe ziet uw loopbaan eruit?
En dan toch naar het grootkapitaal?
Wat is de bijdrage van DMI?
Wat is uw ambitie voor 2003?
•I Duurzaam ondernemen: luxe of noodzaak?
Raakt milieu 'uit'nu het economisch verslechtert?
Wat moet de overheid doen of laten?
Bent u - indien vacant - kandidaat milieuminister?
•1 Wat ergert u in uw werk?
B B 12e jaargang 2003 01
Fotografie Esther Pennarts
Maatschappij
functie directeur Duurzaamheid en Maatschappelijke
Innovatie (DMI) Rabobank Nederland
e mail BJ.Krouwel@rn.rabobank.nl
'Ik ben opgegroeid op een groot fruitteeltbedrijf in de Betuwe, waar
mijn vader bedrijfsleider was en waar koeien en schapen onder het
hoogstamfruit liepen. Ik houd van humor, van lekker eten en drinken
en van dieren.Tuinieren is m'n grootste hobby:vooral om groenteen
fruit voor eigen gebruik te telen. Dus als het even kan, ben ik met mijn
Labrador in de tuin te vinden.'
'Na mijn middelbare school kwam ik via via bij een bestuurslid van de
toenmalige Rotterdamsche Bank NV terecht. Daar trad ik op 1 mei 1964,
de dag van de fusie tussen de Rotterdamsche en Amsterdamsche
bank, in dienst van wat de AMRO bank werd.Tot 1972 doorliep ik zo
ongeveer het hele bankvak. Aansluitend werkte ik tot in 1982 bij de
Crediet en Effectenbank. Intussen was ik al medeoprichter en directeur
van de Triodos Bank, die in 1980 was opgericht. Van 1986 tot 1993 was
ik ziekenhuisdirecteur van Berg Bosch in Bilthoven. Vervolgens drie
jaar directeur van enkele ideële stichtingen van een vermogend
Nederlander. Dit varieerde - op internationaal vlak - van projecten op
het gebied van gezondheidszorg, milieu, humanitaire hulpverlening en
vredesinitiatieven. Ook Gorbachov was daarbij betrokken, waarmee ik
zodoende heb samengewerkt.'
'In 1995/96 maakte ik - na enkele gesprekken - een bewuste keuze
voor de Rabobank. Men was druk bezig met een parapluplan "groen en
milieu'.' Maar die keuze kwam ook vanwege de coöperatieve structuur,
de agrarische achterban, de bijdrage aan hulpprojecten en de
maatschappelijke kanten. Stuk voor stuk profilerende componenten
waarover we als Rabobank op een natuurlijke wijze beschikken.'
'Bewustmaking van het belang van duurzaamheid, maatschappelijk
verantwoord ondernemen, ethiek en andere maatschappelijke vraag
stukken en richtlijnen in de financiële sector en dus ook in de Rabo
bank Groep. Dit mede door de ontwikkeling van financiële producten
en diensten die de hele groep ten dienste staan en waar we ook geld
mee verdienen. Idealisme met een zakelijke ondergrond, want - heel
simpel - van idealisme alleen kan geen enkel bedrijf voortbestaan!'
'Die is tweeledig. Als eerste wil ik het bewustzijn dat duurzaamheid
nodig is om te overleven, verder vergroten. In dat licht is het mijn
ambitie dat het topkader van de Rabobank Groep, inclusief de directie
en collegeleden van de lokale banken, duurzaamheid en MVO nog
nadrukkelijker en actiever doorvoert in de operationele bedrijfseenhe-
den. Mijn tweede persoonlijke drijfveer is dat ik blijf proberen om van
uit onze organisatie - samen met overheden, NGO's en andere bedrij
ven - bij te dragen aan oplossingen voor het armoedevraagstuk in de
wereld. In mijn ogen is de armoede in ontwikkelingslanden een van de
allergrootste bedreigingen voor het voortbestaan van de mondiale
samenleving. Vanuit de Rabobank Foundation gebeuren op dit vlak al
veel goede dingen: vaak als een vliegwiel, maar ook vaak nog als een
druppel op een gloeiende plaat."
'Noodzaak! Zonder een duurzame manier van ondernemen is er op de
langere termijn geen voortbestaan, want (inter)nationaal zullen consu
menten, burgers, beleggers en belangengroeperingen steeds kritischer
worden ten aanzien van de gehanteerde normen en waarden bij het
ondernemen. Laten we daarom als Rabobank Groep alsjeblieft voor
loper zien te blijven en geen achterblijver of moeizame volger worden.'
'Helaas wel. Daarom moeten we tegenover andere mogelijke financiële
prioriteiten, waarbij kortzichtigheid loert, meer inzicht, informatie en
communicatie plaatsen met het oog op de langetermijnbelangen. Juist
nu kan een alert MVO-beleid helpen om commerciële kansen en risico's
beter te managen.'
'Allereerst moet de overheid weer consequent, consistent en betrouw
baar worden. Denk aan het gedoe rond de fiscale (groen)beleggingsre-
gelingen en de gevolgen daarvan, ook voor het milieu. Daarnaast moet
de overheid meer faciliteren in plaats van initiëren, gelet op vele
gesneuvelde plannen van ministeries. Ook de harmonisatie van interna
tionale wet- en regelgeving vanuit Brussel verdient meer aandacht.'
'Ik ben vóór een milieuminister en sta klaarblijkelijk hoog in de peilin
gen. Maar nee, ik ben niet beschikbaar. Ik ben wars van partijpolitiek.
Dat partijgedoe is verspilling. Ik verkies liever een pragmatische aanpak
om problemen op te lossen.'
'Dat nog veel mensen "ja"zeggen en "nee" doen, vanwege een dubbele
agenda of uit eigenbelang. En de grondhouding dat veel collega's uit
angst of onzekerheid geen vernieuwingen willen, maar snel geneigd
zijn om op basis van vooroordelen vast te houden
aan het voor hen zekere en bekende.'
