Rabobank Schaijk
/jy
^rgc\
■RB9
De ambitie van.
/ertolkers van de ambitie:
bSSsIt IBM
BhSW!
Vier jaar geleden groeiden de bomen bij Rabobank Schaijk nog tot in de
hemel. Op het tij van de stijgende beurs realiseerde een uiterst commercieel
ingesteld managementteam schitterende provisiewinsten. De successtory
duurde van 1996 tot 1999 en was even kort als dun. De directeur en enkele
managers verkozen het bedrijfsleven, het economisch tij keerde en de bank
zat met de gebakken peren: bedroevende ratio's en een onevenwichtige orga
nisatiestructuur. Nu wil Schaijk een echte coöperatieve Rabobank worden.
Besturen/managen
65 jaar bestuursvoorzitter sinds
1992, begon zijn werk als
bestuurslid in 1972. Voor zijn
pensionering was hij 38 jaar
werkzaam in een commerciële
functie bij mengvoerbedrijf CHV in Veghel.
Naast zijn bestuurwerk voor de Rabobank
Schaijk, was hij onder meer actief als secretaris
voor de plaatselijke afdeling van de NCB. Sinds
zijn pensionering is hij in nog toenemende
mate en in tal van functies betrokken bij het
vrijwilligerswerk. e-mail wdelouw@tref.nl
47 jaar werd vorig jaar voorzit
ter van de raad van toezicht.
Daarvoor zat hij twee jaar in
het bestuur. Na een carrière in
het MBO-onderwijs en als sect
ordirecteur in de zorg voor verstandelijk
gehandicapten, begon hij zeven jaar geleden -
na een universitaire studie - een eigen advies
bureau dat ondersteuning verleent bij veran
deringsprocessen met in het verlengde daar
van coaching en training,
e-mail j WME@thermiek.nl
51 jaar directeurbestuurder,
begon zijn 34-jarige Raboloop-
baan als jongste bediende bij
de boerenleenbank te Oss,
waar hij zeven jaar werkte.
Daarna had hij uiteenlopende functies bij
Rabobank Gennep en Culemborg, was vervol
gens twee jaar veranderconsultant/manager bij
Rabobank Nederland. De HR-proceskant en
verandermanagement vormen de rode draad
in zijn loopbaan. In 1996 werd hij onderdirec
teur commerciële zaken en een jaar later direc
teurbestuurder bij Rabobank Heeswijk-Dinther.
In maart 2000 stapte hij over naar Schaijk.
e-mail w.oliemeulen@schaijk.rabobank.nl
Fotografie Rabobank Schaijk en Anne Morèl
B&B 11e jaargang 2002 06
et dit verhaal willen wij een sig
naal geven aan de organisatie!',
begint directeurbestuurder Wout
Oliemeulen. De ogenschijnlijk zo succes
volle bank, waaraan hij zich bijna drie jaar
geleden verbond, bleek verre van gezond.
'Iedereen was verblind door de riante
winstcijfers. Schaijk gold als lichtend voor
beeld voor collegabanken.' Binnen de bank
was echter sprake van een puur commerci
eel geïnspireerde provisiejacht en korte ter
mijn revenuen. Niet lang na het vertrek
van de directeur begin 1999 viel de bank
door de mand. Onderzoek van de accoun
tantsdienst en de kredietinspectie wees uit
dat de interne procesgang bij beleggingen
en financieringen tekort schoot. Er werden
beperkende maatregelen opgelegd. Maar
ook aan het balans- en personeelsmanage
ment schortte van alles. 'De bank had de
autonomie gebruikt om een eigen koers te
varen', stelt Oliemeulen vast. 'Ook op het
gebied van organisatie- en coöperatieont
wikkeling was jarenlang geen enkel initia
tief ontplooid.'
Spitsroeden lopen
'De provisiewinst liep in de miljoenen
guldens', bevestigt bestuursvoorzitter
Wim de Louw. Hij weet ook dat er flink
