ultaat telt
Redactioneel
Zonder de grote trom te roeren, is FAST
vanaf begin 2001 in de lokale praktijk
ontwikkeld. De kanteling naar een ver
kooporganisatie blijkt de kroon op
onze advieskracht. De resultaten zijn
snel en indrukwekkend. Begin volgend
jaar klinkt het startschot voor een
grootscheepse implementatie van deze
coöperatieve vorm van event-driven
marketing. Vier directeuren van pilot-
banken en projectleider Jules Coenen
zijn even eensgezind als enthousiast.
Rabobank Schaijk maakte de 'ups en downs'
als vooraanstaande beleggingsbank in alle
hevigheid mee en likt de wonden:'Naar een
gezonde balans'
Rabobank Enschede toont dat maat
schappelijk verantwoord onderne
men beslist geen liefdewerk oud
papier hoeft te zijn. De bank neemt
deel aan de Neighbourhood
Corporation Enschede, die verpau
perde huizen in achterstandswijken
opkoopt om ze na renovatie terug te
verhuren aan meer betrouwbare
bewoners. Dat komt niet alleen de
leefbaarheid van de wijk en de
waardeontwikkeling van de huizen
ten goede, ook de bank doet via deze
maatschappelijke betrokkenheid de
nodige zakelijke contacten op.
Het jaar 2002 was enerverend: Na een heftig debat over de
onderlinge verhoudingen werd de topstructuur van
Rabobank Nederland op een nieuwe - meer praktische -
leest geschoeid. Inmiddels geeft een rijkgeschakeerde raad
van commissarissen blijk van vernieuwend elan. Zo is
binnen deze raad een coöperatiecommissie ingesteld.
Tegelijk toont de centrale kringvergadering zich vastbera
den in zijn nieuwe rol, al is het soms even aftasten. Ook de
nieuwe samenstelling van de uitgebreide raad van bestuur
rechtvaardigt de verwachting van een coöperatieve kracht
dadige aanpak waarbij de resultaten tellen.
Verder is in 2002 de mijlpaal van I miljoen leden bereikt en
krijgen ledeninvloed en -zeggenschap steeds vaker aan
dacht. Ook heeft menig lokaal beheerscollege na conferen
ties merkbaar invulling gegeven aan de verhelderde rolver
deling tussen bestuur en toezicht. De commissarisrol van
de toezichthouder staat buiten kijf. Wat mij opvalt bij de
discussies over het lokale bestuursmodel is dat het draag
vlak voor de huidige rol van het lokaal bestuur eerder toe-
dan afneemt. Zeker na bestudering van coöperatieve vari
anten op het drieluik van slagvaardig bestuur, onafhanke
lijk toezicht en ledeninvloed, blijkt dat menigeen het kanali
seren van ledeninvloed via zeggenschap in het bestuur zo
gek nog niet vindt. Een actief en bij leden(activiteiten)
betrokken bestuur leidt doorgaans tot een duidelijk
gestructureerde, goed beheersbare en consistente ledenin-
breng. Via ledenpanels en klankbordgroepen is extra
inspraak te realiseren, maar geen daadwerkelijke zeggen
schap. Bovendien houdt een goedingevoerd bestuur zicht
op het geheel en de langetermijnbelangen.
Voorts kenmerkte 2002 zich door een achterblijvende resul
taatontwikkeling onder invloed van het tegenvallende eco
nomische tij. Maar met marktleiderschap als ambitie en
met zicht op het einde van de economische dip, gloort de
verzilvering van het verbeterpotentieel. Daarbij zullen de
vruchten van Progress en andere lokaal ingezette efficien
cyslagen zich goed laten smaken. Tel daarbij op de aan
sprekende verkoopverwachtingen rond FAST, dan moet het
in 2003 financieel welhaast beter gaan.
Tot slot staat een nieuwe algemene goedkeuringsregeling
bedrijven (AGRB), een voordeurregeling waarbij banken
zich dienen te kwalificeren met bijbehorende bevoegdhe
den, op stapel. Net als bij FAST speelt bij de AGRB-kwalifica-
tie de teamgrootte een rol in relatie tot de marktpotentie.
Daarmee zijn deze veranderingen die vooraleerst manage-
rial lijken te zijn, (in)direct van invloed op de lokale strate
gie en bankomvang. Het resultaat telt; daarbij is het zaak
dat ook bestuurders deze elkaar overlappende ontwikkelin
gen op tijd onderkennen, verbinden en valideren.
B&B 11ejaargang 20021 06
functie hoofdredacteur
e mail j r.loman@rn.rabobank.nl
