Maatschappelijke betrokkenheid
1
1 21
Impressie
I
Onlangs presenteerde prof. dr.Theo Schuyt, hoogleraar Filantropie
aan de Vrije Universiteit, een onderzoeksrapport* naar de relatie
tussen de lokale banken en hun 'Stichting Steun', tegenwoordig zo
mooi 'Rabobank Foundation' geheten. Hij kwam met een aantal
interessante feiten en gevolgtrekkingen.'De Rabobank zou er goed
aan doen haar maatschappelijke betrokkenheid tot core-business
te verheffen.'
B&B 11e jaargang 2002 06
Maatschappij
Theo Schuyt
dagelijkse functie hoogleraar Filantropie
VU Amsterdam
e basis onder het rapport was een
enquête onder aangesloten banken
waarop een respons kwam van 216 ban
ken (60%). Daaruit kwam naar voren dat
het totaalbedrag aan maatschappelijk
betrokken bestedingen van de lokale
Rabobanken zo rond de 26 miljoen ligt.
De banken geven op de volgende manieren
blijk van hun maatschappelijke betrokkenheid:
•Donaties/giften 99,1%
•Sponsoring 99,1%
Ter beschikking stellen van kennis 84,7%
•Vrijwilligerswerk 51,4%
Anders 38,9%
De maatschappelijk betrokken bestedingen
gaan lokaal naar de volgende doelen:
Cultuur 99,5%
Sport en recreatie 97,7%
Onderwijs en wetenschap 71,8%
Milieu, natuurbehoud,
dierenbescherming 53,7%
De lokale banken geven aan een duide
lijke voorkeur te hebben voor het
beschikbaar stellen van gelden voor doe
len in de eigen lokale omgeving.
Dominant motief voor de maatschappe
lijke betrokkenheid van de banken is dat
het iets concreets oplevert: maatschappe
lijke betrokkenheid is gekoppeld aan het
terugkrijgen van een duidelijke opbrengst
('omdat het loont' 83,3%). Een ander
belangrijk motief is dat maatschappelijke
betrokkenheid past bij de identiteit van
de Rabobank ('omdat het hoort'
80,6%).
Uit de donaties blijkt dat de lokale ban
ken zich betrokken voelen bij de
Rabobank Foundation. Zo goed als alle
respondentbanken gaven dan ook te ken
nen te doneren. Het merendeel (58,3%)
doet dit overigens niet volgens de gestelde
norm van 1% van de winst na aftrek van
belastingen en voorzieningen. Vooral het
bestuur en directie, al dan niet in combi
natie, bepalen de hoogte van de donatie.
Deze blijkt hoger te liggen wanneer de
directie hier alleen over beslist.
Schuyt wees op de algemene cultuurom
slag die met betrekking tot 'het geven in
Nederland' gaande is. Er is sprake van
een professionalisering van de fundraising
en een snel groeiend reservoir aan pri-
vaatgeld: 'private money for the public
purpose'. De terugtredende overheid stimu
leert ook op dit terrein de ontwikkeling van
de civil society. Schuyt sprak van de trend
van 'het vereconomiseren van de maatschap
pij en de vermaatschappelijking van de eco
nomie'.
Het onderzoek leverde drie concrete aanbeve
lingen op. In de eerste plaats is Schuyt van
mening dat er veel meer kan worden gedaan
met de Rabobank Foundation. 'Je moet inzet
ten op waar je goed in bent.' Zijn advies is de
aangeboren maatschappelijke betrokkenheid
van de bank tot core-business te verheffen.
Het niet langer als 'iets erbij' te beschouwen,
maar maatschappelijke aspecten van het
ondernemen in het hart van de organisatie te
positioneren.
Een tweede aandachtspunt voor de Rabobank
Foundation is dichter te gaan zitten op de
belevingswereld van de lokale banken door
zich te richten op het steunen van herkenba
re, lokale activiteiten. Ook de adoptie door
lokale banken van concrete lokale, regionale
en internationale projecten is een optie die
zich duidelijk opdringt. Schuyt wees erop dat
een dergelijke gedachte al eens eerder was
geopperd.
Ook is het zaak dat de Rabobank Foundation
duidelijke feedback gaat geven aan de dona
teurs inzake de gesteunde projecten. 'Fr is te
weinig zicht op waar het geld aan wordt
besteed', aldus Schuyt. Hij zei overigens de
naamswijziging van Stichting Steun door
Rabobanken in Rabobank Foundation veel
belovend te noemen. 'Dat klinkt goed, fris,
internationaal, volwassen en heeft veel
'power' in zich.
'Maatschappelijke betrokkenheid, vanzelfsprekend
Rabobank? Stichting Steun door Rabobanken en
Aangesloten Rabobanken.'M.D. Schreurs en S.F. Ubink. Vrije
Universiteit, Faculteit Sociaal Culturele Wetenschappen;
Cultuur,Organisatie en Management.
