i
§3
douane een controle-eenheid onder de
taskforee opgericht die de activiteiten van
de huurders controleert. Wanneer die in
strijd zijn met de wet, kan de eigenaar
van het pand - vaak de Corporation - de
huur eenzijdig opzeggen. Na het leegko
men wordt het pand opgeknapt en ver
volgens verhuurd aan een bonafide partij.
Lohmann: 'Het is voor ons niet nodig om
alle panden op te kopen. Natuurlijk zijn
er altijd lieden die uit speculatief oogpunt
panden opkopen om ze met winst aan
ons door te verkopen. Die komen van een
koude kermis thuis. De Neigbourhood
Corporation speelt niet voor Sinterklaas.'
Het tij keert
Wanneer het lukt om een deel van crimi
nele activiteiten uit de wijk te verbannen,
verdwijnt de rest vanzelf. Een eenmalige
inzet van de taskforee volstaat niet. Het is
absoluut zaak het ingezette handhavings
beleid te continueren.. Hierdoor wordt
ook de verplaatsing van de problemen
van de ene naar de andere wijk in de
kiem gesmoord. Dat het leefklimaat ver
betert, leidt Lohmann mede af aan het
geringe aantal meldingen die de wijkagent
ontvangt: 'Anderhalf jaar geleden werd
hij dagelijks gebeld, nu bijna niet meer.'
Volgens hem komt dat ook omdat bur
gers elkaar weer durven aan te spreken
Gerrit Grotenhuis
op het gedrag: 'Ze weten dat ze er niet
alleen voor staan en dat het probleem
wordt aangepakt. De bewoners voelen
zich ook weer meer betrokken bij hun
wijk nu ze zien dat het tij keert.'
Geen liefdewerk oud papier
De Rabobank investeerde 175.000 aan
achtergesteld kapitaal in de Neighbour-
hood Corporation. Een heel bedrag
beaamt Grotenhuis. Hij benadrukt dat
meedoen in de Corporation meer is dan
alleen geld verstrekken. 'Het is juist het
maatschappelijk engagement dat belang
rijk is." De dagelijkse leiding is in handen
van Lohmann, maar als commissaris is hij
nauw betrokken bij de gang van zake. De
directeur besluit samen met de commissa
rissen over het al dan niet aankopen van
panden. 'Het is ook geen liefdewerk oud
papier', benadrukt Grotenhuis. 'Sterker
nog: de Corporation is gewoon een op
commerciële leest geschoeide onderne
ming en doet als zodanig ook zaken met
de Rabobank.' De financiering van de
aangekochte panden is ondergebracht bij
Rabobank Enschede tegen marktconforme
tarieven. 'Logischerwijs prefereert de Cor
poration zaken te doen met de eigen aan
deelhouders', voegt hij eraan toe, 'maar
er worden altijd meerdere offertes
gevraagd. Alles wat de corporation doet
hoort transparant te zijn, je moet op ieder
moment naar buiten kunnen brengen hoe
het in zijn werk is gegaan.'
Zakelijke spin-off
'Het is dan ook geen automatisme dat de
Rabobank optreedt als financier' vervolgt
Grotenhuis. 'We worden financier omdat
we de beste aanbieder zijn. Het is ook
beter voor de bank om ervoor te moeten
knokken. Dat houdt ons scherp.' Op dit
moment bedraagt het totaal aan uitgezet
te financieringen - waarvoor de gemeente
overigens garant staat - zo'n I I mil
joen. Dat laat tegelijkertijd de commercië
le kant van het meedoen van de Rabo
bank zien. Maar niet alleen het verstrek
ken van geld levert voordelen op. De
zakelijke spin-off is minstens zo belang
rijk. 'We zitten nu in netwerken waar we
anders nooit in hadden geparticipeerd',
verklaart Grotenhuis. 'Het is heel wezen
lijk dat we daar als bank in verkeren,
want nu weet het zakenleven ons te vin
den. Dat is de grote winst voor ons.' Hij
voegt eraan toe dat de bank nu ook een
eigen makelaarskantoor heeft opgericht:
'Ook dat loopt prima.'
Over tien jaar
Momenteel bezit de corporation tussen
150 tot 160 'huureenheden' in de wijk.
'Het is beslist niet de bedoeling die alle
maal bij ons in eigendom te houden',
aldus Lohmann. 'We verkopen woningen
weer aan vertrouwde personen. Met
bedrijfsruimten zijn we wat voorzichtiger;
bij verkoop huren we deze wel tegelijker
tijd terug en verhuren dit dan aan de
koper. Zo houden we grip op een pand
om te voorkomen dat het weer mis gaat.'
Hij is van mening dat de overheid het
werk van de Neighbourhood Corporation
vooral op het gebied van kopen en ver
kopen wat meer zou kunnen steunen.
Door bijvoorbeeld een soepeler regime
voor de overdrachtsbelasting in zulke
probleemsituaties te voeren. 'Verleng de
termijn voor restitutie van zes maanden
tot zeg drie jaar, dan hebben wij meer tijd
een betrouwbare koper te vinden. Dat is
ook in het belang van de gemeente.' Het
doel is dat de wijk over circa tien jaar
weer voor zichzelf kan 'zorgen'. Dan
heeft de Neighbourhood Corporation
zichzelf overbodig heeft gemaakt. 'Dan
gaan we dus ten onder aan het eigen suc
ces. En dat is de bedoeling.'
B B 11e jaargang 2002 06
Fotografie Esther Pennarts
Dubbelinterview
