10 vragen aan
Gérv Daeninck
w\
K H Wie is Géry Daeninck?
Wat kenmerkt uw loopbaan en ambitie
Wat zijn uw plannen met Robeco?
Ki Hoe ziet u het beurskiimaat
M Hoe ziet u Robeco in de 'All-finanzstrategie'?
10 vragen aan...
1*1 Bent u content met de nieuwe Corporate Governance?
mm Ziet u meer mogelijkheden tot synergie?
1 1 Hoe is de verhouding met de rvc?
BkJ Waaraan ergert u zich bij uw werk?
11 Wat is uw visie op de coöperatie?
B&B 11ejaargang 2002 06
Fotografie Sébastien van der Straten, Sander Nagel
Organisatie
'Een Vlaming met een brede ervaring in het internationale bedrijfsle
ven. Als consultant bij McKinsey heb ik veel van de Rabo-organisatie
kunnen zien. Ik woon in Brussel, ben getrouwd en heb drie kinderen.'
'Op raad van bestuursniveau heb ik diverse posities in het bedrijfsle
ven bekleedt: uitvoerend (COO), financieel (CFO) en nu bijna een jaar
als voorzitter (CEO). De rode draad in m'n loopbaan is strategieontwik
keling en de doorvertaling naar de praktijk. Mijn ambities met Robeco
zijn groot: ik wil altijd bij de beste horen. Voor Robeco betekent dit:
een top-15 speler in Europa willen zijn.'
'De consolidatie in de wereld van vermogensbeheer gaat door. Daarin
wil Robeco de klanten in de institutionele- en retailmarkt een volledig
eersteklas pakket bieden. Rabobank maakte het ons mogelijk om
enkele belangrijke acquisities in de VS te doen. Zo hebben we"state-
of-the-art" vaardigheden binnengehaald, die we nu aan onze Europese
klanten beschikbaar willen stellen. Denk dan aan "multimanager hed-
gefunds"en "value" beleggingen. Verder verwacht ik dat lokale banken
hun marktaandeel kunnen vergroten door verbeterde serviceconcep
ten en differentiatie in bediening.'
f
'Hopelijk hebben we het ergste gehad, maar een krachtig herstel kan
nog wel even op zich laten wachten. We moeten nu werken aan het
vertrouwen van beleggers. De afgelopen periode heeft weer eens het
belang van een gespreide portefeuille aangetoond."Hedgefunds" ont
breken nog in het palet, terwijl die wel belangrijk worden. Ze verhogen
de liquiditeit van de financiële markten en bieden beleggingstech-
nisch een verbreding, ook qua risicospreiding. Wel is deskundigheid
vereist om te weten waar men instapt.'
1
'Daartoe kunnen we waardevolle bijdragen leveren: ons onafhankelijk
beleggingsbeleid en onze uitstekende reputatie maken dat we het
vermogensbeheer als "center of competence" voor onze rekening kun
nen nemen. Rabobank kan daardoor met Europese - zoniet mondiale
- topkwaliteit voor de dag kan komen. Als A-merk is Robeco een troef
voor de lokale banken, aangevuld met onafhankelijk advies van IRIS.
De zelfstandige positionering is in alle opzichten sterker. Zelfs als die
onafhankelijke opstelling voor Rabo soms vervelend lijkt, is dit per
saldo beter. Eigendom is niet essentieel: als je trek hebt in een glas
melk hoef je geen koe te kopen.'
dagelijkse functie Voorzitter Robeco Groep NV
email Gery.Daeninck@Robeco.nl
'De eerste stappen zijn gezet. Bevoegdheden en verantwoordelijkhe
den zijn eenduidiger belegd. De essentiële stap is respect en vertrou
wen. Ik hoop dat de CKV de nieuwe raad van bestuur het vertrouwen
geeft om Rabobank een duidelijke strategische richting te geven.
Structuren zijn niet het belangrijkste: samenwerking tussen mensen
maakt het verschil tussen middelmatige en uitstekende governance.'
'We staan nog maar aan het begin. RBA beoogt lokale banken markt
aandeel te laten winnen. Mede door de nieuwe fee-structuur ligt hier in
potentie een veel grotere inkomstenbron voor banken. Met Interpolis
kunnen we de dienstverlening in de pensioenmarkt verbeteren. Verder
valt me op dat duurzaam beleggen snel hoger bij Robeco op de agen
da komt. Dat doet mij deugd en ik verwacht veel van de samenwerking
die wij rond sustainability met Rabobank tot stand kunnen brengen.
Ook als commissaris bij Sarasin zie ik mogelijkheden tot samenwerking.
Kansen zijn er te over, de wil van mensen bepaalt of het lukt.'
'Uitstekend. We hebben nogal wat vers bloed gekregen, zowel bij de
Rabobank-commissarissen als bij de "onafhankelijke" Robeco-commis-
sarissen die statutair in de meerderheid zijn. Dit nieuwe team heeft
samen met de raad van bestuur de strategie diepgaand bekeken. De
discussies waren van een hoog niveau en hebben tot een bevestiging
van onze strategische keuzes geleid.'
'Geld over de balk smijten, en dan heb ik het niet alleen over het
"grote" geld, maar ook in de kleine alledaagse zaken. En verder aan
domme slordigheden maken.'
'Een coöperatie werkt alleen als de leden een economisch belang
hebben bij de resultaten. Een cent per kilo melk maakt het verschil
voor leden van een zuivelcoöperatie. Een bankcoöperatie werkt in dat
opzicht niet anders dan een onderneming met externe aandeelhou
ders, met of zonder beursnotering. Wie zijn de belanghebbenden: de
lokale banken of de uiteindelijke leden? En wat is het belang van die
leden? De coöperatie is voor mij een middel om economische doelen
te realiseren, geen doel op zich. Vervolgens zijn vanuit een sterke posi
tie middelen te genereren om internationaal een deuntje mee te zin
gen. Dat is nodig om ook op termijn "eerste klasse" te blijven spelen.
Voorbeelden bewijzen het: geen enkel succesvol Nederlands
bedrijf heeft zich ooit opgesloten, integendeel!
