Waken voor
Dolariserende
keuzes
Agenda
Column
Jan Porte
B B 11e jaargang 2002 05
Maatschappij
r
Agenda voor de 126e centrale kringvergade
ring van de Coöperatieve Centrale Raiffeisen-
Boerenleenbank B.A., gehouden op 13 sep
tember 2002 in het Hoofdkantoor van
Rabobank Nederland te Utrecht. Aanvang
14.00 uur.
1. Opening
2. Aanwijzing van een secretaris
3. Benoeming van twee leden ter onderte
kening van het verslag
4. Conceptverslag van de 125e centrale
kringvergadering
5. Mededelingen
a. Werkwijze co-making (schriftelijk)
b. Direct Bank België (mondeling)
c. Overname VIB (mondeling)
d. CKV nieuwe stijl (mondeling)
6. CKV coördinatiecommissie
(ter besluitvorming)
a. conceptreglement
b. benoeming leden
c. vergoedingen CKV en CCC
7. Regelgeving (ter besluitvorming)
8. Plan van aanpak evaluatie lokaal
bestuursmodel (ter besluitvorming)
9. Functioneren kringen/kringbesturen (ter
discussie)
10. Plan van aanpak 'Rabobank 2005+' (ter
informatie)
11. Rondvraag
12. Sluiting
De Rabobank kiest voor normen en waarden
van maatschappelijk verantwoord ondernemen
en heeft als coöperatie per definitie een maat
schappelijke doelstelling: het bedrijf is immers
ondergeschikt aan het ledenbelang. Ook onder
nemingen die aandeelhouderswaarde nastre
ven, onderschrijven vanuit maatschappelijk be
wustzijn het adagium van duurzaamheid, socia
le rechtvaardigheid en maatschappelijk nut.
Waarden en normen zijn soms aan opmerkelijke
veranderingen onderhevig. In de jaren zeventig
werd veel wetgeving die zich richtte op het
beschermen van de consument afgeschaft om
een einde te maken aan 'betutteling'.
Tegenwoordig zien we een tegenbeweging via
wetten en regels. Ook valt op dat opvattingen
over maatschappelijke vraagstukken van groe
pen stakeholders in dezelfde tijd en regionaal om
respectabele redenen sterk kunnen verschillen.
Zodra een commerciële instelling hierin explicie
te keuzes maakt, gebeuren twee dingen:
Enderzijds zal de groep wiens standpunt wordt
geadopteerd, dit beleid gaan claimen. Want als
de instelling dit commercieel uitnut om bij deze
hoofdstroom in de gunst te komen, dan moet
daar iets tegenoverstaan. Dit lokt toenemende
bemoeienis en detaillering uit, waarmee deze
instelling daarna heeft te leven.
Anderzijds zullen groeperingen die hun stand
punt niet gehonoreerd zien, zich afwenden. In
een tijd waarin nauwelijks onderscheid is in
kwaliteit van dienstverlening en prijzen, creëert
de instelling zo een kille relatie met die klanten.
Wat was bedoeld als positieve keuze ter bevor
dering van een maatschappelijke ontwikkeling,
verzandt dan in polarisatie die het voortbestaan
van de instelling kan aantasten.
Verder is duidelijk dat bancaire dienstverlening
onmisbaar is in de maatschappij. Dit is in
Nederland slechts verkrijgbaar bij enkele grote
instellingen. Zolang er geen dringende redenen
zijn om een relatie te weigeren en er een legaal
doel is, rijst de vraag of het ethisch is dat een
financiële instelling zaken beoordeelt op maat
schappelijke wenselijkheid. Ze komt dan op het
terrein van de wetgever, zonder democratische
volmacht en controle. Naar mijn mening komt
dit ethisch aspect in de euforie rond MVO te wei
nig aan bod.
In de veehouderij bijvoorbeeld strijden drie
standpunten om voorrang: het sociaal en
economisch welbevinden van veehouders;
voedselveiligheid en lage prijzen, en dieren
welzijn. In het recente position paper veehoude
rij dreigt Rabobank expliciet te kiezen voor de
laatste stroming.
Qua maatschappelijke aanhang lijkt dat een
goede keuze, maar opvattingen kunnen
- afhankelijk van welvaartsontwikkeling - snel
veranderen. Het gaat tevens voorbij aan de
bonafide aannames van andere standpunten.
Schrijnend is dat de boerenstand, waaruit de
Rabobank is voortgekomen en die qua bestuur
lijke kracht en karakter nog steeds een voorna
me rol speelt, zich afgeschreven voelt.
Ik pleit dan ook dat Rabobank streeft naar een
vlekkeloos functionerend bankbedrijf voor
leden, klanten en medewerkers. Daarbij zijn
hoge ethische normen te stellen en onthouden
we ons van alles wat schadelijk is voor duur
zaamheid en sociale vrede. Tevens zijn aldus,
naar mijn mening, de grenzen aangegeven
van datgene wat de Rabobank tot haar stand
punt dient te maken.
functie Rabobank directeurbestuurder
Rabobank Soest-Baarn
e mail j.porte@soest-baarn.rabobank.nl
