l
Overzicht
met ROB
'D
DNB-regeling op Raboleest geschoeid
Dit voorjaar trad de R(egeling) 0(rganisatie)en B(eheersing) van
de Nederlandsche Bank in werking. Bij de Rabobank zonder veel tam
tam, want op papier voldeden onze controles en procedures reeds
aan de ROB. Lokaal ligt nu de nadruk op de borging van de regeling
door raad van toezicht en bestuur. Daarvoor is een handleiding met
checklists verschenen.'Een voorbeeld van hoe het moet', aldus
mr. Hans Arnoldy, voorzitter raad van toezicht van Rabobank De Bilt.
'Orde scheppen in het
woud van regels'
Toezicht houden
11e jaargang 2002 05
Hans Arnoldy
functie voorzitter raad van toezicht
Rabobank De Bilt
email arnoldy<s>knoware.nl
Tielo Jongmans
functie afdelingsmanager IO+IM bij
Rabobank Nederland
email t.w.m.jongmans@rn.rabo-
bank.nl
NB achtte de tijd rijp om allerhan
de partiële voorschriften op het
gebied van risicomanagement en risicobe
heersing te systematiseren onder een
parapluregeling. De ROB brengt dus
overzicht aan in het beheersbaar houden
van de risico's die financiële instellingen
lopen.' Aan het woord is Tielo Jongmans
van Control en Organisatie van
Rabobank Nederland en verantwoorde
lijk voor het inpasbaar maken van de
ROB voor de lokale banken. Na veertien
jaar DNB is hij nu bijna vier jaar werk
zaam voor de Rabobank. 'Ik heb in mijn
DNB-periode kennis gemaakt met de
visie van DNB op risicobeheersing. De
Rabobank hangt dezelfde zienswijze aan.'
Geen heksentoer
'Bij de Rabobank leidt de ROB overigens
niet tot een vergroting van de regellast',
vervolgt hij, 'onze regels waren - met een
mooi woord - al ROB-compliant.' Geen
heksentoer dus om aan de eisen van DNB
te voldoen. Jongmans benadrukt dat
naleving van de regeling door aangesloten
banken dan ook niet gepaard hoeft te
gaan met grote kostenposten of extra
fte's. 'Vanuit onze coöperatieve achter
grond voelen wij ons comfortabel met de
ROB. Het voeren van een degelijk, ver
antwoord en gecontroleerd risicobeleid is
inherent aan het coöperatieve bankbe
drijf. De kwaliteit van onze kredietporte
feuille is hoog. In vergelijking met andere
banken zijn de afschrijvingen gering.' Hij
doet uit de doeken dat de opgave voor de
lokale bank ligt in het borgen van de
ROB. Daarvoor moest een hulpmiddel
worden ontwikkeld. Dat ligt er inmiddels
in de vorm van een handleiding ROB
gecompleteerd met checklists voor raad
van toezicht en bestuur. Waar nodig ver
wijst de handleiding door naar COBRA
Tielo Jongmans
(Concernbeveiliging Rabobank), ARC
(Audit Rabobank Groep), BTC (Bureau
Toezicht en Compliance), Risicomanage
ment, enzovoorts. 'Het betekent integrale
en gestructureerde managementaandacht
voor de beheersing van de organisatie en
risico's bij de lokale bank', aldus
Jongmans.
Regels zijn regels
Toezichthouder Hans Arnoldy - afkom
stig uit de zakelijke dienstverlening en
genietend van een periode in between
jobs - is ronduit enthousiast over de
handleiding. Sinds 1994 is hij actief in de
raad van toezicht van Rabobank De Bilt,
vanaf 1995 als voorzitter. Het drieman-
stoezicht bij de Bilt beoogt onafhankelijk,
scherp en kritisch te zijn. 'Er is bij ons de
laatste vijf jaar veel veranderd. De bank
was behoorlijk in zichzelf gekeerd, een
soort van hechte en warme familiege
meenschap. Dat gaf beslist een eigen
soort stabiliteit en zekerheid. Maar het
maakt het ook veel moeilijker om aan te
