Maatwerk voor verdere
professionalisering
ACO ondersteuningsprogramma 2002-2003
14
Programma 2002-2003
de behoeften die bij de lokale colleges
Om u te dienen: Handboeken
11e jaargang 2002 05
OcbefJan
Onlangs verscheen een sobere brochu
re* waarin het Adviescentrum
Coöperatie-Ontwikkeling kort en bondig
uit de doeken doet hoe aan bestuurders
en toezichthouders meerwaarde kan wor
den geboden. Een snelle, verdergaande
professionalisering van de lokale colleges
blijft de prioriteit, maar hiervoor schakelt
het Adviescentrum nu over op een meer
vraaggedreven aanpak. Met kleinschalige
workshops - gericht op de colleges van
een of meerdere banken - wordt inge
speeld op de specifieke lokale behoefte.
Een greep uit het aanbod:
Introductieprogramma:'De eerste
100 dagen bij de Rabobank'
'De eerste 100 dagen bij de Rabobank' is
een introductieprogramma, bestemd voor
nieuw gekozen leden van het bestuur en
van de raad van toezicht van lokale
Rabobanken. 'Nieuw' wil zeggen dat de
bestuurder of toezichthouder niet langer
dan één jaar geleden is toegetreden. Om
snel vertrouwd te raken met de meest
wezenlijke aspecten van het bestuurlijk
functioneren, is het belangrijk om in
korte tijd de 'regels van het spel' te leren
kennen. 'De eerste 100 dagen bij de
Rabobank' helpt nieuwe bestuurders en
toezichthouders bij het maken van een
krachtige start. Praktijkvoorbeelden en
casuïstiek maken de bestuurlijke praktijk
herkenbaar en levensecht, zodat de ken
nis direct in de eigen situatie kan worden
toegepast. Ook is er de mogelijkheid om
met collega bestuurders en toezichthou
ders van gedachten te wisselen over
ieders (beginners (ervaringen.
Workshop:'Vaardig op koers'
De workshop 'Vaardig op koers' beoogt
een verdieping van de kennis met betrek
king tot Resultaat Gericht Sturen, inclu
sief de kompassen. Daarbij krijgen de
deelnemers inzicht in de rolverdeling tus
sen bestuur, raad van toezicht en mana
gement binnen de beleidscyclus en in de
strategiebepaling aan de hand van de
kompassen. In deze workshop staat de
praktijk centraal, overigens zonder dat
de theoretische kant wordt verwaar
loosd. Er is volop gelegenheid voor uit
wisseling van kennis en ervaring met
Leidraad voor bestuur en raad van toezicht
regelmatig geactualiseerd en aangevuld
standaardwerk
Het wat en hoe van het ledenbeleid
de belangrijkste zaken met betrekking tot het leden
beleid nog even op een rijtje
Handboek 'De kracht van communities'
voor het vernieuwen van bestaande en het opstarten
van nieuwe communities
Handboek Jongerenraad
voor het opstarten of doorontwikkelen van jongeren-
raden als onderdeel van het ledenbeleid
