'Over het nut
van fusie
bestaat geen
illusie'
'I
12
De stelling
Fusie zonder confusie.
Theo van Hoven
Fusie als beste conclusie
Kees Cornelissen
0
Besturen/managen
Fotografie Wim Hermans, e.a.
B&B 11e jaargang 2002 05
Als ik de ontwikkelingen in Zuid-Limburg in
ogenschouw neem en het (nog) grote aantal
zelfstandige lokale Rabobanken, dan ben ik
van mening dat we zeer snel moeten opscha-
len willen we in de naaste toekomst kunnen
voldoen aan de wensen en eisen die leden en
klanten aan ons stellen. Naar mijn mening
moet dit plaatsvinden op basis van bestaande
werkgebieden, omdat dit voor leden en klan
ten herkenbaar is en omdat zij een nauwe
band hebben met hun Rabobank in dat werk
gebied. Dit geldt ook voor alle culturele en
maatschappelijke verenigingen en organisa
ties binnen de sociaal herkenbare gebieden.
Allen hebben immers een keuze gemaakt, het
geen ook blijkt uit marktaandelen en bij welke
bank men bankiert. Ik ben er daarom voorstan
der van om leden en klanten zelf te laten
bepalen bij welke Rabobank hij of zij de finan
ciële diensten afneemt. Bij een kwalitatief
goede dienstverlening doet men dat in de
praktijk bij de Rabobank in wiens werkgebied
men woont. Om de noodzakelijke kwaliteit in
de toekomst te waarborgen, is schaalvergro
ting voor veel lokale banken op korte termijn
noodzakelijk en daar past - zeker tijdens dit
proces van noodzakelijke opschaling - geen
gelijktijdige opdeling c.q. herverdeling van
werkgebieden bij. Want fusie mag niet leiden
tot confusie.
functie directeurbestuurder Heuvelland
e mail tgm.hoven@heuvelland.rabobank.nl
Als lid van het cluster èn platform kleine banken,
ben ik al jaren voorvechter van het bestaansrecht
van kleine banken. Dit niet alleen bezien vanuit
de eigen positie, maar vooral ook vanuit onze
leden/klanten. Persoonlijke contacten, korte lij
nen, dicht bij de klant staan: allemaal zaken die
een kleine bank in de praktijk brengt. De ervaring
leert dat de financiële resultaten dan vanzelf
functie directeurbestuurder De Valk
e mail I c.cornelissen@de-valk.rabobank.nl
komen. De toenemende complexiteit, de stren
gere regelgeving en daaraan verbonden mini
mumeisen ten aanzien van de bezetting maken
het voor kleinere banken steeds moeilijker hun
zelfstandigheid te handhaven.
Mijn ervaringen in de co-makinggroep
"Ondersteuning aangesloten banken" hebben
bijgedragen tot acceptatie van en medewer
king aan onze komende fusie. Wat mij betreft is
de belangrijkste aanbeveling uit de co-making-
groep om te zorgen dat wij fysiek bij de klant
blijven/Klein aan de voorkant, groot aan de
achterkant'mag geen loze kreet zijn. Leden
moeten het coöperatieve aan den lijve onder
vinden, dan onderscheiden wij ons. Onze coö
peratie leeft bij de gratie van de directe relatie
tussen klant en bank. Daar moeten we voor
vechten. Het aantal banken is ondergeschikt
aan de wijze waarop wij het coöperatieve
gedachtegoed gestalte geven.
Kortom bankieren met het hart. Het door de
co-makinggroep genoemde aantal banken van
150 is facultatief en een resultante van de voor
gestelde route en dus geen doel op zich.
