Bestuurlijk begaafd
B B 11e jaargang 2002 04
Algemene vergadering
kapitaal. David Luteijn kwam met een
aansporing er de komende jaren echt wat
van te maken. 'Die miljoen leden en vele
miljoenen klanten in binnen- en buiten
land zijn het van ganser harte waard! Als
beoogd voorzitter van de raad van com
missarissen hield Lense Koopmans een
korte 'maidenspeech' over het eigene van
de Rabobankorganisatie. 'Zij bestaat bij
de gratie van een subtiel evenwicht tussen
de samenstellende delen, een complex
weefsel van onderlinge betrekkingen en
van onderlinge verplichtingen en bevoegd
heden.' De vraag van een buitenstaander
wie het nu eigenlijk voor het zeggen heeft
bij de Rabobank is volgens hem moeilijk
te beantwoorden. Evenals de vraag wie
uiteindelijk rechthebbende is op het vermo
gen van de organisatie van 15 miljard euro.
'Het ontbreken van een simpel antwoord
op deze machtsvragen maakt de Rabobank
tot de unieke organisatie die zij is.'
Korte doch krachtige ruk
Koopmans wees op de scheefgroei in het
subtiele evenwicht binnen de organisatie.
'De centrale heeft een te groot deel van
het laken naar zich toegetrokken. De aan
gesloten banken hebben dat echter met
'Hij heeft zijn taak 20 jaar lang op een efficiënte
en soms wat hoekige - laten we zeggen
Zeeuwse - wijze vervuld.' Aldus Lense
Koopmans in zijn afscheidswoord tot de schei
dende David Luteijn die hij een bestuurlijk
begaafde man noemde, met een scherp oog
voor wat er in de organisatie leeft.Toen hij
medio vorig jaar tekenen van ongemak in de
top van Rabobank Nederland ontwaarde, heeft
hij - samen met Meijer - voortvarend en doel
treffend de reconstructie van de corporate
governance ter hand genomen. De resultaten
zijn reeds hedenochtend aan u ter goedkeuring
voorgelegd. Naar Rabomaatstaven ongekend
snel.' Koopmans ging kort in op de indrukwek
kende staat van dienst van Luteijn, om gevat te
eindigem'behalve akkerbouwer en fruitteler was
hij onder andere lid van de Eerste Kamer, vervul
de hij vele functies in de agrarische wereld, was
hij commissaris van de koningin en sinds kort
treedt hij zelfs in concurrentie met de
Allerhoogste over de vraag wie - als het er op
aankomt - de Ooijpolder bij Nijmegen onder
water mag zetten.'
een korte doch krachtige ruk weer gecor
rigeerd.' In zijn zienswijze is de taak van
de nieuwe raad van commissarissen
scherp te letten op het subtiele evenwicht
van bevoegdheden en verplichtingen van
de samenstellende delen binnen het
curieuze krachtenveld dat de organisatie
is. 'Maar bovenal is het de taak van de
raad van commissarissen te zorgen voor
een - in kwalitatief en kwantitatief
opzicht - adequate raad van bestuur',
beklemtoonde hij. 'Hoe beter de raad van
commissarissen daarin slaagt, des te aan
genamer zijn leven zal zijn.'
Gezien de vernieuwing van de topstructuur, moest
tijdens de algemene vergadering 2002 afscheid wor
den genomen van elf leden van de voormalige raad
van beheer en raad van toezicht. David Luteijn sprak
hen allen kort toe en benadrukte dat de Rabobank
organisatie hen veel dank is verschuldigd voor hun
vaak jarenlange betrokkenheid en inzet. Een korte
bloemlezing.
maakte sinds 1990 deel uit van de raad
van toezicht en heeft mede als bestuursvoorzitter
van Rabobank De Bevelanden de gevoelens van de
aangesloten banken zeer goed weten te vertolken.
is vanaf 1988 bestuurlijk actief
geweest voor de Rabobank, eerst in de raad van toe
zicht en vervolgens in de raad van beheer. Met name
ook door zijn kennis van systemen en processen
bracht hij veel toegevoegde waarde in.
verdiende zijn sporen als
bestuurder van een aangesloten bank en als kring
voorzitter, alvorens hij in 2000 werd benoemd in de
raad van beheer. Vanuit zijn diepe betrokkenheid
leverde hij een belangrijke bijdrage in de discussie
over bestuurlijke vernieuwing.
is vier jaar lid geweest van de
raad van beheer en droeg kennis aan van de coöpe
ratieve leer en ondernemerschap. Hij speelde een
grote rol bij de totstandkoming van de nieuwe top
structuur.
werd in 1981 benoemd in de
raad van beheer en maakte in 1998 de overstap naar
de raad van toezicht. Een beminnelijke en tegelijker
tijd kritische bestuurder die vooral lette op de finan
cieel economische aspecten.
was veertien jaar lid van de raad
van toezicht en laatstelijk secretaris. Met grote toe
wijding kweet hij zich van zijn taken, met name ook
het laatste halfjaar als er vertrouwelijke verslagleg
ging moest plaatsvinden.
werd in 1998 lid van de
raad van beheer. Zij was de eerste vrouw binnen het
bestuur van Rabobank Nederland en bracht een
grote kennis op het gebied van human resources in.
toonde zich sinds 1998 een kri
tisch, maar zeer positief ingesteld lid van de raad van
toezicht. Als lid van de financieel-economische com
missie wist zij altijd zeer ter zake doende vragen te
stellen die stemden tot nadenken.
zat negentien jaar in de raad van
beheer, laatstelijk als secretaris. Als grote onderne
mer met een bierbrouwerij stond hij dichtbij de
praktische problematiek.Theorie is prima, maar er
moet wel elke dag brood op de plank komen en 'bier
in het glas'.
met zijn negentien jaar het langst
zittend lid van de raad van toezicht en afkomstig uit
de glastuinbouw, bracht een brede visie en een zake
lijke benadering van de coöperatie in.
werd in 1990 lid van de
raad van toezicht en was laatstelijk plaatsvervan
gend voorzitter. Als voorzitter was hij goed thuis in
het lokale bestuur. Hij was zeer conscentieus en als
geen ander op de hoogte van de stukken. Als brug
genbouwer - ook naar ondernemingsraad - en diplo
maat was hij een grote steun binnen het college.
