Tijd voor nevenfuncties?
Algemene vergadering
B B 11e jaargang 2002 04
Gezien de zwaarte van het Rabocommissariaat werden
vanuit de vergadering kanttekeningen geplaatst bij de
ruime hoeveelheid nevenfuncties van veel kandidaten.
Geconstateerd werd dat beoogd voorzitter Koopmans
zelf de lijst aanvoerde met 29 functies.'Ik vraag me af
hoe hij dit flikt', merkte een aanwezige onomwonden
en niet gespeend van humor op. Lense Koopmans rea
geerde ad rem:'Maakt u zich geen zorgen, de meeste
van deze functies stellen niks voorl'Toen de zaal van
het lachen was bekomen, benadrukte hij dat de
opsomming transparant maakt met welke instellingen
betrekkingen worden onderhouden.'De komende
maanden zullen er een hoop komen te vervallen', ver
zekerde hij.
ledenbanken. 'Het wezen is dat we
bewust een nieuwe balans aanbrengen
tussen toezicht, bestuur en ledeninvloed.'
1 lij verklaarde dat de lokale bank het pri
maat van de groep is. 'De behoeften en
wensen van de banken en daarachter van
hun leden en klanten zijn uitgangspunt
voor ons handelen.' De nieuwe structuur
brengt meer ruimte voor lokaal onderne
merschap, terwijl ook het centrale onder
steuningsapparaat daarop nog meer zal
worden toegesneden. Daarbij zocht hij
nadrukkelijk aansluiting bij de aanbeve
lingen van de co-making groep
'Ondersteuning Rabobank Nederland
voor lokale banken'.
Conflicten niet schuwen
'We gaan samen verder. En samen ster
ker', zo besloot Smits zijn toespraak. 'Een
organisatievorm als de Rabobank is als
geen andere in staat om vernieuwingen
tot stand te brengen. En dat maakt ons
sterker.' Daarbij hoeven conflicten vol
gens hem niet te worden geschuwd. 'Het
is een groot misverstand te veronderstel
len dat als er conflicten rijzen, sociale ver
banden, zoals organisaties, worden
bedreigd. Mensen worden meer met
elkaar verbonden door conflicten dan
door overeenstemming. Vanuit deze
invalshoek wens ik terug te blikken op
ons debat van de afgelopen maanden. Het
was een groot bewijs van onze innerlijke
kracht en een groot compliment aan alle
deelnemers. Het heeft in ieder geval her
gevoel opgeleverd: vanaf nu gaan we
samen sterker verder.'
Maak er echt wat van!
Wim Meijer gaf de nieuw benoemde raad
van commissarissen nog eens uitdrukkelijk
mee dat het bij de Rabobank gaat om een
coöperatieve associatie van mensen en niet
om een vennootschappelijke associatie van
Ter ere van het afscheid van Wim Meijer zal 25
september een symposium worden georgani
seerd. David Luteijn sprak hem nu reeds kort toe
en trok de vergelijking tussen Raiffeisen en
Meijer:'Wim, er zijn onmiskenbaar elementen in
het denken en het werken van Raiffeisen die we
bij jou kunnen herkennen.' Hij roemde de wijze
waarop Meijer de coöperatie weer op de agen
da heeft gezet als een van die cruciale beslismo
menten in de organisatie vergelijkbaar met de
fusie tussen de Raiffeisen- en boerenleenbank
in 1972.'Waar een gewoon mens een paar jaar
nodig heeft om de Rabobankorganisatie tot in
de kern te leren kennen, heb jij vanaf het begin
de organisatie bestuurlijk geleid of je al veel en
veel langer dan alle anderen meedraaide. Je
koppelde analytisch vermogen en grote maat
schappelijke en bestuurlijke ervaring aan je
sterke affiniteit met de coöperatie. Je hebt de
Rabobank de 21e eeuw in geloodst als unieke
coöperatieve financiële dienstverlener met
meer leden dan ooit, in getal maar ook qua
betrokkenheid. Als tolk van deze vergadering
zeg ik je daarvoor heel veel dank!'
