Bestuurlijke vernieuwing zeer breed gedragen
Algemene vergadering
Afscheid en vernieuwing.
In dat teken stond de
R-. lia algemene vergadering
van Rabobank Nederland op 6 juni '02
in de Jaarbeurs te Utrecht. Afscheid van
Wim Meijer en het fenomeen raad van
beheer, afscheid ook van David Luteijn
en de raad van toezicht 'oude stijl'.
Vernieuwing in de vorm van ingrijpende
statutenwijzigingen, met een onafhan
kelijke raad van commissarissen, een
eenduidig bestuur en een centrale kring
vergadering met vergaande bevoegd
heden. Vernieuwing ook in de vorm van
een aangescherpte merkstrategie.
Organisatie
m-»"" i"01
B&B 1 Ie jaargang 2002 04
1 afgelopen tien jaar heb ik steeds
Ugeprobeerd verschillende uitgangs
punten met elkaar te verenigen. Ik heb
gestreefd naar een goede balans tussen
coöperatie en commercie, tussen gekozen
bestuurders en toezichthouders en
benoemde professionals, tussen lokale
banken en Rabobank Nederland, tussen
zeggenschap en verantwoordelijkheid. Ik
vond het een groot voorrecht dat ik mij
heb mogen inzetten voor een hecht en
solide bedrijf op een democratische
grondslag.' Aldus de scheidende Wim
Meijer in zijn slotwoord tot de algemene
vergadering.
Een echte marktleider
In zijn toespraak blikte Meijer terug op
het reilen en zeilen van de Rabobank-
organisatie vanaf zijn komst in 1972. Hij
wees op de gestage groei, zowel nationaal
als internationaal, en het goeddeels vast
houden van de marktaandelen bij een
zeer sterk toegenomen concurrentie. 'We
hebben ons een echte marktleider
getoond.' Tevreden stelde hij vast dat we,
ook in vergelijking met de concurrentie,
bijtijds de juiste strategische keuzes
wisten te maken. Maar ook merkte hij op
dat groei altijd gepaard moet gaan met
een stevige beheersing van kosten én met
het daadwerkelijk realiseren van synergie-
voordelen, zowel tussen lokaal en cen
traal, als tussen de diverse onderdelen
van Rabobank Nederland en haar doch
ters. 'Op dit punt moet ik vaststellen dat
we succesvoller zijn geweest bij het ver
hogen van de baten dan bij het daadwer
kelijk managen van de kosten en het
bevorderen van de synergie.'
Een doorslaand succes
Meijer kwalificeerde de coöperatiedis
cussie als een van de grootste projecten
van het afgelopen decennium. Hij noem
de het ledenbeleid een doorslaand suc
ces. Binnen niet al te lange tijd mag de
organisatie één miljoen leden tegemoet
zien, terwijl niet alleen het aantal, maar
ook de betrokkenheid toeneemt. 'Leden
vormen de basis voor het feitelijk
bestaan van een coöperatief bedrijf en de
zakelijke redenen voor een actief leden
beleid zijn dan ook evident.' Hij
illustreerde dit met een recent onderzoek
waaruit blijkt dat leden aanzienlijk meer
diensten afnemen dan niet-leden, dat
