Fuserende colleges
Uit de praktijk
Terugblik
Sportsponsoring door Rabobank
B fit B 11e jaargang 2002 04 Fotografie Esther Pennarts
Besturen/managen
Cock Grandia (links)
dagelijkse functie senior adviseur ACO
email c.grandia@rn.rabobank.nl
MatTeuwen (rechts)
dagelijkse functie adjunct-regiodirecteur
e mail m.j.w.teuwen@rn.rabobank.nl
Fusie is een ingrijpend gebeuren. Voor manage
ment, medewerkers en klanten, maar ook voor
collegeleden. Denk aan de nieuwe collegesa
menstelling, andere werkmethoden en vaak
zwaardere eisen aan bestuurders en toezicht
houders. Ook moeten collegeleden (opnieuw) op
elkaar ingespeeld raken.
Voor een goede samenwerking is het vanzelf
sprekend, dat je elkaar als collegeleden goed
moet leren kennen. Het liefst al ruim voor de
fusiedatum. Want juist dan kun je van elkaar
leren, de kracht van de andere collegeleden ont
dekken en adequaat op een taakgerichte toe
komst voorsorteren. Voor drie banken in Zuid-
Nederland - Voerendaal, Schinnen-Onder-
banken en Nuth - is deze situatie geen theorie.
Hoewel de formele fusie pas I januari 2003 is,
zijn de bestuurders en toezichthouders van deze
toekomstige bank al volop in gesprek. Zo is het
nieuw beoogde bestuur onderdeel van de fusie
commissie. Deze heeft met een eigen ambitiesta
tement de basis gelegd voor verdere activiteiten,
nog voordat de fusie (juridisch) een feit is.
De vraag van de banken en toezichthouders om
als regiodirectie en ACO mee te denken, was snel
beantwoord. We schoven aan in het prachtige
Zuid-Limburgse Voerendaal. En waarover spra
ken de raden van toezicht? Een greep daaruit:
In het ambitiestatement van de fusiebank is
lokale betrokkenheid als een hoofdthema opge
nomen. Mooie woorden, maar wat betekent het
in de praktijkWat stellen bestuur en manage
ment zich daarbij voor? En lastiger: hoe ga je
daar als toezichthouders mee om? Wat ver
wacht je aan activiteiten, wat meet je, en hoe
meet je de uitkomsten? De bestaande raden van
toezicht hebben hierover actief met elkaar
gediscussieerd. Nadat begrippenkaders waren
gedefinieerd en aan het papier toevertrouwd,
werd vastgesteld dat de fusiecommissie nadere
uitwerking moest geven aan:
Het distributiebeleid:
De communicatiewijze met leden;
Deelname aan activiteiten in het werkgebied
(hoe en wanneer).
Ook interessant was de inventarisatie van ver
wachtingen over de invloed van genoemde acti
viteiten op de indicatoren van de kompassen.
Zonder doelwoorden te formuleren taak
bestuur), werd aan de hand van de kompassen
samen hardop nagedacht over de gevolgen van
activiteiten die de bank in haar omgeving zal
ontwikkelen: voor klanten, medewerkers en
financiële stabiliteit. Zo wordt de ambitie zicht
baar en meetbaar gemaakt.
In een vervolgbijeenkomst waren de toezicht
houders met elkaar in gesprek over de taken en
taakverdeling als toekomstig college. Ook werd
ingezoomd op de afzonderlijke kwaliteiten en
werkwijzen van de colleges. Beter om dat nu te
doen, dan straks als de nieuwe bank de volle
aandacht vraagt! Later maakte de toekomstige
raad van toezicht kennis met het beoogd
bestuur. Bij die gelegenheid is het fusieproces
besproken en zijn werkafspraken voor na de
fusiedatum gemaakt.
Boeiende, maar ook nuttige bijeenkomsten. Met
sessies waarin het begrip lokale betrokkenheid
een praktische invulling kreeg, de kerntaken
werden verdiept en de drie toezichtcolleges de
eerste stappen namen op weg naar een
gemeenschappelijke raad van toezicht...
Organisatie
De Rabobank was in 2001 - net als in het jaar daarvoor
- Nederlands grootste sponsor. Dit betreft vooral sport
sponsoring. Wie weet bijvoorbeeld niet dat Rabobank
wielrennen sponsort? De Rabobank heeft een lange tra
ditie van sportsponsoring.Trouw aan haar agrarische
achtergrond, doet de Rabobank vanouds aan sponso
ring van paardensportevenementen. Zo was de
Coöperatieve Centrale Boerenleenbank al sinds het pril
le begin in 1967 betrokken bij de Indoor Brabant. Later
zijn daar allerlei hippische evenementen bijgekomen.
Sportsponsoring deed in de jaren zeventig langzaam
haar intrede in Nederland. Langzaam, omdat de combi
natie sport en commercie nogal eens als ethisch ver
werpelijk werd gezien. Ook binnen de Centrale
Rabobank concludeerde men in 1974 nog 'de handen af
te houden en uiterste voorzichtigheid te betrachten'. Die
voorzichtigheid werd in 1977 enigszins losgelaten. De
Centrale Rabobank verstrekte toen een sponsorbijdrage
aan de Wielerzesdaagse in Maastricht. Een motivering
was het stimuleren van de zakelijke contacten van
Rabobank Maastricht. Deze nam eveneens een bijdrage
voor haar rekening.
De Wielerzesdaagse van 1977 had meteen al een sterk
Rabobankkarakter. Voorzitter van de hoofddirectie
Pierre Lardinois loste het startschot en deelde de prij
zen uit, waaronder een Rabobankprijs.'Nou, wij vinden
het een sympathiek gebeuren en zuiver ook uit recla
meoverwegingen', zei hij desgevraagd voor de KRO-tele-
visie tegen journalist Charles Swietert. Deelnemers
waren coryfeeën als Eddy Merckx, Gerrie Knetemann en
een piepjonge Jan Raas. Rabobank Nederland sponsor
de dit jaarlijkse evenement, evenals de Wielerzesdaagse
van Rotterdam, nog tot midden jaren tachtig.
Tien jaar later werd besloten om verder te gaan dan
alleen de sponsoring van evenementen. In aansluiting
op het streven naar een betere positionering, zette de
Rabobank het welbekende Wielerplan op. Momenteel is
de Rabobank nog altijd zeer
actief in paardensport en wiel
rennen (naast hockey). Twee
sporten die dus goed passen in
de historische traditie van
sportsponsoring door de
Rabobank.
Fotografie: Herman Jonkman
De Rabobank als sponsor van de
Wielerzesdaagse van Rotterdam
in 1980.
