Méérban
de Flor
Rabobank Haarlemmermeer
Wf/
j
12
De ambitie van.
Vertolkers van de ambitie:
Na een periode van onstuimige groei richt Rabobank Haarlemmermeer zich
nu vooral op rendabele groei. Met een imposant 'competence centre' en
zeven satellietkantoren die als kameleons meekleuren met de klantwensen,
is de Floriadebank Haarlemmermeer nu 100 jaar en méér bank dan ooit.
w
Klantwaarde/markt
B&B 11e jaargang 2002 04
Willem Kortenoever
58 jaar voorzitter raad van toe
zicht, maakt sinds 1986 deel uit
van dit college. Voorheen
glastuinder. Tegenwoordig bij
de agrarische buitendienst van
Suiker Unie bezig met acquisitie en logistiek in
West-Nederland. Hij zet zich in voor (de her
structurering van) de tuinbouw via Stivas en
deelname aan het project 'De kas van de toe
komst'. Verder is hij actief in het vluchtelingen-
en kerkenwerk.
e mail willem.kortenoever@suikerunie.com
53 jaar is sinds 1998 bestuurs
voorzitter van Rabobank
Haarlemmermeer. Vanuit zijn
beroep als advocaat interesse
ren de beleidsmatige en pro
cesmatige kanten bij de bank hem speciaal. Hij
vindt dat het college - als geïnspireerde
betrokkenen - moet kunnen vertrouwen op
een professionele organisatie om echt aan de
voorkant van het beleid te kunnen besturen,
e mail winters@wxs.nl
Cees Broekhoven
61 jaar algemeen directeur,
werkt al 39 jaar bij de Rabo
bank waarvan 35 jaar als direc
teur. Als ex-marinier begon hij
in 1963 bij de Raiffeisenbank
in Grijpskerke-Oostkapelle. In 1968 werd hij als
destijds jongste directeur (27) benoemd van
Rabobank Nieuw-Vennep. Sindsdien revitali
seerde hij diverse banken, waaronder Voor
schoten en Halfweg-Zwanenburg. Broekhoven
was (tot voorkort) 16 jaar gemeenteraadslid en
vervult uiteenlopende nevenfuncties. Zijn plan
is om 16 september 2003 - na precies 40 jaar
en als oudst zittende directeur - een punt te
zetten achter zijn actieve Rabocarrière.
email c.broekhoven@planet.nl.
Cees Broekhoven is nu bijna 15 jaar
algemeen directeur van Rabobank
Haarlemmermeer. In die tijd voltrok zich
een metamorfose. De van oorsprong
agrarische polder kwam met de ontwik
keling Schiphol in een stroomversnelling.
'De spin-off van de luchthaven slaat over
al neer en je ziet nu grote bedrijvigheid -
honderden hectares - en woningbouwlo
caties. Er staat nog veel meer te gebeuren
volgens de Deltametropool filosofie.' Ook
de toezichtvoorzitter Willem Kortenoever
en bestuursvoorzitter Dick Winters voor
zien geen einde aan de herinrichting:
'Over 30 jaar zijn we hier onderdeel van
de metropool Randstad, dat zeg maar a
la Los Angeles zich uitstrekt van
Antwerpen tot Amsterdam.'
Vijf ballen
Om in dit perspectief geen marktkansen
te missen, richt de bank zich op vijf ont
wikkelingen, ook wel aangeduid met 'de
vijf ballen'. De eerste bal staat voor het
agrarische en de transformatie van boe-
rengrond naar geld, in beleggingen en
vermogende particulieren. De tweede is
synoniem voor de Vinex-woningbouw
waarbij er miljoenen aan hypotheken
omgaat. Als derde bal kent Haarlemmer
meer een autonome bevolkingsgroei door
de extra huizen en forse groei van bedrij
vigheid (MKB). Zo wordt Nieuw-Vennep
in vijf jaar uitgebreid van 15 naar 30 dui
zend inwoners en groeit Hoofddorp nu
door van 50 naar 80-90 duizend met alles
wat daar bij hoort. De vierde bal is de
Peter Stuyvesantmarkt van Schiphol en
omgeving. En als vijfde: de bestaande
klanten die men wil blijven koesteren.
Meerjaren groeiscenario
Rond 1995 koos de bank voor een meer
jaren groeiscenario om de continuïteit van
de bank te waarborgen. 'We hebben
zwaar moeten investeren om een grote
stevige bank te zijn, ook in kwaliteit van
mensen en in het nieuwe kantoor. Want
ook de fysieke uitstraling bepaalt hoe
grote bedrijven naar ons kijken,' aldus de
directeur. De noodzaak tot investeren was
wel even slikken, want Haarlemmermeer
was een 'lekkere dikke vette boerenbank'
met goede solvabiliteit en rentabiliteit.
