10 vragen aan
Martin Tielen
Wl
Wie is prof. dr. ir. Martin Tielen
Wat vindt u van het positionpaper veehouderij
Nog zorgen over de nieuwe coöperatieve topstructuur?
Pleit u voor een CCO (Chief Co-operative Officer)?
Hoe ziet u de rol van de CKV in de topstructuur?
10 vragen aan...
K*J Nam u al afscheid als lokaal bestuursvoorzitter?
Blijft Tielen 'man van de lokale banken'?
Moeten we het fenomeen 'regiobezoek' voortzetten?
Waaraan ergert u zich?
•1 Wat vindt u van de ledenvoordeelpilots?
11 e jaargang 2002 04
Fotografie Esther Pennarts
Toezicht houden
T
'Boerenzoon, 59 jaar, ik houd van gezelligheid - soms liedjes en
gedichten schrijven - en ben wel een Bourgondisch figuur. Als hobby
houd ik wat pinken en kippen; zeg maar om geld bij te leggen. Vorig
jaar ging ik als directieadviseur bij de Gezondheidsdienst voor Dieren
met vervroegd pensioen.Toch ben ik nog tamelijk druk met diverse
nationale en internationale (bestuurs)functies in met name de diervoe
derindustrie en als emeritus hoogleraar van de Universiteit Utrecht.'
7
'Persoonlijk meen ik dat Rabobank vooral ontwikkelingen moet schil
deren en niet te ver vooruit moet lopen met het aangeven van "moge
lijke" consequenties, omdat die medeafhankelijk zijn van nationale en
internationale bewegingen waar Rabo minder vat op heeft.Toch zijn
de plussen en minnen in dit paper goed op een rij gezet, al hadden we
het vooral intern moeten gebruiken voor de strategie en niet zo direct
als positionpaper die toonzettend zou moeten zijn voor de hele sector.'
'Het democratische proces via de centrale kringvergadering heeft uit
gemond in een werkbaar model. In korte tijd, maar dat was gezien de
onrust en onvrede binnen de organisatie ook beslist noodzakelijk. Ik
denk dat de raad van bestuur zich heel duidelijk moet realiseren dat ze
nu ook die verenigingstaak in het pakket heeft. Daaraan moet ze als
team aandacht besteden en moet ook ieder voor zich een stukje "coö-
peratieminded"zijn.'
'We moeten eerst kijken naar de gewenste profielen in de raad van
bestuur. Vervolgens wie daar bij passen en niet omgekeerd. Maar ik
denk dat het goed is dat er binnen die raad iemand expliciet aan
spreekbaar is voor coöperatie- en verenigingszaken. Dat mag er niet
toe leiden dat de andere leden van de raad van bestuur het gevoel
krijgen dat het niet meer "hun pakkie an" is. Het moet een gezamen
lijke verantwoordelijkheid blijven.'
'De CKV heeft een gedeeltelijk besluitvormende en gedeeltelijk advise
rende rol. Belangrijk is dat beide rollen door de raad van bestuur zeer
serieus worden genomen, zodat de CKV een wezenlijke rol kan spelen,
anders loopje het risico dat het belang en betrokkenheid van de leden-
banken te weinig in beeld blijven. Niet voor niks is discussie gevoerd
over hoe ver de bevoegdheden van de CKV moeten gaan. De CVK zit
daar niet alleen voor zaken die de banken "aangaan" maar ook als een
soort ledenraad voor de totale groep. Dat vergt grote zorgvuldigheid.'
dagelijkse functi< voorzitter Nederlandse Vereniging
Diervoederindustrie
functie Rabobank lid raad van commissarissen
Rabobank Nederland
e mail martiel@tref.nl
r
gf
'Bij Rabobank Boxtel-Liempde neem ik in september op de algemene
ledenvergadering afscheid met pijn in het hart. Ik heb me altijd zeer
betrokken gevoeld bij die bank. Dankzij de zinvolle lokale discussies in
een prima verstandhouding, kon ik mijn inbreng leveren in kringen en
CKV. Maar met 19 jaar in functie, naderde dit afscheid hoe dan ook.'
'Jazeker, maar Tielen zit er vanuit zijn brede verantwoordelijkheid als
lid van de raad van commissarissen voor de totaliteit van Rabobank
Nederland en - hoewel het belang in wezen hetzelfde is - niet alleen
vanuit de optiek van de aangesloten banken. Wel opereer ik vanuit
mijn ervaring binnen de CKV en het aangesloten bankenbedrijf en
vanuit betrokkenheid bij de coöperatie.Toch moetje als commissaris
soms wat meer afstand nemen. Juist dat evenwicht tussen commissa
rissen, bestuur en CKV moet leiden tot onderling vertrouwen en een
gezamenlijke strategie voor alle partijen.'
'Ik kan me voorstellen dat het model om continuering vraagt: het is
belangrijk dat culturen van Rabobank Nederland en de aangesloten
banken steeds meer in elkaar groeien, want er is nog teveel afstand
tussen die twee werelden. Ook commissarissen kunnen dan aanwezig
zijn - als toehoorders - zonder standpunten in te nemen die in de
commissarisfunctie niet te tolereren zijn.'
'De veel te grote papierstroom. We zouden toch in staat moeten zijn
om in korte notities aan te geven wat we bedoelen. Het is voor velen
niet meer mogelijk om al die stukken door te nemen, ook al is de
opdracht om je zo goed mogelijk te informeren. Iedere keer als zo'n
pak papier binnenkomt dan erger ik me, al leer je wel snel te schiften.'
'Het zou een principiële fout zijn als men bij de aangekondigde pilot
studies een coöperatief en commercieel instrument met elkaar gaat
vergelijken. Ik ben er nog steeds van overtuigd dat de ledenbetrokken
heid en de ledentrouw, in relatie tot de omvang van het zakenvolume,
een bepaalde waardering vragen. Dat is ook de reden dat het systeem,
zoals ik destijds naar voren bracht, zich concentreerde op participatie
van de leden in een vermogenstitel;een soort ledengroeirekening met
een beperkte verzilvering. Het alternatief van directe verzilvering, vind
ik niet passen in een ledenvoordeelsysteem, maar meer in een com
merciële bewerking van de markt naar alle Rabobankklanten.
Dat is prima, maar dan niet gekoppeld aan het lidmaatschap.'
