K
Lokale coöperatie
ontwikkeling
B&B 11e jaargang 2002 03 Afscheid raad van beheer
Om de twaalf coöperatiebesluiten ook in de
praktijk te effectueren, ging de raad van
beheer in 1999 over tot instelling van het
Adviescentrum Coöperatie-Ontwikkeling voor
de lijnorganisatie. Met het benoemen van een
aantal speerpunten, zoals de professionali
sering van colleges en een ambitieuze leden
werving, kreeg het denken over en de bele
ving van de lokale coöperatie sterke impulsen.
De tendens is een verdere emancipatie van
het denken op lokaal niveau. Sleutelbegrip is
het lokaal ondernemerschap. Als uitvloeisel
van deze ontwikkelingen is de verhouding
centraal-lokaal door de aangesloten banken
ter discussie gesteld. Rabobank Nederland zal
het belang van de banken duidelijker moeten
dienen.'De dochter kan en mag niet met de
moeders aan de loop gaan'.
de organisatie. Al in 1957 was hij presi
dent van de raad van toezicht van de CCB
geworden en later werd hij een van de
hoofdrolspelers bij de totstandkoming van
de fusie van 1972. Ook buiten de Rabo
bank had Mertens veel invloed. Hij be
kleedde bestuursfuncties binnen allerlei
landbouworganisaties en was lid van de
Eerste Kamer voor de KVP, een van de
voorgangers van het CDA. Mertens'
grote capaciteiten als leider en tactisch
bemiddelaar maakten hem geknipt voor
de functie als voorzitter van de raad. Hij
was tevens iemand die aansprak bij de
lokale banken.
Otto baron van Verschuer
Mertens werd opgevolgd voor Otto
baron van Verschuer. Van huis uit kende
hij de coöperatieve bank, want zijn vader
was voorzitter van de boerenleenbank
Deil-Beesd en bestuurslid van de Coöpe
ratieve Centrale Raiffeisen-Bank geweest.
Van Verschuer zelf zou hetzelfde pad vol
gen. In 1974 maakte had hij de stap naar
Rabobank Nederland als voorzitter van
de raad van toezicht. Drie jaar later werd
hij lid van de raad van beheer en in 1983
voorzitter. 'Ik ben het enige lid van de
raad van beheer dat alle bestuurlijke
functies bij een plaatselijke bank heeft
doorlopen', kon hij met recht zeggen.
Versterking ledenbetrokkenheid
Van Verschuer was een groot voorstander
van versterking van de ledenbetrokken
heid. 'Geen autonomie zonder democratie'
was zijn stelregel. Waarmee hij bedoelde
Een van de regelmatig terugkerende punten op de
agenda van de raad van beheer was de visie op en de
vormgeving van het begrip coöperatie. Al in de jaren
zeventig en tachtig groeide de Rabobank uit naar een
brede en algemene coöperatieve bank. Met die veralge
menisering verloor onze organisatie echter ook steeds
meer haar profiel. Na twee eerdere initiatieven om daar
in verandering te brengen, werd midden jaren negentig
een derde poging ondernomen. Ook nu weer leek de
discussie aanvankelijk vooral interne gevolgen te heb
ben. Maar deze keer werd na A ook B gezegd. Onop
houdelijk wees de raad van beheer sindsdien op het
belang van een goede invulling van het begrip klant
waarde.
Het felst was de raad op het concretiseren van het
ledenbeleid. Onder aanvoering van voorzitter Wim
Meijer werd een wervend ledenprogramma gerealiseerd
met als doel te bewijzen dat we, ook in de markt, echt
anders zijn. Een verdubbeling van het aantal leden in
twee jaar, een groeiende ledenbetrokkenheid en relatie
verdieping zijn hiervan inmiddels het gevolg. Welke
moderne retailorganisatie kan in zo'n korte tijd zulke
mooie groeicijfers tonen?
Dat de raad van beheer de coöperatie hiermee echt
midden in deze tijd - en midden in de samenleving -
heeft gezet, mag wel als een van zijn grootste verdien
sten worden beschouwd.
Willem Lageweg, hoofd Adviescentrum Coöperatie-
Ontwikkeling Rabobank Nederland
