f J
Open oog en oor
LnA°A
naad van Deneen
Redactioneel
li
Ook het laatste regiobezoek van de raad
van beheer verliep geheel in de geest waar
mee Wim Meijer deze op 26 november 1993
startte:'De opzet van de regiobezoeken
gaat uit van "luisteren" naar elkaar. Raad
van beheer en hoofddirectie willen met de
leden van de banken, bestuurders, directeu
ren en hun medewerkers discussiëren over
een aantal fundamentele onderwerpen. In
die discussies zal sprake moeten zijn van
tweerichtingsverkeer', zei hij destijds in een
interview met dit blad.Terugkijkend is te
concluderen dat het fenomeen regiobezoek
door de jaren heen een waardevolle schakel
vormde tussen Rabobank Nederland en de
aangesloten banken.
Met goedkeuring van de nieuwe statu
ten van Rabobank Nederland tijdens
de algemene vergadering is op 6 juni
2002 een einde gekomen aan de perio
de van 35 jaar waarin de raad van
beheer mede het gezicht bepaalde van
het coöperatief bankieren. Met een
goed gevoel voor de verenigingsrech-
telijke taken en bevoegdheden, vervul
de dit college zijn rol vooral op basis
van consensus. Anno 2002 is de missie
als vertegenwoordiger van de aange
sloten banken volbracht. Daarom een
terugblik in vogelvlucht: op kenmer
kende en historische momenten in het
bestaan van de raad van beheer,
gecompleteerd met columns van de
afscheidnemende voorzitters Wim
Meijer en David Luteijn.
Lokaal ondernemerschap omvat
naast de verdere ontwikkeling van
commerciële slagkracht en efficiency
ook een uitstekend risicobeheer.
Hoofddirectielid Hans ten Cate en
directeur Risicomanagement Hans
van der Linden schetsen het speel
veld.
In dit themanummer is getracht een beeld te schetsen van
de onmiskenbare rol en betekenis die de raad van beheer
in zijn 35-jarig bestaan heeft gehad. In die periode hebben
ieden van dit college, zowel lokaal als centraal, essentiële
bijdragen geleverd aan de ontwikkeling van de Rabobank.
Door initiatieven te nemen en waar nodig tegenwicht te
bieden aan de professionals van Rabobank Nederland,
maar vooral ook door te luisteren, te reflecteren en het
aandragen van waardevolle visies. Veel leden van de raad
waren vertrouwde gezichten tijdens de (centrale) kringver
gaderingen, regiobezoeken en - zeker zo belangrijk - in tal
van voor de Rabobank belangrijke netwerken. Zo bezien
waren zij het open oog en oor van de lokale banken en de
organisatie.
Tegelijkertijd drong zich in de afgelopen maanden onaf
wendbaar de conclusie op dat de raad van beheer in de
toekomst gemist kon worden. Anno 2002 zijn de verhou
dingen binnen onze organisatie inmiddels zo dat de raad
van bestuur, raad van commissarissen en de lokale banken
in staat worden geacht de verantwoordelijkheden van de
raad van beheer op een directe wijze in onderling overleg
te regelen. Het is een grote verdienste van deze raad van
beheer dat ook deze signalen niet aan dovemansoren
gericht waren. Het getuigt van kaliber dat een zo gevestigd
college de tijdgeest verstaat en daaraan de consequenties
verbindt.
Nu in de corporate governance orde op zaken is gesteld,
moeten we snel terug naar de overtuiging dat lokale en
centrale belangen in eikaars verlengde liggen. Co-making
biedt veel perspectief mits dit concept oprecht en met
verve ter hand wordt genomen. Het is echt de hoogste tijd
om de aandacht weer ten volle te richten op lid en klant.
Dat is waarvoor we staan opgesteld. Als we - de raad van
beheer indachtig - een open oog en oor willen hebben
voor hun behoeften en opvattingen, dan weten we wat
ons te doen staat, zowel in de dienstverlening en de pro
ductontwikkeling, als - straks ook - bij het doorvertalen
van het leden- en klantbelang in het vraagstuk van de
local governance.
Bij al het goede wat 35 jaar raad van beheer de Rabobank-
organisatie heeft gebracht, moet bij uitstek worden aan
getekend dat leden en klanten weer aan de voorkant van
het coöperatief bankieren staan opgesteld. En zo hoort 't!
B&B 11e jaargang 2002 03
functie hoofdredacteur
e mail r.loman@rn.rabobank.nl
Stroomdal
route
TYNAARL0 3., 1
wf/fs 5,4 'y
ASSEN 11
I «mi
I Drentsche Aa\
route A
Sa/rseTi
route
