Dp de kaart.'
Boven op de tafel
David Luteijn
B&B 11e jaargang 2002 03
Alsof dat de laatste jaren anders is geweest?
Hadden de lokale banken dan niet het primaat op
het 'lokaal ondernemerschap'? Dat de discussie
over het thema 'centraal versus lokaal' opnieuw de
piketpaaltjes zal slaan is duidelijk. Die oriëntatie op
het eigen functioneren is een goede zaak. In hoge
mate kan dit proces binnen de Rabogroep vergele
ken worden met de invoering van het duaal stelsel
in de gemeentelijke politiek. Een strakkere schei
ding tussen bestuur enerzijds en beleid en toezicht
anderzijds.
Heeft de huidige bestuurscultuur en -structuur van
de Rabogroep dan niet voldaan? Natuurlijk wel,
echter de tijdgeest vraagt om andere verhoudin
gen. Lokale banken zijn in omvang gegroeid en in
aantal afgenomen. De internationale bancaire ver
houdingen zijn veranderd. De concurrentie en risi
co's zijn toegenomen. Ook de - in zijn aard en
gedrag veranderende - mens draagt bij aan de
noodzaak tot verandering.
Dat het coöperatief gedachtegoed in al die discus
sies bij een ieder boven op de tafel blijft, getuigt
van de kracht van deze ondernemingsvorm en de
wil om die te behouden en te versterken naar de
tijdgeest van nu. Dat in een dergelijke discussie
nooit de integriteit van personen ter discussie mag
staan is een bijzonder aandachtspunt voor de
bestuurders. De argumenten zullen de doorslag
moeten geven, het debat moet zakelijk worden
gevoerd en de conclusies dienen helder te zijn.
dagelijkse functii boomkweker en voorzitter vakgroep
boomteelt LTO-Nederland
functie Rabobank scheidend lid van de CKV (kringvoor
zitter Zwolle)
e mail f dedryaden@agroweg.nl
Het laatste decennium heeft de Rabobank-
organisatie een heel ingrijpend veranderings
proces doorgemaakt. Zo zijn de lokale banken
veelal sterk in omvang en professionaliteit van
beheer en bestuur gegroeid. Dit in combinatie
met een veel breder dienstenpakket.
Daarnaast heeft Rabobank Nederland een aan
tal belangrijke activiteiten eigenstandig fors
ontwikkeld. Activiteiten die overigens veelal aan
sluiten bij die dingen waar we van oudsher goed
in zijn, zoals bijvoorbeeld de focus op food- en
agri door Rabobank International. En de af
gelopen vijfjaar wordt er op brede schaal echt
werk gemaakt van het revitaliseren van de coö
peratie in een eigentijds jasje.
De enorme groei van activiteiten heeft ook tot
een zeer forse instroom van nieuw medewerkers,
nieuw management en nieuwe bestuurders
geleid. Als ik in het verband van de centrale
kringvergadering bijvoorbeeld rondkijk achter
en voor de bestuurstafel dan schat ik dat twee
op de drie gezichten pas de laatste vijf tot zes
jaar hun plaats hebben ingenomen.
Het is dan ook niet verwonderlijk dat deze forse
bewegingen, waarbij natuurlijk ook wel eens
wat misging, er toe hebben geleid dat de aan
dacht van eenieder zich ook nog al sterk op de
eigen omgeving heeft gericht. Dat geldt voor de
aangesloten banken en voor Rabobank
Nederland en dochters. Daardoor kwam soms
het gezamenlijke belang wat te veel uit het zicht
te staan en kreeg in de communicatie het 'wij-
zij-beeld' meer accent dan de 'ons-gedachte'
En dat terwijl de ontwikkelingen in de wereld
om ons heen juist vragen om een krachtige
gezamenlijke aanpak en beeldvorming naar
buiten. Daarom heeft de intensieve en soms
scherpe discussie van het afgelopen halfjaar
over de toekomstige positionering en bestuur
lijke structuur van onze Rabo-organisatie op het
juiste moment plaatsgevonden.
Ik denk dat het resultaat van die discussie een
prima nieuwe basis vormt om samen de uitda
ging van deze 21ste eeuw tegemoet te treden.
Meer betrokkenheid en verantwoordelijkheid
van de aangesloten banken via de centrale
kring; versterkt toezicht in een nieuwe verbrede
raad van commissarissen en het eenduidig
beleggen van de bestuurlijke taken bij de tot
bredere raad van bestuur om te vormen hoofd
directie.
Essentieel is ook dat in deze opzet over echt
belangrijke onderwerpen een open debat
plaatsvindt, zodat niemand voor verrassingen
hoeft komen te staan. De kunst zal daarbij
steeds zijn een goed evenwicht te vinden tussen
de enorme waarde die ons decentrale systeem
van aangesloten zelfstandige banken vertegen
woordigt en de eisen die de ontwikkelingen
binnen de internationaal georiënteerde finan
ciële wereld aan ons stellen.
De belangen op de langere termijn van onze
leden en klanten dienen daarbij altijd richting
gevend te zijn en niet het belang van de eigen
bank of centrale eenheid van Rabo Nederland.
Daar ligt ook de uitdaging en de missie voor die
genen die op centraal en decentraal niveau lei
ding mogen geven aan onze zo bijzondere coö
peratieve organisatie,
ledereen hierbij veel succes en vertrouwen
toegewenst!
Fotografie Esther Pennarts
Afscheidscolumn
functie Rabobank voorzitter raad van
toezicht Rabobank Nederland
