Laatste regiobezoek
Noord-Nederland
Regiobezoek
Negen banken in Noord-Nederland waren gastheer voor het
allerlaatste regiobezoek van de raad van beheer. Sinds 1993
werden 34 bezoeken afgelegd.Tijdens deze finale maakten
onderwerpen als 'visie op de agrarische sector' en 'spanning
tussen regelgeving en commercie'de meeste tongen los.
B B 11e jaargang 2002 03
Fotografie Anne Morèl
Afscheid raad van beheer
et middagprogramma speelde zich
traditiegetrouw af in een sfeerrijke
omgeving, ditmaal in het Drentse Zeegse.
Dagvoorzitter Frits Migchelbrink, voor
zitter van de NOM, toonde zich verheugd
over de grote afvaardiging van Rabobank
Nederland bij dit laatste regiobezoek van
de raad van beheer en hoofddirectie:
'Mogelijk zijn we straks met het verdwij
nen van de raad van beheer onze geza
menlijke "Kop van Jut" kwijt.'
In het middagdeel kwam een scala spre
kers aan bod. Hen van hen, directeurbe
stuurder Hans van der Werff van
Rabobank Noordwest-Groningen, had
willen benadrukken dat Rabobank als
marktleider op de agrarische markt aan
het indutten is. Het recent verschenen
position paper over de veehouderij maai
de echter een deel van het gras voor zijn
voeten weg. Van der Werff: 'We liepen
voorop in de ontwikkelingen, maar heb
ben vergeten de vervolgstap te doen en
dat in een steeds sneller veranderende
markt'. Verder was hij van mening dat
Rabobank in de regelgeving vaak onnodig
bevoogdend is en pleitte hij voor eenvou
diger processen: 'Hen grote groep klanten
vraagt niet om een bedrijfsanalyse, zij wil
len gewoon snel een financiering. De ver
strekking aan die klanten moet dan
afhangen van de onderliggende zekerhe
den niet van de verwachte rendementen.'
Voorts laakte Van der Werff de communi
catie rond het position paper richting
agrarische klanten. De inhoud van het
paper vond in ogen van veel aanwezigen
geen genade. 'Rabobank heeft niets te
maken met het dierenwelzijn. De bank
neemt te veel plaats op de stoel van de
ondernemer', zo klonk het uit de zaal.
Directeurbestuurder Rabobank Vaart en
Vecht en medesamensteller van het paper,
Jan I.oeters, gaf aan dat inhoud een rich
ting aangeeft van te verwachten ontwik
kelingen en dat het niet als wet is
bedoeld. Niettemin dient het rapport voor
dit juiste begrip minstens driemaal te wor
den gelezen, zo gaven betrokkenen aan.
De presentatie van directeurbestuurder
Frans Musters van Rabobank Bedum-
Delfzijl en Rinus Weirna, directeurbe
stuurder Rabobank Noordwest Friesland,
stelde tevens de regelgeving aan de kaak.
Hun boodschap aan Rabobank Neder
land: de lokale Rabobank wenst niet
meer geconfronteerd te worden met 'men
dient': 'Wij zijn de lokale ondernemers,
leg het ondernemerschap dan ook bij ons
neer!' Vele voorschriften leiden tot lange
procedures. Zo is de doorlooptijd van een
financieringsaanvraag ruim 20 uur en zit
ten onze adviseurs driekwart van de dag
achter hun beeldscherm, terwijl een lease
contract in een halfuur is te regelen.
Henn Geukers, Bureau Toezicht en
Compliance, wees erop dat de laatste
jaren door Rabobank Nederland teveel
gedoogd is en dat het aanhalen van de
teugels daarom nu extra aankomt. Maar
niemand is uit op overregulering. Hans
van der Linden, directeur Risicomanage
ment AB, toonde zich bereid om samen
met lokale banken te bezien welke regels
kunnen verdwijnen onder de condities
van interne organisatie waaraan de ban
ken moeten voldoen.
Een delegatie van Rabobank Nederland en algemeen
directeur Bé Puister van Rabobank Beilen-Wijster
bezochten het melk- en pluimveebedrijf van maat
schap Hunse in Beilen. Hoofdtaken van dit bedrijf zijn
55.000 vleeskuikens en 75 melkkoeien. De broers hou
den de zaken graag in eigen hand; zo verbouwen zij
zelf tarwe als voer voor de kuikens. Daardoor moesten
ze wel omzien naar een andere afnemer. Op dit
moment bevindt het bedrijf zich in een bezinnings-
fase over de toekomst. Van de Rabobank verwachten
zij een adviserende rol, want als ondernemer willen ze
wel zelf hun knopen doorhakken.
