K
Corporate governance
10
Afscheid raad van beheer B B 11e jaargang 2002 I 03
te zeggen dat voor het werkelijk goed zelf
standig functioneren op lokaal niveau de
plaatselijke bank gericht moest zijn op de
lokale gemeenschap. Ook heeft Van
Verschuer herhaaldelijk gewezen op de
ondervertegenwoordiging van vrouwen op
hoge posities. 'De baron', zoals hij nogal
eens werd genoemd, stond bekend als een
kleurrijk figuur. Toen Verschuer in 1993
de raad van beheer verliet, sprak hij de
verwachting uit te worden herinnerd als
een wat lastige, eigenzinnige man. 'Maar
die toch ook getracht heeft een coöpera
tief stempel op de organisatie te drukken.'
Wim Meijer
Zijn opvolger werd Wim Meijer, die in
1992 de overstap had gemaakt van com
missaris van de koningin in Drenthe naar
de Rabobank. Eerder was hij staatssecre
taris en fractievoorzitter van de PvdA
geweest. De komst van Meijer veroorzaak
te nogal wat opschudding in de media.
Journalisten vroegen zich af of een socia
list en oud-Nieuw 1 inkser eigenlijk wel
een topfunctie in het bedrijfsleven kon
Aanpassingen in de corporate governance als
gevolg van de coöperatiediscussie bleken
onvoldoende het beoogde effect te hebben.
De samenwerking tussen de toporganen -
hoofddirectie/raad van beheer/raad van toe
zicht - had te lijden van onduidelijke en soms
dubbele verantwoordelijkheden. In de prak
tijk verliep de samenwerking soms moeizaam.
Factoren die uiteindelijk hebben geleid tot
het voorstel om de raad van beheer op te hef
fen, het bestuur krachtig en eenduidig in han
den van de hoofddirectie te leggen en het
toezicht volledig onafhankelijk te maken. De
besluitvormende centrale kringvergadering
wordt het symbool van de toegenomen
ledeninvloed van de aangesloten banken. Zij
hebben er inmiddels blijk van gegeven mans
genoeg te zijn om het overleg met de hoofd
directie aan te kunnen. Hun overleg in kring
vergaderingen en de centrale kringvergade
ring heeft al flink aan gewicht en kracht
gewonnen.
Ui Wim Meijer tijdens de persconferentie bij zijn over
stap van commissaris van de koningin in Drenthe naar
de Rabobank in 1992.
U De raad van beheer in 1993.
vervullen. En stond de Rabobank niet nog
altijd bekend als een CDA-bolwerk?
Meijer antwoordde dan steevast dat ook
PvdA-kiezers hun geld aan banken toever
trouwden en dat ook PvdA-ers bij banken
werkten. 'Waarom zouden er dan geen
PvdA-ers in de leiding kunnen zitten?'
'Toen ik hier begon, wist ik niet dat we zo
diep zouden gaan graven in onze coöpera
tieve uitgangspunten', merkte hij eens op.
Onder aanvoering van de voorzichtige
bruggenbouwer Meijer begon de
Rabobank midden jaren negentig aan de
zogeheten coöperatiediscussies. Met als
resultaat dat er in 1998 een aantal belang
rijke aanpassingen in de coöperatieve
opzet werden doorgevoerd.
Optreden als één bestuur
Ook het beheer van Rabobank Nederland
ontkwam niet aan deze discussies en aan
passingen. De ledeninvloed - de zeggen
schap van de aangesloten banken - zou
minder bij de raad van toezicht en meer
via de raad beheer gestalte krijgen. Verder
zouden hoofddirectie en raad van beheer
