B&B 11e jaargang 2002 02
Fotografie Liesbeth Dinnissen
Aangedrongen werd wel op het handha
ven van de tijdlijn en het vaststellen van
de statutenwijzigingen in de algemene ver
gadering op 6 juni. Anderzijds werd ook
bepleit om voor de structuurwijziging uit
- toch vooral ook de centraal-decentraal
problematiek te bediscussiëren. 'Daar is
het allemaal om begonnen en het een kan
niet los worden gezien van het ander'.
Later zou worden besloten daarvoor de
CKV van 15 mei alvast te benutten. In
soms scherpe bewoordingen werd verder
van gedachten gewisseld over de
inmiddels onder alle aanwezigen versprei
de verklaring van de kringvoorzitters.
Verbindingen maken
Meijer, daarin bijgestaan door voorzitter
David Luteijn van de raad van toezicht,
riep op tot het maken van verbindingen
tussen de CKV en de raad van toezicht.
'Brede ervaring vanuit de bestuurspraktijk
bracht ons tot de voorstellen om een per
sonele unie te smeden. Een mix is drin
gend aan te bevelen, anders kan de gover-
nance niet adequaat en effectief zijn.'
'Maar toch is de verstrengeling van belan
gen niet wat een brede meerderheid in de
kringen wil', klonk nog eens met nadruk
vanuit de vergadering. Meijer hamerde op
de verreikende consequenties en wees op
de noodzaak van een intensieve gedachte
wisseling. 'We moeten toewerken naar een
gezamenlijk gedragen standpunt.' Tot
nader order schorste hij de vergadering
voor het houden van onderling beraad.
'Linking pin'
Na de schorsing bleek de lucht wat
geklaard. Vrij snel werd duidelijk hoe de
vlag erbij hing. De CKV zal over zo maxi
maal mogelijke bevoegdheden gaan
beschikken; in een periode van twee jaar
zal de nieuwe corporate governance wor
den getest en getoetst en het zo noodzake
lijk geachte cultuurdebat worden vol
voerd; de CKV zal uit haar midden een
eigen leiding in de vorm van een coördi
natiecommissie - aanstellen, waarvan ook
de voorzitter van de raad van toezicht als
lid deel uitmaakt; bovendien zal deze het
technisch voorzitterschap van de CKV op
zich nemen. Zo werd op Rabowijze in
goed overleg overeenstemming bereikt in
deze complexe en zeer belangrijke mate
rie. De CKV, die zojuist geschiedenis had
geschreven, trachtte vervolgens over te
gaan tot de orde van de dag. Naast de
jaarcijfers, werd onder meer nog aandacht
besteed aan de drie kernnota's. Besloten
werd deze na behandeling in de voorjaars
kringen opnieuw te agenderen voor de
eerste vergadering van de CKV nieuwe
stijl in oktober.
Conceptstatuten nauwgezet gescreend
Al op 3 april kon de CKV zich voor de
eerste keer buigen over de conceptstatu
ten. Het wekte weinig verbazing dat de
afgevaardigden - ondanks de korte tijds
spanne - met name de artikelen handelend
over de ledeninvloed zeer nauwgezet had
den gescreend. Na behandeling in de
voorjaarskringen komen de conceptstatu
ten op 15 mei nogmaals in de CKV aan
de orde. Wat 3 april al opviel was dat er
daadwerkelijk sprake leek van groeiend
vertrouwen. Wel kwam het coöperatieve
gehalte en de samenstelling van de hoofd
directie nog eens aan de orde. De verant
woordelijkheid daarvoor ligt vooral bij de
raad van toezicht nieuwe stijl, zo was de
conclusie. Op diverse momenten gaf voor
zitter van de hoofddirectie Hans Smits er
blijk van dat hij niet vanuit belangen
tegenstellingen wenst te redeneren. Ook
Lense Koopmans, beoogd voorzitter van
de raad van toezicht nieuwe stijl, gaf de
afgevaardigden ondubbelzinnig te kennen
'hun man' te willen zijn.
Gezamenlijke verklaring kringvoorzitters
Voorzitter,
De kringvoorzitters zijn afgelopen maandag in onder
ling overleg bijeen geweest. Bij deze bijeenkomst
waren zeventien kringen vertegenwoordigd. Getracht
is op een noemer te komen met betrekking tot de (op
dit moment) belangrijkste onderwerpen van deze cen
trale kringvergadering. Ik noem: Alternatieven voor de
corporate-governancestructuur van Rabobank
Nederland en vervolgens het Strategisch Kader, de
Inrichting Rabobank in Nederland naar 2005 en Co-
making, communicatie en commitment.
Ons verzoek is de corporate-governancestructuur in
deze vergadering voorop te stellen en de drie andere
onderwerpen pas daarna te behandelen. Verder stellen
wij voor alle vier de onderwerpen alleen ter advisering
te bespreken. Waarom is dat? Vandaag vergaderen wij
nog in de oude structuur en dat brengt met zich mee
dat onze kringen nog aan bod moeten komen. Wel vin
den wij dat de statutenwijziging op 6 juni zijn beslag
moet krijgen. In mei zou dan de corporate-governance
structuur definitief moeten worden vastgesteld, terwijl
de andere drie onderwerpen naar onze mening in sep
tember afgehandeld zouden moeten worden.
Een centrale vraag is: wat is de reikwijdte van de
bevoegdheden van de centrale kring? Wat de aange
sloten banken aangaat, hechten wij aan het toekennen
van volledige zeggenschap aan de centrale kring. Dat
betekent in ieder geval het verlenen van initiatiefrecht,
goedkeuringsrecht en budgetrecht. Voor het overige
dient het totale beleidskader in samenspraak tussen de
hoofddirectie en de CKV te worden vastgesteld.
Wij hebben geconstateerd dat de kringen in meerder
heid kiezen voor een strikte scheiding tussen raad van
toezicht en centrale kring. Daarin past geen personele
unie van de raad van toezicht met het eerder voorge
stelde presidium van de centrale kring.
Wij hechten bijzonder aan het beleggen van de leiding
van de CKV bij leden uit eigen kring, die deze functie
combineren met het lidmaatschap van de CKV.
De samenstelling van de hoofddirectie zal zodanig
moeten zijn dat de coöperatie en de verenigingsrech-
telijke aspecten bij hen in goede handen zijn.
De samenstelling van de raad van toezicht zal in de
verhouding van de helft plus één recht moeten aan de
ledeninvloed.
Tot slot: na aanname van deze voorstellen zou wat ons
betreft de rol van de vertrouwenscommissie bijzondere
aandacht verdienen. Over keuzes en selectie van perso
nen kan men niet zorgvuldig genoeg zijn. Ook op dit
punt moet de coöperatie gewaarborgd blijven.
Tot zover mijn missie als woordvoerder van de kring
voorzitters die maandagmiddag aan het overleg heb
ben deelgenomen. U kunt zich voorstellen dat er van
uit de vergadering mogelijk nog behoefte bestaat hier
een enkel woord aan toe te voegen.
