'V CKV schrijft historie Centrale kring 'Dit is een hele bijzondere vergadering geweest, met richtinggevende beslissin gen die in onze herinnering gegrift zal blijven staan.' Als geen ander begreep voorzitter Wim Meijer de verreikende consequenties van de opmerkelijke gang van zaken in de centrale kring vergadering van 20 maart. In een geladen slotwoord stelde hij vast dat de CKV duidelijk had gemaakt baas in eigen huis te willen zijn. Organisatie B&B 11e jaargang 2002 02 Rob Zieck, kringvoorzitter Midden-Nederland fandaag is gebleken hoe de aangeslo ten banken de organisatie ingericht en bestuurd willen zien. Zij nemen nu directe verantwoordelijkheid,' aldus Wim Meijer. Aan het eind van de enerverende vergaderdag riep de voorzitter van de raad van beheer ook op tot herstel van vertrou wen. 'We kunnen in deze unieke organisa tie van alles vastleggen, maar dat betekent niets als geen kracht kan worden ontleend aan wederzijds respect en vertrouwen!' Vooraf zullen leden van hoofddirectie en raad van beheer zich het verloop van de vergadering heel anders hebben voorge steld. Nu werd met een goed voorbereide eensgezindheid onder de kringvoorzitters de vergaderorde aangepast en nam de ver dere invulling van de topstructuur een ver rassende wending. Enigszins overrompeld De kringvoorzitters bleken enkele dagen voor de vergadering de koppen al bij elkaar te hebben gestoken. Zij zaten op een lijn inzake de aanpassing van de agen da en de invulling van de ledeninvloed binnen de topstructuur. Als woordvoerder kwam Rob Zieck, kringvoorzitter Midden-Nederland, met het ordevoorstel om vanwege het allesoverheersende belang de corporate governance als eerste agen dapunt te behandelen. De drie belangrijke en daaraan gerelateerde kernnota's - 'Strategisch Kader', 'Inrichting Rabobank naar 2005' en 'Co-making, communicatie en commitment' - moesten daarvoor wij ken. Daarna las Zieck de tekst voor van een gezamenlijke verklaring van de kring voorzitters (zie pag. 9) waarin zij kwamen met een eigen invulling van de ledenin vloed in de corporate governance. De CKV wenste haar eigen leiding te kiezen onder doorvoering van een strikte schei ding met de raad van toezicht van Rabobank Nederland. De bevoegdheden van de CKV moesten volledige zeggen schap garanderen en zich uitstrekken over het budgetrecht, het goedkeuringsrecht en het initiatiefrecht. Meijer, enigszins over rompeld door deze gang van zaken en de zeer ingrijpende voorstellen die ter tafel kwamen, wachtte in eerste instantie de verdere reacties vanuit de vergadering af. Geen verstrengeling van belangen Daaruit kwam de brede gedragenheid van de voorstellen nog eens naar voren.

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Bank & Bestuurder' | 2002 | | pagina 8