De waardering voor het totale leden programma is met een 6,5 nog te laag 1 Ie jaargang 2002 02 Fotografie Liesbeth Dinnissen Conferenties 0 Toezicht kritischer en ambitieuzer Het viel op dat veel voorzitters tijdens de trektochten open over knelpunten bij hun banken spraken. Het bespreken van eigen dilemma's met collega's blijkt in een belangrijke behoefte te voorzien. Er was daarnaast wel de neiging wat zwakte toe te dichten aan de raden van toezicht op grond van een vermeende informatieach terstand bij deze colleges. Uit de in febru ari onder bestuurders en toezichthouders gehouden enquête kwam de rolbeleving eveneens naar voren. Lageweg nam de eerste resultaten van die enquête nader met de voorzitters door. 'Het blijkt dat de toezichthouders in toenemende mate een sterke rolbeleving hebben', consta teerde hij fijntjes. 'Zij zijn inmiddels zelfs kritischer en ambitieuzer dan bestuur ders, ook als het gaat om ledenwerving en ledeninvloed!' Rolscheiding duidelijk Uit de enquête blijkt ook dat de overgro te meerderheid van de bestuurders en toezichthouders van mening is dat de rol len van en de rolscheiding tussen de beide colleges duidelijk zijn. Voor 80% van de bestuurders en voor 72% van de toezichthouders zijn de eigen rol, taken en verantwoordelijkheden in de praktijk ook geheel duidelijk. Slechts 1% geeft aan dat dit niet duidelijk is. Daarbij zegt 75% van de bestuurders en - opmerke lijk - 65% van de toezichthouders dat de rolscheiding tussen beide colleges bij de eigen bank volledig is doorgevoerd. De conclusie naar aanleiding van de enquête mag zijn dat het eind 2000 en begin 2001 in gang gezette beleid om zowel de rolduidelijkheid en het niveau van bestuurders en toezichthouders te verster ken, als het ledenbeleid over de volle linie te activeren en te operationaliseren, zijn vruchten begint af te werpen. Bestuurders en toezichthouders vragen zich niet zozeer meer af of de hierboven genoemde punten van belang zijn, maar veel meer is men bezig met de boe-\raag. Dat op zich is een verheugende conclusie en biedt een goede basis voor verdere verbeteringen. Veel van elkaar geleerd Wederom bleek dat deze vorm van erva ringsuitwisseling en intervisie door de deelnemers over het algemeen bijzonder waardevol wordt gevonden. De gemiddelde waardering van de deelne mers voor de bijeenkomsten kwam uit op een 7,4. 'Ik denk dat we weer veel van elkaar hebben kunnen leren', was een veel gehoorde reactie onder de voorzit ters aan het eind van de dag. 'Ik had deze werkbijeenkomst niet willen missen.' De overgrote meerderheid van de deelnemers heeft te kennen gegeven deze werkbijeen komsten voor herhaling vatbaar te vin den. Ook voor bijeenkomsten waarbij de directeurbestuurder aanwezig is, bestaat veel animo. vorig jaar en een eerdere ontmoetingsdag van de bestuursvoorzitters eind 2000. Mede op basis daarvan heeft het Adviescentrum Coöperatie-Ontwikkeling (ACO) het meerjaren programma 'Grensverleggend besturen' ontwikkeld. De opzet van deze programmadag was het maken van een verdiepingsslag. Bij het begin van de bijeenkomsten werden de bestuursvoorzitters daartoe geprikkeld door het beeld van de steeds heviger con currentie in de sector, het toenemend bewustzijn bij het toezicht en een succes vol ledenbeleid. Dit alles tegen een achtergrond van de bij 71 van de ban ken gedaalde bancaire productiviteit. Wat doet u als bestuursvoorzitters? 'De strijd wordt harder, de leden stromen toe en de toezichthouders rukken op. En wat doet u als bestuursvoorzitters?', vroeg Lageweg zijn gehoor in zijn dag opening. 'Grensverleggend besturen is een pure noodzaak aan het worden', was zijn antwoord. In een plenaire discussie ronde werd daarna de toon gezet voor de trektochten in kleine werkgroepjes. Deze werkgroepjes stonden onder leiding van een bestuursvoorzitter die daarin werd bijgestaan door een ondersteuner vanuit Rabobank Nederland. Dat bleek overwe gend een geslaagde combinatie. Uit eva luerende gesprekken met deelnemers is inmiddels naar voren gekomen dat de verdiepingsslag goed kon worden gemaakt. 'Ik heb wederom een aantal zeer nuttige notities kunnen maken en ook eigen actiepunten vastgelegd', aldus een bestuursvoorzitter. Er gingen ook stemmen op om bij een volgende gelegen heid weer meer de mogelijkheid van ver breding in onderwerpen en afwisseling tussen de groepjes in te bouwen.

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Bank & Bestuurder' | 2002 | | pagina 5