De waardering voor
het totale leden
programma is met
een 6,5 nog te laag
1 Ie jaargang 2002 02 Fotografie Liesbeth Dinnissen Conferenties
0
Toezicht kritischer en ambitieuzer
Het viel op dat veel voorzitters tijdens de
trektochten open over knelpunten bij hun
banken spraken. Het bespreken van eigen
dilemma's met collega's blijkt in een
belangrijke behoefte te voorzien. Er was
daarnaast wel de neiging wat zwakte toe
te dichten aan de raden van toezicht op
grond van een vermeende informatieach
terstand bij deze colleges. Uit de in febru
ari onder bestuurders en toezichthouders
gehouden enquête kwam de rolbeleving
eveneens naar voren. Lageweg nam de
eerste resultaten van die enquête nader
met de voorzitters door. 'Het blijkt dat
de toezichthouders in toenemende mate
een sterke rolbeleving hebben', consta
teerde hij fijntjes. 'Zij zijn inmiddels zelfs
kritischer en ambitieuzer dan bestuur
ders, ook als het gaat om ledenwerving
en ledeninvloed!'
Rolscheiding duidelijk
Uit de enquête blijkt ook dat de overgro
te meerderheid van de bestuurders en
toezichthouders van mening is dat de rol
len van en de rolscheiding tussen de
beide colleges duidelijk zijn. Voor 80%
van de bestuurders en voor 72% van de
toezichthouders zijn de eigen rol, taken
en verantwoordelijkheden in de praktijk
ook geheel duidelijk. Slechts 1% geeft
aan dat dit niet duidelijk is. Daarbij zegt
75% van de bestuurders en - opmerke
lijk - 65% van de toezichthouders dat de
rolscheiding tussen beide colleges bij de
eigen bank volledig is doorgevoerd. De
conclusie naar aanleiding van de enquête
mag zijn dat het eind 2000 en begin
2001 in gang gezette beleid om zowel de
rolduidelijkheid en het niveau van
bestuurders en toezichthouders te verster
ken, als het ledenbeleid over de volle linie
te activeren en te operationaliseren, zijn
vruchten begint af te werpen. Bestuurders
en toezichthouders vragen zich niet
zozeer meer af of de hierboven genoemde
punten van belang zijn, maar veel meer is
men bezig met de boe-\raag. Dat op zich
is een verheugende conclusie en biedt een
goede basis voor verdere verbeteringen.
Veel van elkaar geleerd
Wederom bleek dat deze vorm van erva
ringsuitwisseling en intervisie door de
deelnemers over het algemeen bijzonder
waardevol wordt gevonden. De
gemiddelde waardering van de deelne
mers voor de bijeenkomsten kwam uit op
een 7,4. 'Ik denk dat we weer veel van
elkaar hebben kunnen leren', was een
veel gehoorde reactie onder de voorzit
ters aan het eind van de dag. 'Ik had deze
werkbijeenkomst niet willen missen.' De
overgrote meerderheid van de deelnemers
heeft te kennen gegeven deze werkbijeen
komsten voor herhaling vatbaar te vin
den. Ook voor bijeenkomsten waarbij de
directeurbestuurder aanwezig is, bestaat
veel animo.
vorig jaar en een eerdere ontmoetingsdag
van de bestuursvoorzitters eind 2000.
Mede op basis daarvan heeft het
Adviescentrum Coöperatie-Ontwikkeling
(ACO) het meerjaren programma
'Grensverleggend besturen' ontwikkeld.
De opzet van deze programmadag was
het maken van een verdiepingsslag. Bij
het begin van de bijeenkomsten werden
de bestuursvoorzitters daartoe geprikkeld
door het beeld van de steeds heviger con
currentie in de sector, het toenemend
bewustzijn bij het toezicht en een succes
vol ledenbeleid. Dit alles tegen een
achtergrond van de bij 71 van de ban
ken gedaalde bancaire productiviteit.
Wat doet u als bestuursvoorzitters?
'De strijd wordt harder, de leden stromen
toe en de toezichthouders rukken op. En
wat doet u als bestuursvoorzitters?',
vroeg Lageweg zijn gehoor in zijn dag
opening. 'Grensverleggend besturen is
een pure noodzaak aan het worden', was
zijn antwoord. In een plenaire discussie
ronde werd daarna de toon gezet voor de
trektochten in kleine werkgroepjes. Deze
werkgroepjes stonden onder leiding van
een bestuursvoorzitter die daarin werd
bijgestaan door een ondersteuner vanuit
Rabobank Nederland. Dat bleek overwe
gend een geslaagde combinatie. Uit eva
luerende gesprekken met deelnemers is
inmiddels naar voren gekomen dat de
verdiepingsslag goed kon worden
gemaakt. 'Ik heb wederom een aantal
zeer nuttige notities kunnen maken en
ook eigen actiepunten vastgelegd', aldus
een bestuursvoorzitter. Er gingen ook
stemmen op om bij een volgende gelegen
heid weer meer de mogelijkheid van ver
breding in onderwerpen en afwisseling
tussen de groepjes in te bouwen.