'Wat goed is,
komt snel'
3
Met een zelden vertoonde eensgezindheid hebben de afge
vaardigden van aangesloten banken tijdens de reeks cen
trale kringvergaderingen al hun bestuurlijke, diplomatieke
en vakinhoudelijke krachten ingezet om hun belangen en
invloed als leden van Rabobank Nederland veilig te stellen.
In een recordtempo verschenen aangepaste nota's en even
zoveel varianten, die vaak in een ten minste even hoog
tempo door kringen of kringbesturen werden behandeld.
De intensiteit en toewijding waarmee door alle betrokken
partijen - lokaal en centraal - is gewerkt aan deze exercitie
rond de corporate-governancestructuur, is een groot com
pliment waard.
Of dit compliment ook geldt voor de uitkomst, is nog even
afwachten. Een aantal onderdelen, zoals de naamgeving
en samenstelling van de college's, staan op moment van
schrijven nog open voor nader overleg op de CKV van 15
mei. Andere zaken wachten op instemming tijdens de alge
mene vergadering in juni of de eerste nieuwe CKV in okto
ber. Maar ook dan is nog niet precies bekend hoe de nieu
we corporate-governancestructuur zal uitpakken. De prak
tijk zal het uitwijzen. Dat na zorgvuldige (heroverwegin
gen rond de optimale belangenbehartiging van de banken
de verenigingsrechtelijke taken en verantwoordelijkheden
aan de hoofddirectie zijn toebedeeld, doet vermoeden dat
sprake is van een herstellend wederzijds vertrouwen in
elkanders kwaliteiten en uitvoerende capaciteiten. Maar
ook onder druk van de tijd en de buitenwacht, wordt het
nieuwe governancemodel nu snel ter hand genomen.
Daaruit spreekt moed en vertrouwen.
Toch zijn door de CKV op dit punt de nodige veiligheids
kleppen ingebouwd en zijn ook niet alle bevoegdheden bij
de hoofddirectie belegd, als ware het een raad van bestuur.
In de nieuwe conceptstatuten lijkt duidelijk aangegeven
wie waar over gaat, hoewel over de interpretatie van
begrippen als 'goedkeuren', 'vaststellen'en 'bepalen'het
laatste woord vast nog niet is gesproken. Hoe dan ook zal
de afspraak om de nieuwe corporate goverance na twee
jaar te evalueren, uitsluitsel geven of de uitdrukking 'wat
goed is, komt snel'hier van toepassing is.
Verder is het -vooruitlopend op het CKV-debat 'centraal-
decentraal'op 15 mei - goed om te bemerken dat velen er
(wederom) van overtuigd raken dat de belangen van
lokaal en centraal in eikaars verlengde liggen. Indien ieder
een nu ook in die lijn handelt, dan zouden aanwezige dan-
wel gepercipieerde tegenstellingen tijdens de gedachtewis
seling in mei als sneeuw voor de zon moeten verdwijnen.
Rabobank Stramproy is een van die kleine
banken die persisteren in een onafhankelijk
bestaan. Niet uit eigenwijsheid, maar vanuit
de overtuiging dat de filosofie achter hun
manier van bankieren overeind dient te blij
ven. In de plaatselijke verhoudingen is het
de menselijke maat die de klant de bank de
klandizie doet gunnen. Bij de gratie van
mooie cijfers en de ondersteuning van
Rabobank Nederland.
Confererende bestuurders:
het is al min of meer een ver
trouwd beeld. De spin-off is
aanzienlijk. Het meerjaren
programma 'Grensverleggend
Besturen'van het
Adviescentrum Coöperatie-
Ontwikkeling begint vruchten
af te werpen. Dat wordt
bevestigd door een recente
enquête onder bestuurders en
toezichthouders. De beleving
en praktisering van de rol-
scheiding nemen vaste vor
men aan.
Met spanning werd uitgekeken naar
de CKV van 20 maart. De precieze
invulling van de topstructuur nader
de zijn ontknoping. Professioneel
bestuur belegd bij de hoofddirectie
en eenduidig en onafhankelijk toe
zicht bij de raad van toezicht. Prima.
Maar hoe zou de reactie zijn op de
voorstellen inzake rol en leiding van
de CKV? De kringvoorzitters hadden
van tevoren de koppen bij elkaar
gestoken en zaten op een lijn.
functie hoofdredacteur
email r.loman@rn.rabobank.nl
